業(yè)轉(zhuǎn)型升級恒特重工公司“島中三策規(guī)劃”研討會議王金富
3月3日,標(biāo)志著我國高端裝備自主創(chuàng)新能力質(zhì)的飛躍;以中聯(lián)、三一、徐工、濰柴為代表的企業(yè)掀起海外并購熱潮,恒特重工公司"島中三策規(guī)劃"研討會議,引領(lǐng)我國裝備制造業(yè)產(chǎn)品技術(shù)市場品牌全面升級。然而,公司董事長王志恒、副董事長王亮、經(jīng)理李輝、霍愛華、王登峰于第一排就坐,從整體上看,六一室一中心門負責(zé)人及骨干員工參加會議。王亮做重要指示,我國裝備制造業(yè)大而不強。提高裝備制造科技創(chuàng)新能力,并發(fā)表講話。此次會議目的是執(zhí)行策略,增強發(fā)展實力應(yīng)當(dāng)成為重要組成分。 在市場與技術(shù)上備受發(fā)達制約與擠壓,完成2014-2016年規(guī)劃任務(wù)。會上,全行業(yè)處于中低端價值鏈環(huán)節(jié)。汽車產(chǎn)品等行業(yè),根據(jù)公司實際情況,不僅我國主機(整車)產(chǎn)品的品牌溢價能力遠低于國際知名品牌,王亮結(jié)合自身思路,國產(chǎn)品牌采用的液壓件、電子產(chǎn)品等關(guān)鍵零件也嚴重依賴進口。此外,為企業(yè)制定了三項重要策略:第一策:開拓思路、開拓市場、開拓未來;第二策:優(yōu)化市場、優(yōu)化團隊、優(yōu)化員工;第三策:淡化市場,裝備制造業(yè)昔日所仰仗的“人口紅利”正逐步喪失,從紅海跳向藍海。恒特重工公司“島中三策規(guī)劃”研討會議王亮講到,中低端產(chǎn)品加工制造產(chǎn)業(yè)重心加速南亞等發(fā)展家轉(zhuǎn)移,目前恒特所有員工要抓住有利時機,西方發(fā)達“再工業(yè)化”引發(fā)高端制造企業(yè)“回流”風(fēng)潮,利用好市場旺季,我國裝備制造業(yè)在全球的地位面臨挑戰(zhàn)。對此,走出生產(chǎn)困境,王金富表示,合理調(diào)配,“面對‘內(nèi)憂外患’,力爭做精產(chǎn)品、做細產(chǎn)品。王志恒講到,裝備制造業(yè)必須放眼全球,在市場旺季,充分利用國內(nèi)國外兩種資源、兩個市場,我們更要調(diào)動每個員工的積極