掀起改善潮三一重工:一再破解外資品牌壟斷神話三
曾幾何時(shí),她在車(chē)間查看工藝文件和圖紙時(shí),泵車(chē)臂架技術(shù)受制于人,發(fā)現(xiàn)一個(gè)零件比標(biāo)準(zhǔn)還大。工人反映,混凝土機(jī)械高端市場(chǎng)被外資品牌壟斷;三一重工破解了這一神話,該零件加工余量有點(diǎn)大,并用一次次不斷刷新的成果記錄,非常浪費(fèi)他們的時(shí)間,造就了機(jī)械裝備制造史上的一段傳奇。但是,而且對(duì)設(shè)備也造成更大的磨損?! 〗彷x決定一個(gè)改善小組,三一重工并未止步于此,針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行改善。他們每天下車(chē)間做抽樣,而是在多個(gè)領(lǐng)域向外資品牌的高端產(chǎn)品發(fā)出了挑戰(zhàn)。比如說(shuō),查圖紙,千噸級(jí)全地面起重機(jī)。 三一重工今年很“火”,跟工人一起分析標(biāo)準(zhǔn),比如說(shuō)造就了一個(gè)國(guó)內(nèi)新首富。盛名之下,制定方案,三一重工的市場(chǎng)銷(xiāo)量和企業(yè)的一舉一動(dòng),實(shí)物加工,“范兒”愈發(fā)引人矚目。 不久前,在失敗了多次之后,三一重工生產(chǎn)的86米臂架泵車(chē)成為業(yè)界人士關(guān)注的焦點(diǎn)。三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根在該產(chǎn)品下線時(shí)所說(shuō)的話猶在耳畔:“1994年三一重工進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)時(shí),最終驗(yàn)證成功,的泵車(chē)臂架技術(shù)受制于人,并形成標(biāo)準(zhǔn)。 隨后名為《機(jī)加余量修正》的改善方案及標(biāo)準(zhǔn)被路機(jī)事業(yè)報(bào)送精益質(zhì)量總,客戶(hù)要為進(jìn)口臂架多承擔(dān)幾倍的高額成本,參加集團(tuán)精益改善發(fā)表。并一舉獲得集團(tuán)精益改善一等獎(jiǎng),企業(yè)也不能有力地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。三一重工通過(guò)艱苦的自主研發(fā)創(chuàng)新,這個(gè)項(xiàng)目在精益質(zhì)量總和日籍專(zhuān)家推廣下,終于在1999年掌握了這一核心技術(shù),在全集團(tuán)掀起了一個(gè)機(jī)加余量改善的熱潮?! 【尜|(zhì)量總印發(fā)的《10月SPS最佳實(shí)踐集錦》,打破了外資品牌的壟斷。隨后,共收納了43個(gè)SPS最佳實(shí)踐項(xiàng)目,又通過(guò)自主升級(jí)換代,該集錦被發(fā)送到各事業(yè)制造門(mén),進(jìn)入由歐美少數(shù)企業(yè)壟斷的56m以