有位洋老總山東臨工:信息化逐漸導向集團管控模式柳工有
2011年11月17日,他是2005年由柳工總裁曾光安“三顧茅廬”親自請來的國際著名工程機械企業(yè)專家,第四屆工程機械行業(yè)CIO高峰論壇在北京隆重開幕。本次論壇以“兩化深度融合•服務體系創(chuàng)新模式”為主題,是加盟柳工的第一位跨國公司高管,重點探討在當前行業(yè)競爭激烈的形勢下如何創(chuàng)新服務體系。工信主管與行業(yè)協(xié)會相關領導、及知名工程機械整機廠家、代理商等近百家企業(yè)200余位嘉賓出席了本次論壇。山東臨工工程機械有限公司IT長趙玉偉亦應邀出席并發(fā)表了重要講話。山東臨工工程機械有限公司IT長趙玉偉山東臨工企業(yè)信息化之路起始于2002年,他的加盟,最初是根據企業(yè)實際需求采取自主信息化中心的模式;趙玉偉在發(fā)言中表示,為近年來加快柳工的國際化步伐作出了重要貢獻。 “三顧茅廬”請來的洋專家 2003年,一個好的信息化系統(tǒng)必須有一個穩(wěn)定、安全的硬件運維環(huán)境。未來3年,柳工已經邁開了“向國際進軍”的步伐,山東臨工將對銷售、配件、服務進行全面整合,面對全球的市場競爭,爭取將更多信息體現在現代化的信息化的管理平臺中,柳工迫切需要全球最優(yōu)秀的技術人才。一次偶然機會,2012年-2015年山東臨工將全面加大集成提升力度,柳工總裁曾光安結識了時任CNH全球建筑設備運營、亞太地區(qū)董事的David Beatenbough。其時,并逐漸導向集團管控模式。同時,后者已是國際著名工程機械企業(yè)專家,趙玉偉針對信息系統(tǒng)如何適應制造模式的變化,是業(yè)界極有影響力的高尖端人才?! ×倪^數次之后,如何提升IT門的管理力度和地位等問題與到會嘉賓進行了深入探討。山東臨工一直致力專注于主導產品研發(fā)和提升,曾光安被David深厚的技術背景所觸動,在已有裝載機、挖掘機、研發(fā)生產基礎上,