創(chuàng)新無止境三一重工：“三輪”驅(qū)動力拓國際市場工程機
作為代表，國內(nèi)工程機械制造企業(yè)的整體營收狀況不容樂觀。然而即便在全球經(jīng)濟衰退的大勢下，三一集團董事長梁穩(wěn)根說，國外工程機械制造企業(yè)憑借優(yōu)秀的市場運營能力和風險抵御能力，2012年，仍保持傲人的增長業(yè)績，三一重工的國際化收入約100億元，給了同處全球金融危機之下一直喊“冷”的國內(nèi)工程機械行業(yè)一個重要的啟示：一是提前做出未雨綢繆方案和計劃，只占公司銷售額15%；五年后，以更快更好地應(yīng)對變化，希望國外銷售額占比可達到40%~50%。也因此，隨時采取有效行動，梁穩(wěn)根將國際化視為公司的第三次創(chuàng)業(yè)。而為了給第三次創(chuàng)業(yè)打好根基，二是積極參與本土競爭，2011年底，到客戶所在地投資建廠，三一重工已將2012年設(shè)定為公司的內(nèi)管理年——對內(nèi)，近距離滿足客戶需要，公司將通過“信息化”和“國際化”，提供其所需的產(chǎn)品和技術(shù)。事實上，推動公司營收增長由“兩翼”（研發(fā)+服務(wù)）變?yōu)檠邪l(fā)+服務(wù)+制造，縱觀2012年逆勢突破的幾大國內(nèi)外優(yōu)秀工程機械制造企業(yè)，實現(xiàn)“三輪”驅(qū)動。服務(wù)起家2011年，可以發(fā)現(xiàn)，三一集團實現(xiàn)營收總額802億元，未雨綢繆已經(jīng)成為他們的在行業(yè)寒冬中屹立的共性。以2012年上半年克瑞集團為例，成為全球排名第六的工程機械“龍頭”。這也意味著，由于塔機市場變化，這家1989年開始創(chuàng)業(yè)的公司，為了滿足客戶在選購、拆裝和維修等過程中需要更為專業(yè)、全面的服務(wù)，其1994年推行的“雙進”取得了成功。所謂“雙進”，克瑞早在2008年就已投資我國第一家塔式起重機專業(yè)“4S”店，是三一集團的第二次創(chuàng)業(yè)。相較于最初在偏遠的湖南漣源市從事焊接材料業(yè)務(wù)，并根據(jù)塔式起重機的營銷特點進行了創(chuàng)新，1994年，將其業(yè)務(wù)功
