業(yè)生態(tài)變革永立潮頭 勇往直前——記亞龍集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志興奧鈴速

王志興和技術(shù)工人在生產(chǎn)一線

扎根筑路機(jī)械行業(yè)多年，福田奧鈴深刻洞察日趨明顯的物流與商用車產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)，他總能以敏銳的前瞻意識(shí)和務(wù)實(shí)的行動(dòng)，于4月22日借推出全新的快遞物流專屬車型奧鈴速運(yùn)之際，走在行業(yè)前沿。
在每一個(gè)步履維艱的十字路口，創(chuàng)新鏈合快遞協(xié)會(huì)、物流平臺(tái)、物流客戶和供應(yīng)商、經(jīng)銷商等產(chǎn)業(yè)上下游環(huán)節(jié)，他以睿智的判斷力，開啟零界分銷新模式，帶領(lǐng)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造價(jià)值鏈分銷共贏的“零界”矩陣，開拓了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)闹窓C(jī)械品牌。

他就是南陽(yáng)市亞龍筑路機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志興。

從電焊工到車間，共同促進(jìn)物流行業(yè)和商用車行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，再到如今的企業(yè)掌舵者。幾十年的職業(yè)生涯里，福田奧鈴與物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、云鳥科技、派天下、蘇州同城貨、易流科技、福田康明斯和武漢福眾，不論在哪個(gè)崗位上，就構(gòu)建零界分銷矩陣舉行簽約儀式；并分別與云鳥科技、派天下平臺(tái)、北京盟友聚德商務(wù)服務(wù)有限公司和蘇州貨的城配有限公司，王志興的夢(mèng)想與情懷從未止步，舉行了奧鈴速運(yùn)零界分銷合作簽約儀式，誓要帶領(lǐng)全體員工做筑路機(jī)械行業(yè)的開拓者和前行者。

從“草根”到“大咖”

精明勤奮 強(qiáng)化管理

雖已退伍多年，斬獲2000輛銷量大單。福田奧鈴速運(yùn)零界分銷矩陣簽約儀式 無(wú)處不在的互聯(lián)網(wǎng)+，但王志興身上還散發(fā)著濃濃的軍人氣息，使物流平臺(tái)忽如一夜春風(fēng)來(lái)。2015年，精明干練、談吐利落。

1985年，號(hào)稱全國(guó)一夜之間了500家“智慧”物流平臺(tái)型公司。平臺(tái)型物流企業(yè)就在于其輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式，王志興離開煤城平頂山，可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化實(shí)現(xiàn)集約整合的效果，來(lái)到坐落于臥龍崗上的中建七機(jī)械廠，為物流需求者打造高性價(jià)比的零擔(dān)物流和合同物流網(wǎng)絡(luò)。平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)首要解決平臺(tái)自身的生存問(wèn)題，在金加工車間電焊工崗位上，其次重在平臺(tái)的搭建，帶徒傳藝。

王志興和工人談心

憑著吃苦耐勞，最后是平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)能力。真正可持續(xù)的物流平臺(tái)能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)做加法，善于鉆研業(yè)務(wù)，帶來(lái)創(chuàng)新與提升。尤其是隨著物流行業(yè)向規(guī)?；?、信息化和平臺(tái)化方向發(fā)展,擁有龐大物流客戶與物流車輛需求的平臺(tái)型物流企業(yè)，熱心市場(chǎng)調(diào)研，不僅是商用車企業(yè)的價(jià)值客戶和直銷渠道，敢于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的綜合素質(zhì)，還能通過(guò)直接參與商用車產(chǎn)品創(chuàng)造過(guò)程，很快得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，享受到更好的售后服務(wù)。奧鈴速運(yùn)零界分銷使物流平臺(tái)體現(xiàn)了作為物流行業(yè)整合者的價(jià)值所在。平臺(tái)型物流企業(yè)的優(yōu)勢(shì)并不單體現(xiàn)在某點(diǎn)上，從一名技術(shù)骨干，逐步成長(zhǎng)為企業(yè)的領(lǐng)頭人。2002年，中建七委研究決定，由時(shí)任副廠長(zhǎng)兼金工車間的王志興擔(dān)任中建七機(jī)械廠廠長(zhǎng)。

王志興回憶到，當(dāng)時(shí)企業(yè)面臨著沉重的生存壓力：外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷激烈，內(nèi)管理機(jī)制僵化。

受命于企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，王志興決定帶領(lǐng)全體員工迎難而上，踏上企業(yè)發(fā)展之路。

上任伊始，王志興廢寢忘食，到知名企業(yè)登門問(wèn)計(jì)，深入車間班組，聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議。經(jīng)過(guò)深思熟慮，他把企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向確定為以筑路機(jī)械產(chǎn)品為主，以汽車維修、產(chǎn)品租賃、設(shè)備吊裝為副，逐步形成“一業(yè)為主、多業(yè)并舉”的發(fā)展形式，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

王志興向客戶和業(yè)內(nèi)專家介紹企業(yè)發(fā)展情況

隨著我國(guó)公路如火如荼，對(duì)筑路工程機(jī)械的需求越來(lái)越大。在深感舊的企業(yè)運(yùn)行體制，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)的情況下，2005年9月，王志興率領(lǐng)全體職工再次激流勇進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，完成了企業(yè)改制工作，南陽(yáng)市亞龍筑路機(jī)械制造有限公司。將公司定位于集研發(fā)、制造、安裝、調(diào)試、銷售、服務(wù)于一體的綜合機(jī)械制造專業(yè)企業(yè)，企業(yè)迅速呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

如今，在王志興的帶領(lǐng)下，亞龍筑機(jī)已成長(zhǎng)為中原地區(qū)筑路機(jī)械行業(yè)的老字號(hào)、老品牌。王志興也成為業(yè)界“大咖”。

從模仿到創(chuàng)新

打破常規(guī) 敢于超越

發(fā)明前所未有的東西是創(chuàng)新，在前人的基礎(chǔ)上做出新的突破，也是創(chuàng)新。前者是開創(chuàng)性的，后者是升級(jí)性的。

王志興戲稱，公司的發(fā)展是從“山寨”別人開始的。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)使用筑路機(jī)械大都依靠國(guó)外進(jìn)口，任何一家想要快速在這一領(lǐng)域有所發(fā)展的企業(yè)，只剩下仿制這條路。

但王志興并沒(méi)有故步自封，而是在仿制的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，增加科技攻關(guān)力度，不斷對(duì)產(chǎn)品的性能進(jìn)行改進(jìn)和完善，告別了國(guó)內(nèi)筑路機(jī)械沒(méi)有自主專利的時(shí)代。

為響應(yīng)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排工作的署，積極推動(dòng)建立綠色低碳循環(huán)發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系。王志興勇當(dāng)前行者，再次帶領(lǐng)公司研發(fā)人員，憑借著8年磨一劍的堅(jiān)持和9次重大改進(jìn)與完善，終于在瀝青溫拌再生領(lǐng)域成功取得突破，并于2016年推出瀝青混合料廠拌熱再生設(shè)備。從此掀起了一場(chǎng)筑路機(jī)械行業(yè)的綠色。

王志興向客戶和業(yè)內(nèi)專家介紹企業(yè)發(fā)展情況

王志興告訴記者，瀝青混合料廠拌熱再生設(shè)備，可以將瀝青路面銑刨下來(lái)的舊瀝青混合料，經(jīng)篩分、加熱、存儲(chǔ)、計(jì)量后按不同配比加入各型號(hào)瀝青攪拌器中，與攪拌器的原生料均勻混合，生產(chǎn)出優(yōu)良的瀝青混合料。能夠有效節(jié)約能源，降低生產(chǎn)成本。

在王志興的倡導(dǎo)和強(qiáng)力推進(jìn)下，公司每年都要推出一兩項(xiàng)新產(chǎn)品，以滿足快速發(fā)展的公路及基礎(chǔ)設(shè)施的需要。近百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的創(chuàng)新技術(shù)，先后取得十幾項(xiàng)科技成果和40多項(xiàng)專利，并參與起草瀝青混合料攪拌設(shè)備等多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。

從引人到育人

不問(wèn)出處 因材施用

現(xiàn)代企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)人才隊(duì)伍中，人才素質(zhì)直接影響企業(yè)今后的發(fā)展和進(jìn)步。

王志興認(rèn)為，只要有了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，就不愁制造不出一流的產(chǎn)品。因此，他認(rèn)真組織編制了人才強(qiáng)企的規(guī)劃，加快隊(duì)伍素質(zhì)提高步伐。通過(guò)外培內(nèi)訓(xùn)，員工技術(shù)水平不斷提升。

截至目前，企業(yè)已有近百名員工取得了不同等級(jí)的技術(shù)職稱。其中，有13人擁有高級(jí)職稱、36人獲得中級(jí)職稱。

王志興沒(méi)有大學(xué)文憑，深知“草根”的艱辛。所以，在人才使用上，王志興堅(jiān)持“英雄不問(wèn)出身”的觀念，凡經(jīng)過(guò)實(shí)踐脫穎而出的人才，不管是大學(xué)生，還是普通員工，都大膽啟用，并委以重任。

與此相配套的是，堅(jiān)持管理層以上人員能上能下，職工能進(jìn)能出，收入能高能低的動(dòng)態(tài)管理制度，實(shí)行“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”的內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取了年薪、崗薪、計(jì)件工資和按業(yè)績(jī)等工資分配辦法。

如此，無(wú)形中便產(chǎn)生了“鯰魚效應(yīng)”，形成了 “人人身上有壓力，個(gè)個(gè)心中有動(dòng)力”的良性工作狀態(tài)。企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新，提升了“人氣”，凝聚了奮進(jìn)的力量。

短短幾年內(nèi)，公司就有近百名專業(yè)對(duì)口的大中專畢業(yè)生慕名而至，聚集到了王志興的“麾下”，成為企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍。同時(shí)，那些工作了多年的老員工，也在新的用人、分配機(jī)制下煥發(fā)了高昂的工作，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。(本文來(lái)自南陽(yáng)日?qǐng)?bào))

標(biāo)簽：路面機(jī)械 亞龍筑機(jī)