的五個(gè)問(wèn)題金融危機(jī)尚未見(jiàn)底 機(jī)床工具企業(yè)探悉應(yīng)對(duì)良方維

目前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，事實(shí)上回收數(shù)量超過(guò)了銷售量（這是因?yàn)槲覀兓厥账衅放频牡镀?。最近，?guó)際金融危機(jī)尚未見(jiàn)底，在德國(guó)的回收量也有了顯著增長(zhǎng)。而在、印度和俄羅斯等其它市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響還在繼續(xù)，仍有許多工作要做?！薄　?. 這樣做對(duì)環(huán)境有哪些益處？　　“與開(kāi)采新礦石相比，對(duì)機(jī)床工業(yè)的影響尚未全顯現(xiàn)。投資4萬(wàn)億元拉動(dòng)內(nèi)需的基礎(chǔ)項(xiàng)目，回收再循環(huán)可減少約75%的能耗。二氧化碳污染也減少約40%?！薄　?. 我們?cè)趺醋霾拍茉黾踊厥盏镀臄?shù)量？　　“我們要告訴用戶和員工有關(guān)回收再循環(huán)對(duì)環(huán)境有哪些益處以及操作上的簡(jiǎn)便性。我們也在改進(jìn)日常流程，從相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈傳遞分析，包括從包裝外觀到我們自己的收集站與回收廠之間的運(yùn)輸路線等各個(gè)方面。”“各國(guó)的法規(guī)都有很大不同，對(duì)機(jī)床工具行業(yè)的拉動(dòng)也存在滯后效應(yīng)。據(jù)此預(yù)測(cè)，例如歐盟在這方面就極為嚴(yán)格。在維克可樂(lè)滿，2009年將是機(jī)床工具行業(yè)最艱難的時(shí)期，我們已制定了一套適用于世界各地、并能遵循各國(guó)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的理念?！薄　?. 這一理念如何運(yùn)作？　　“客戶從維克可樂(lè)滿當(dāng)?shù)氐霓k事處預(yù)定收集箱或桶，全行業(yè)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重影響應(yīng)有充分認(rèn)識(shí)。

　　培育和開(kāi)拓國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)

　　一是加強(qiáng)對(duì)軍工、能源、船舶、汽車等重點(diǎn)領(lǐng)域需求調(diào)研，等這些收集箱或桶裝滿后，推動(dòng)機(jī)床企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)；二是搞好進(jìn)口數(shù)控機(jī)床的審查把關(guān)工作；三是做好首臺(tái)套國(guó)產(chǎn)高檔數(shù)控機(jī)床示范工作；四是加快舊機(jī)床的改造和落后機(jī)床的淘汰，再送回維克可樂(lè)滿。我們清空后即還給客戶?；厥盏镀山?jīng)過(guò)認(rèn)證的運(yùn)輸公司送到一個(gè)收集港，千方百計(jì)擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的內(nèi)需市場(chǎng)，再運(yùn)送到印度的回收廠。”　　5. 一般公司是如何加入這個(gè)項(xiàng)目的？　　“維克可樂(lè)滿在開(kāi)展業(yè)務(wù)的每個(gè)市場(chǎng)都配備一名負(fù)責(zé)回收再循環(huán)的專家。這樣，并做好用戶服務(wù)工作。

　　實(shí)施科技專項(xiàng)提升自主創(chuàng)新能力

　　“高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”重大專項(xiàng)的實(shí)施要貫徹以需求為導(dǎo)向、主機(jī)為牽引，制造商就有一位專家來(lái)協(xié)助處理每個(gè)市場(chǎng)上的所有回收事務(wù)。”來(lái)源：刀具商務(wù)網(wǎng) ，企業(yè)為主體，發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研用的優(yōu)勢(shì)。實(shí)施項(xiàng)目要與拉動(dòng)內(nèi)需重大投資項(xiàng)目所需的高檔數(shù)控機(jī)床有機(jī)銜接，與發(fā)改委、工信安排的裝備制造業(yè)三年振興規(guī)劃有關(guān)發(fā)展數(shù)控機(jī)床措施緊密結(jié)合，提高時(shí)效性，適應(yīng)發(fā)展急需。

　　要優(yōu)先安排研發(fā)中高檔數(shù)控系統(tǒng)、直線電機(jī)和力矩電機(jī)、主軸單元（含電主軸）、滾珠絲杠副和滾動(dòng)直線導(dǎo)軌副、數(shù)控刀架、數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺(tái)、刀庫(kù)和機(jī)械手、高速防護(hù)裝置等關(guān)鍵功能件和產(chǎn)業(yè)化，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

　　抓好技術(shù)改造，提高中高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化水平

　　目前，機(jī)床全行業(yè)裝備的平均數(shù)控化率不足10%。一位從電機(jī)制造轉(zhuǎn)到機(jī)床行業(yè)的廠長(zhǎng)說(shuō)：“電機(jī)行業(yè)采用μ級(jí)精度機(jī)床做道級(jí)精度電機(jī)，我不明白機(jī)床行業(yè)如何用道級(jí)機(jī)床制造μ級(jí)機(jī)床”。此語(yǔ)道出了機(jī)床行業(yè)提高裝備水平的迫切性。要著力推動(dòng)行業(yè)骨干企業(yè)高檔數(shù)控產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化改造，迅速形成行業(yè)新一代高檔數(shù)控產(chǎn)品的批量生產(chǎn)和成套服務(wù)能力。要抓住當(dāng)前原材料和設(shè)備價(jià)格下跌的機(jī)會(huì)，把加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和兼并重組結(jié)合起來(lái)，圍繞增加品種、改進(jìn)質(zhì)量、節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境提高效益，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，提高企業(yè)裝備數(shù)控化和信息化水平，著力提高高檔數(shù)控機(jī)床及高性能功能件的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)用數(shù)控機(jī)床制造數(shù)控機(jī)床，用高檔數(shù)控機(jī)床制造高檔數(shù)控機(jī)床。要充分利用技術(shù)改造貼息等優(yōu)惠政策，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，提高資金使用效益，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

　　推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)重組

　　根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和資源情況，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)之間以資產(chǎn)為紐帶，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式，通過(guò)兼并重組，優(yōu)化資源，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。鼓勵(lì)行業(yè)龍頭企業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)，提高行業(yè)集中度，使上述企業(yè)在危機(jī)中取得快速發(fā)展。要著力培育3～5家具有綜合實(shí)力的世界級(jí)機(jī)床制造集團(tuán)，同時(shí)要根據(jù)機(jī)床工業(yè)本身的發(fā)展特點(diǎn)，支持專業(yè)化生產(chǎn)和工藝社會(huì)化協(xié)作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程再造。鼓勵(lì)和扶植一批“精、特、?！钡男【奕似髽I(yè)發(fā)展，特別要支持功能件、數(shù)控專用刀具、精密專用機(jī)床、特種加工機(jī)床等專業(yè)的小巨人企業(yè)發(fā)展，形成機(jī)床工具行業(yè)的骨干力量和新的制造體系，努力提高行業(yè)整體的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)際金融危機(jī)使得國(guó)際機(jī)床行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　要抓住機(jī)遇，積極引進(jìn)技術(shù)和人才；在經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有并購(gòu)11家國(guó)外機(jī)床工具企業(yè)的基礎(chǔ)上，把握當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)業(yè)重組的機(jī)遇，鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)積極審慎地重組并購(gòu)境外同行業(yè)資源，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。

　　加強(qiáng)管理，降本增效

　　機(jī)床工具企業(yè)要從強(qiáng)化內(nèi)管理入手，開(kāi)展降本增效活動(dòng)，堅(jiān)持現(xiàn)金為王的，控制和保證資金流，維護(hù)資金鏈正常銜接，確保企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)。要嚴(yán)格壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，核定生產(chǎn)機(jī)型成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工全過(guò)程進(jìn)行降本控制；合理確定外協(xié)和自制分工，規(guī)范外協(xié)業(yè)務(wù)，確保外協(xié)件和外購(gòu)件質(zhì)量，降低外協(xié)成本；加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程物料、能源消耗的控制力度，整理定額指標(biāo)，對(duì)水、電和機(jī)物料等消耗品進(jìn)行指標(biāo)分解，認(rèn)真做到在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下壓縮消耗費(fèi)用。加強(qiáng)投入產(chǎn)出資金管理，開(kāi)源節(jié)流，降低庫(kù)存，提高資金利用率和周轉(zhuǎn)率。

　　大力發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)

　　大力發(fā)展制造服務(wù)業(yè)是現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。以提高成套技術(shù)和自動(dòng)化生產(chǎn)線供貨能力為中心，努力培育系統(tǒng)總成商、工程總承包商、整體解決方案和制造專家系統(tǒng)等。服務(wù)和培訓(xùn)軟件，加大服務(wù)體系硬件，大力培訓(xùn)管理和服務(wù)人才，以便適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，努力搞好用戶服務(wù)工作。推進(jìn)制造業(yè)數(shù)控化和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，提高制造和服務(wù)水平。大型機(jī)床制造企業(yè)逐步由單純制造業(yè)向生產(chǎn)??服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從而延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)總體價(jià)值和效益。

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