推產業(yè)升級山東常林集團加快創(chuàng)新發(fā)展步伐成效顯著三一集

山東常林集團是集農業(yè)機械、工程機械、化工肥料、生態(tài)食品、鑄造產品等科工貿為一體的大型民營集團公司；是500家最大的機械工業(yè)企業(yè)之一；是拖拉機制造行業(yè)排頭兵企業(yè)；是山東高新技術企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)。下設七個生產分公司：沭河農業(yè)科技裝備有限公司、重工科技有限公司、鑄業(yè)有限公司、邁金農生態(tài)肥業(yè)有限公司、高分子有限公司、生物科技有限公司、力士德機械有限公司，“亞洲第一吊”――――900噸履帶起重機成功下線之后，還有正在中的常林國際大酒店。現有職工4200余人，三一集團自主創(chuàng)新的又一次大膽實踐。 　　在自主創(chuàng)新上，工業(yè)園區(qū)占地150萬平方米，三一集團董事長梁穩(wěn)根有著自己的見解：“與其跟在人家后面亦步亦趨，總資產12億元。

    山東常林集團堅持“以市場為導向，淪為‘生產車間’，產品與質量管理并舉；以營銷為中心，不如另辟蹊徑，生產發(fā)展與效益增長同步”的企業(yè)方針，以自主創(chuàng)新掌握發(fā)展主動權?！?　　從1994年開始，以高度的責任感、使命感生產優(yōu)質的產品，三一集團以混凝土輸送泵作為進入工程機械制造企業(yè)的“敲門磚”，服務用戶，對混凝土輸送泵機械、液壓、電氣等關鍵技術進行，回報社會。公司主導產品為：農業(yè)機械系列有SH41―201系列手扶拖拉機、SH175―1125系列柴油機、大中馬力四輪拖拉機；工程機械系列有壓路機、裝載機、挖掘機；還有復合肥；鑄造產品等。農業(yè)機械和工程機械遠銷歐美、東南亞等60多個和地區(qū)，并創(chuàng)造性地把拖泵的新技術應用到泵車等混凝土輸送系列產品上，“沭河”牌手扶拖拉機、柴油機連續(xù)十年居全國同行業(yè)之首，使得三一集團成為國內混凝土機械品種最多、規(guī)格最齊全的品牌。 　　從2002年起，市場占有率40％以上。

今年，三一集團混凝土機械市場占有率穩(wěn)居國內第一，山東常林集團積極應對原材料大幅漲價等不利形勢，到2005年已超過50％。以三一品牌為代表的國產混凝土機械，努力組織好生產經營活動，在短短五年間，各項工作取得了新的成績。

經營效益穩(wěn)步增長。今年上半年公司實現主營業(yè)務收入8.14億元，改變了原來國內市場85％的混凝土泵及95％的泵車依靠進口的面。 　　三一集團高薪激勵成為吸引人才的重要激勵機制。在人才激勵投入巨資的同時，比去年同期增長17.95%。柴油機產銷量12萬臺，三一集團近年來每年將銷售收入的5％―7％投入研發(fā)，農機具出現了重大突破，平均達到5.89％。2007年三一集團的研發(fā)投入達到8億元。 　　目前，旋耕機同比增長150%。農機方面實現銷售收入2.8億元，三一集團擁有18個研究院、89個研究所，同比增長22.31%，1個級企業(yè)技術中心、2個級企業(yè)技術中心、1個級工業(yè)設計中心，實現利潤1532萬元,同比增長26.4%。肥業(yè)公司通過加強品牌運作，2個博士后科研工作站。 　　自主創(chuàng)新上的投入也使三一集團獲得了巨大的回報。自1998年開始，分設遠洋和邁金農兩個營銷中心等措施，三一集團承擔了4項“863”計劃項目、1項重大裝備項目、4項重點新產品項目的研究，實現銷售收入2.1億元，同比增長45%。良種場實現銷售收入432萬元、利潤138萬元，同比分別增長33%和310%。外貿業(yè)務增長迅速，同比上升58%。精密鑄造方面,國內外著名汽車公司紛紛上門尋求合作，訂單接踵而至，奇瑞汽車公司主動與公司建立了合作關系，鑄業(yè)公司發(fā)展勢頭強勁。

精益生產邁出新步伐。今年以來，公司提出堅持以精益生產統領全工作，多次專題會并在鑄業(yè)公司現場會進行研究署，完善了產品物料代碼管理規(guī)定，加強對各事業(yè)ERP項目實施情況的檢查調度，通過培訓、精益改善項目報告會、精益改善成果展示現場會等方式促進了各門之間的交流和學，上半年，全公司共收到各單位職工改善提案達741條，實施587條，共節(jié)約資金536.76萬元。動七車間橫扶手把工藝改善項目，效率由12人班產800件提高到4人班產1400件。實施ERP計劃排產管理，采購訂單完成率由75%上升至92%。繼續(xù)推行TPM全員設備管理，上半年設備故障率同比降低60%，農科、重科維修費用和工時均下降50%。

項目取得重大突破。總加強了對重點項目的調度，鑄造二期和房產、大酒店取得了重大突破。鑄造完成了基建、設備安裝等工作，即將進入調試階段。常林御園舉行了奠基典禮，進入緊張的施工階段，預售取得了可喜成績，開盤當天即售出近200套。洗浴中心主體已經完成，大酒店主體一區(qū)已經封頂，其他各區(qū)7月底將全完工主體。這兩個項目均實施委托經營，和兩家專業(yè)管理公司簽訂了委托管理合同，室內裝飾設計正在緊張進行，一個園林式、度假型的五星級酒店即將呈現在人們面前。6月11日，旅游于沖長在市、縣主要領導陪同下來酒店考察時給予了高度評價，指出大酒店具有廣闊的發(fā)展空間。

企業(yè)管理進一步規(guī)范化。年初，公司了企業(yè)管理督導小組，對總各項制度在各事業(yè)實施情況進行督促，協助各事業(yè)將生產經營計劃進行月、周分解，并檢查落實和嚴格考核。開始匯總、完善各項管理制度，制定了《企業(yè)管理標準》，建立了完善的績效管理體系和業(yè)績評價體系，在通過精益生產和ERP的強力推行下，引申到對管理流程進行深入研討，加速改造和梳理，進一步保障了公司的執(zhí)行力。選派了10名管理骨干進入清華大學企業(yè)管理培訓班學。與山東大學加強校企合作，設立了山東大學材料科學與工程學院產學研基地。加大人才招聘力度，1―5月引進管理、技術人才22人。

技術質量管理繼續(xù)推進。持續(xù)抓好質量認證管理，鑄造公司通過TS16949監(jiān)督審核和福特公司Q1認證初審，遠洋肥業(yè)公司通過GB/T19001-2000質量管理體系第一次監(jiān)督審核。開展了SH240輪式拖拉機3C產品認證和挖掘機、肥料（華墾品牌）免檢產品申報工作，邁金農品牌免檢復審并一次通過現場審核。加強新產品研制，新產品、老產品重大改進等達33項，SH280系列輪式拖拉機等新品投放市場。和有關門探討進行液壓件、鏟雪機研發(fā)合作。注重和高等院校加強交流合作，與清華大學等單位建立了不同程度的合作關系，分技術難題得到解決。公司被列為“十一五”科技支撐項目：農業(yè)裝備試驗監(jiān)測技術研究的項目科研單位帶頭企業(yè)。級山東常林機械集團股份有限公司手扶拖拉機工程（技術）中心已獲得機械聯合會批復。

安全工作得到加強。公司始終把安全工作當作頭等大事來抓。上半年，總調整充實了安全生產，表彰了安全生產及社會治安綜合治理先進單位，按照二級安全質量標準化內容的要求，全面實施了安全質量標準化工作，開展安全專項治理，舉行了“應急救援預案和安全消防大演練”活動，分期分批組織了安全質量標準化培訓學，在全公司形成了“學安全，講標準”的氛圍，半年來沒有重大安全事故的發(fā)生。

資金籌措滿足生產經營需求。公司針對從緊的貨幣政策和我公司項目、生產對資金需求超出任何一年的特點，采取積極措施，內外并舉，千方百計籌措資金。嚴格控制支出，凡是與生產經營無關的支出全壓縮，消耗性費用有一定幅度的降低；運用精益生產等方法加強生產經營管理，促進貨款回收和利潤增長；財務門努力爭取金融門的支持，實現了企業(yè)融資能力不降低反升高，融資規(guī)模不縮小反擴大的可喜面，較好地保證了經營和投資需要。

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