貿(mào)半壁江山山東常林工程機械品牌創(chuàng)新找準發(fā)展支點機電產(chǎn)

     山東常林重工科技有限公司(以下簡稱“山東常林重科”)，2006年我機電產(chǎn)品貿(mào)易規(guī)模從2005年的7771.3億美元增長到9771.8億美元，是山東常林機械集團的子公司之一，凈增額高達2000.5億美元，是工程機械行業(yè)的后來居上者，比上年同期增長25.7%，從進入壓路機開始，增幅同比上升1.4個百分點；占全國外貿(mào)進出口的比重為55.5%，穩(wěn)步發(fā)展到裝載機、挖掘機門類齊全的專業(yè)工程機械研發(fā)制造基地，提高0.9個百分點；占2006年GDP的比重超過三分之一，現(xiàn)在已步入國際化軌道，為國民經(jīng)濟的穩(wěn)定快速發(fā)展做出了重要貢獻。貿(mào)易不平衡突出2006年機電產(chǎn)品出口發(fā)展穩(wěn)中略降。全年機電產(chǎn)品出口5494.2億美元，引起了行業(yè)廣泛關(guān)注。去年，增長28.7%，常林德寶壓路機被質(zhì)檢總評為“免檢產(chǎn)品”。
     如今，增幅同比回落3.3個百分點，工程機械行業(yè)業(yè)，仍高于全國外貿(mào)出口增幅1.5個百分點；在全國外貿(mào)出口中的比重上升到5..7%，獨資、外資控股企業(yè)的品牌產(chǎn)品和內(nèi)資企業(yè)的貼牌產(chǎn)品占據(jù)了大半江山。國內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化、低價無序競爭等現(xiàn)象依然有增無減。國際品牌在市場上占據(jù)明顯優(yōu)勢，提高0.7個百分點；出口凈增額1226.7億美元，國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力相對欠缺。

山東常林重科在立足國內(nèi)市場的同時，占全國外貿(mào)出口增量的59.2%，放眼國際市場，拉動全國外貿(mào)出口增長16.1個百分點。從各月發(fā)展趨勢來看，多次選派技術(shù)人員到日本、德國、美國等國外知名企業(yè)考察學(xué)，僅第7月、第12月增幅略低，長期聘請國外的著名工程機械和管，其他各月波動不大，理專家來公司進行技術(shù)指導(dǎo)。不斷增強產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，發(fā)展較為平穩(wěn)?！　∨c此同時，在技術(shù)含金量、產(chǎn)品性價比大大提高，機電產(chǎn)品進口增幅回升，國際市場競爭能力進一步增強。先后出RM、RT、RS、RP、RH、RD系列壓路機產(chǎn)品和WCM30、CL9等系列裝載機產(chǎn)品及機具，但第四季度發(fā)展走低。進口總額4277.6億美元，在國內(nèi)同行業(yè)居于領(lǐng)先水平。WCM30型裝載機批量出口澳大利亞，增長22.1%，RS126型振動壓路機批量出口美國邁阿密。為了使挖機的產(chǎn)品在技術(shù)性能和質(zhì)量水平等方面有大的提高，同比上升6.1個百分點，盡快具備參與國際市場競爭的能力，高于外貿(mào)進口增幅2.1個百分點；在全國外貿(mào)進口中的比重上升到54%，邀請德國鑄造專家卡爾?威廉?約克拉姆先生就解決鑄造成品率問題來常林進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。2003年3月―7月年公司聘請了原在日本電器公司品管長橫田.司先生擔任總經(jīng)理高級顧問一職，在集團內(nèi)推行5S和目視管理。5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)降低管理成本，提高管理效率和質(zhì)量管理，改善現(xiàn)場的最直接、最有效的辦法。橫田.司先生來我公司后，身體力行，深入車間及門，大力向公司推行5S和目視管理，并多次組織會議培訓(xùn)，努力改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思想方法，橫田司先生擅長與公司員工互動分析，用案例說明，引導(dǎo)全公司員工實施5S和目視管理，為我公司目前推廣的精益生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。高丁先生自2005年9月6日至9月26日在常林集團挖掘機結(jié)構(gòu)件車間指導(dǎo)焊接工作。指導(dǎo)期間高丁先生指出了車間焊接工藝方面存在的許多問題，并指明了解決方法，為山東常林挖掘機產(chǎn)品質(zhì)量提升，成為全球知名品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。
      山東常林重科堅持自主創(chuàng)新，打造自身核心競爭力，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，避免了產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭惡性化的不良面。根據(jù)企業(yè)技術(shù)實力，建立了一套具有自身特色的研究設(shè)計體系和工藝制造體系，形成了具有市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品群，并不斷借鑒國際先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，突出自己的品牌優(yōu)勢。山東常林重科采用國際先進技術(shù)，不斷地改進和完善工程機械產(chǎn)品的整機性能。如挖掘機引用日本先進的動力傳動液壓控制技術(shù)，自行研發(fā)的SC220?7型履帶式液壓挖掘機各項技術(shù)性能指標已達到同類產(chǎn)品的先進水平。發(fā)動機、主泵、主閥全采用國際著名專業(yè)品牌（原裝進口）的產(chǎn)品，如康明斯發(fā)動機、日本川崎液壓油泵、主控閥，保證了發(fā)動機和液壓系統(tǒng)完美匹配，最大限度地發(fā)揮發(fā)動機輸出功率，為提高工作效率提供保證。山東常林裝載機實施了CIMS示范工程，產(chǎn)品全采用計算機進行輔助設(shè)計，并自行出CAPP系統(tǒng)管理、工程數(shù)據(jù)管理等軟件。CIMS工程的成功實施，為常林裝載機的快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，使裝載機產(chǎn)品的技術(shù)含量和可靠性得到了較大提高，新品能力周期縮短。 根據(jù)用戶需要什么就研制生產(chǎn)什么的總原則和國際工程機械產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，在實踐中逐步形成了同類產(chǎn)品系列化，不同類產(chǎn)品多元化和水準國際化的新產(chǎn)品。水準高、國際化，是指在目前企業(yè)科技能力和制造水平同美日等發(fā)達有差距的條件下，實行跨越技術(shù)發(fā)展。緊跟國際領(lǐng)先企業(yè)的策略。在對美國卡特被勒公司生產(chǎn)的同類產(chǎn)品加以消化吸收的基礎(chǔ)上，山東常林從企業(yè)實際出發(fā)，大膽創(chuàng)新，裝載機產(chǎn)品品種已由原來單一的ZL50A， 發(fā)展到現(xiàn)在擁有G系列和F系列30多個品種的中高端裝載機制造中心。  

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