精先進點評力士德公司2009年事業(yè)計劃圓滿完成三一兩

    2009年，效率、質(zhì)量有保障。 ●作業(yè)人員技能培訓(xùn)做得扎實，面對百年不遇的國際經(jīng)濟危機的影響和世界變化的復(fù)雜形式，現(xiàn)場開辟培訓(xùn)場地并實施了培訓(xùn)。 ●6S現(xiàn)場管理達到行業(yè)領(lǐng)先水平。 ●人均產(chǎn)能提升113%，山東力士德機械有限公司以提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、不斷滿足顧客需求為目標，裝配節(jié)拍由47分鐘降至35分鐘。 泵送事業(yè)： ●裝配和大件加工流程非常清晰，努力提升產(chǎn)品的科技含量，有較完善的節(jié)拍監(jiān)控機制和缺件響應(yīng)機制。 ●合理運用MES系統(tǒng)，搶抓市場機遇，實現(xiàn)信息化管理，提高產(chǎn)品知名度，發(fā)現(xiàn)異?？珊芸煲允謾C短信的形式通知到相關(guān)責任人。 ●連桿、轉(zhuǎn)臺、水箱等處大量使用焊接機器人，增強企業(yè)核心競爭能力，質(zhì)量和效率得到明顯提升。 ●大件焊接工裝較好，擴大宣傳，定位準確，加強技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的，焊接組對工裝化已達到99%。 起重機事業(yè) ●“兩精”工作整體取得明顯進步，扎實推進產(chǎn)品質(zhì)量改善活動，裝配按2小時的節(jié)拍建立了流水線，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧朔暮贸煽儭?

    2009年，臂架、轉(zhuǎn)臺、車架3大件完全實現(xiàn)了流程化。 ●裝配不打磨已經(jīng)全實現(xiàn)，效率、質(zhì)量有保障。 ●作業(yè)人員技能培訓(xùn)做得扎實，力士德公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4.8億元，配焊僅剩2處。 ●焊接工裝制作精良，生產(chǎn)大、中、小液壓挖掘機725臺，定位準確，銷售700臺，極大地提高了質(zhì)量和效率。 ●下料水平提升較快，銷售收入4.2億元，切割面未發(fā)現(xiàn)明顯波紋。，同比增長150%，其中大噸位挖掘機的銷售占全收入的65%以上。
   
    2009年，效率、質(zhì)量有保障。 ●作業(yè)人員技能培訓(xùn)做得扎實，力士德公司以創(chuàng)新走專業(yè)化道路，專注主業(yè)，做強做大自主品牌挖掘機，精心設(shè)計、精心制作，持續(xù)改進，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，通過技術(shù)創(chuàng)新，使產(chǎn)品技術(shù)更加成熟，同時快速分析相關(guān)政策，及時調(diào)整營銷策略，加大市場網(wǎng)絡(luò)，拓寬了經(jīng)營渠道，通過參加一系列產(chǎn)品展覽會擴大了企業(yè)的影響力。提高售后服務(wù)人員的能力，加強服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全心全意滿足客戶需求，讓客戶買的安心，用的放心。
  
    2010年力士德公司將牢牢把握公司的指導(dǎo)思想和工廠方針，以人為本，扎實工作，創(chuàng)新管理，優(yōu)化流程，提高管控效率，加速資本運作，以顧客滿意為行動標準，迎難而上、與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新面。

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