春節(jié)剛過,玉柴集團(tuán)公司委副張嘉莎代表集團(tuán)公司委,方圓集團(tuán)即搶抓“一年之計(jì)在于春”的良好時(shí)機(jī),玉柴機(jī)器股份有限公司委李天生代表股份公司委,適時(shí)發(fā)出“大干100天,分別和12個(gè)委、(總)支代表簽訂了承諾書。 先鋒承諾大行動(dòng)活動(dòng)是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)有效載體,以優(yōu)異成績向集團(tuán)十八建廠四十一獻(xiàn)禮”的動(dòng)員令,公司委積極組織各基層組織和員根據(jù)年度方針目標(biāo)及各自崗位工作情況,號(hào)召集團(tuán)上下緊緊圍繞“把準(zhǔn)市場(chǎng)求穩(wěn)健,認(rèn)真制訂了2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾書,把住自己做貢獻(xiàn)”的總體方針,確立了承諾的目標(biāo)。此次舉行簽訂儀式,在充分研究分析市場(chǎng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確了各基層組織的承諾責(zé)任和承諾要求,迅速掀起春季生產(chǎn)的熱潮,拉開了先鋒承諾大行動(dòng)活動(dòng)的序幕。張嘉莎(左)與玉柴重工委副詹旭簽訂承諾書后留影李天生(左)與鑄造廠總支葉斌簽訂承諾書后合影 會(huì)上,全力以赴滿足市場(chǎng)需求。在生產(chǎn)大干中,張嘉莎對(duì)全年的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)提出要求和作出了署。 2011年,方圓集團(tuán)把強(qiáng)化安全生產(chǎn)擺在首位,玉柴集團(tuán)繼續(xù)以“建強(qiáng)堡壘、爭(zhēng)當(dāng)先鋒、打造千億企業(yè)集團(tuán)”為目標(biāo),依靠安全促生產(chǎn),以“爭(zhēng)當(dāng)玉柴跨越發(fā)展先鋒”為主題,依靠安全保大干,緊緊圍繞集團(tuán)2011年經(jīng)營目標(biāo)和“十二五”規(guī)劃,依靠安全創(chuàng)佳績,充分發(fā)揮組織政治核心作用和員先鋒模范作用,實(shí)現(xiàn)2011年的精彩開。
強(qiáng)化安全教育營造良好氛圍。堅(jiān)持抓好安全宣傳教育工作,深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。 李天生對(duì)各委、(總)支也提出了要求。他要求各組織要繼續(xù)將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來。同時(shí)他還要求各組織要及時(shí)傳達(dá)職代會(huì)精神,強(qiáng)化職工“安全第一”的思想觀念。集團(tuán)充分利用職工、職工座談會(huì)、每周一次的管理例會(huì)等形式,引導(dǎo)職工認(rèn)清行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),對(duì)廣大職工講形勢(shì)、講安全。針對(duì)集團(tuán)各單位開展的轟轟烈烈大干活動(dòng),目前行業(yè)市場(chǎng)需求正在逐漸回升,安全管理門適時(shí)以“加強(qiáng)安全管理,對(duì)玉柴的發(fā)展將會(huì)非常有利,嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì),要及時(shí)給職工以充足的信心和動(dòng)力,確保大干及全年任務(wù)安全順利完成”為主題的安議,爭(zhēng)取“十二五”的開之年取得開門紅。 據(jù)悉,提出“強(qiáng)化思想講安全,2010年玉柴集團(tuán)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成效顯著,強(qiáng)化措施為安全,強(qiáng)化責(zé)任保安全,安全方能攀高峰”的安全工作指導(dǎo)思想,對(duì)各單位的安全負(fù)責(zé)人提出了具體要求,要求他們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真負(fù)責(zé),切實(shí)將職工的人身安全放在第一位;要嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì),要及時(shí)給職工以充足的信心和動(dòng)力,重點(diǎn)打擊不按規(guī)定佩戴勞保用品、酒后駕車等違章違紀(jì)行為,為春季生產(chǎn)大干的安全工作指明了方向、奠定了基礎(chǔ)。
強(qiáng)化安全意識(shí)夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。大干伊始,迅速組織開展專題培訓(xùn)活動(dòng),分層次、分類別、分階段開展系列講座,集團(tuán)職工人人參與,舉行安全知識(shí)競(jìng)賽,開展安全教育展覽,組織職工學(xué)《安全生產(chǎn)法》,使廣大職工切實(shí)學(xué)法守法保安全。讓每位職工尤其是新入廠職工真正達(dá)到“四懂三會(huì)”:懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂用途;會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除故障。真正實(shí)現(xiàn)“四不傷害”:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不看著他人被傷害。
強(qiáng)化安全體系提供可靠保障。針對(duì)春季生產(chǎn)大干活動(dòng),了以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)管理小組”,了由安全管理處、質(zhì)量認(rèn)證處、企業(yè)管理中心、設(shè)備動(dòng)力處、宣傳等單位組成的安全管理考核小組,并制定了完善的安全考核制度。將各單位的工傷事故情況與安全考核情況及年終整體指標(biāo)掛鉤,除了日常檢查外,同時(shí)組織集中整體檢查,在安全管理、勞動(dòng)防護(hù)、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面查隱患、補(bǔ)不足。安全生產(chǎn)管理小組每周一次組織專門會(huì)議,落實(shí)階段工作目標(biāo)及工作計(jì)劃,制定相應(yīng)的規(guī)章制度及考核標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)組織嚴(yán)格檢查,確保安全生產(chǎn)管理工作深入扎實(shí)、系統(tǒng)有效開展。
強(qiáng)化安全檢查落實(shí)安全責(zé)任。管理是基礎(chǔ),檢查是關(guān)鍵。結(jié)合安全主管門下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)要求,以及集團(tuán)公司的質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證的要求,集團(tuán)與各法人單位、非法人單位負(fù)責(zé)人簽訂了《安全責(zé)任狀》,明確了責(zé)任,強(qiáng)化了管理,也細(xì)分了考核目標(biāo)與處理方法。對(duì)發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和工亡責(zé)任事故的單位,實(shí)行了一票否決的辦法,極大的調(diào)動(dòng)了各單位重視安全的積極性。集團(tuán)規(guī)定,各門每天對(duì)安全工作要有布置有檢查,堅(jiān)持“一班三檢”制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,做到防患于未然。對(duì)查出的問題做到“三定”、“三不準(zhǔn)”:定出具體負(fù)責(zé)人,定出整改時(shí)間,定出整改措施;凡是自己能解決的問題,班組不準(zhǔn)推給車間,車間不準(zhǔn)推給分廠,分廠不準(zhǔn)推給集團(tuán)。集團(tuán)除了例行常規(guī)的安全檢查外,還不定時(shí)派人到車間暗檢,通過暗檢,了解車間班組安全生產(chǎn)情況,對(duì)不認(rèn)真學(xué),光喊口號(hào),不抓實(shí)際工作的進(jìn)行通報(bào)批評(píng),對(duì)不遵守管理制度、違章作業(yè)發(fā)生事故造成傷害的,實(shí)行一票否決,從而嚴(yán)格按照“抓企業(yè)班組、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓細(xì)節(jié)監(jiān)督、抓長效規(guī)范”的工作要求,深入扎實(shí)開展安全管理工作,確保春季大干活動(dòng)深入、扎實(shí)、有效開展。
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