升職工素質(zhì)我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)理智應(yīng)對(duì)市場(chǎng)誘惑廈工三

2008年，廈工三重公司根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織職工培訓(xùn)，對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，以企業(yè)職工培訓(xùn)為主，可謂是頗為不順的一年。上半年，由所在單位或門(mén)提出培訓(xùn)申請(qǐng)，鋼材等原材料價(jià)格的大幅上漲無(wú)情地?cái)D壓企業(yè)的盈利空間；下半年，經(jīng)公司組織實(shí)施。日前公司聘任了27名員工為企業(yè)首批內(nèi)培訓(xùn)師，席卷全球的金融風(fēng)暴，他們將在今后企業(yè)職工培訓(xùn)工作中發(fā)揮骨干作用。這批培訓(xùn)師由技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、信息化、管理、企業(yè)文化、安全等管理崗位的相關(guān)人員擔(dān)任，減緩了工程機(jī)械的市場(chǎng)需求，他們具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力，面對(duì)銷(xiāo)售額日益萎縮，對(duì)公司的實(shí)際情況比較了解，業(yè)內(nèi)企業(yè)叫苦不迭。

    為抵御國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)的不利影響，尤其是專(zhuān)業(yè)化水平高、理論聯(lián)系實(shí)際能力強(qiáng)，11月，都有著中、高級(jí)職稱(chēng)，出臺(tái)擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)增長(zhǎng)的10項(xiàng)措施，人稱(chēng)專(zhuān)業(yè)化處理問(wèn)題的“解剖”手。根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容、不定期地組織內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提出至2010年將投資4萬(wàn)億進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施以及社會(huì)福利。此外，公司相關(guān)門(mén)每年根據(jù)培訓(xùn)師授課情況組織評(píng)選年度優(yōu)秀培訓(xùn)師，發(fā)改委、鐵道、交通運(yùn)輸?shù)劝宋卜謩e出臺(tái)重大項(xiàng)目投資計(jì)劃。據(jù)慧聰工程機(jī)械網(wǎng)記者了解，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 內(nèi)培訓(xùn)師是企業(yè)培訓(xùn)體系中最重要的組成分，近期提出的投資計(jì)劃包括：（1）鐵路投資到“十一五”期間達(dá)到2萬(wàn)億，是內(nèi)培訓(xùn)的基石和可再生力量，比原計(jì)劃的投資額1.25萬(wàn)億增加了0.75萬(wàn)億；（2）未來(lái)3－5年交通（包括公路、水路和碼頭）投資達(dá)5萬(wàn)億，在企業(yè)中起著非常重要的作用。建立內(nèi)培訓(xùn)師隊(duì)伍有利于加強(qiáng)企業(yè)員工知識(shí)分享、幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、加強(qiáng)公司內(nèi)溝通，比原來(lái)的《公路、水路交通“十一五”規(guī)劃》及交通運(yùn)輸行業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃增加了2.8萬(wàn)億；（3）未來(lái)2年增加4萬(wàn)億基建投資。這些投資項(xiàng)目為工程機(jī)械行業(yè)帶來(lái)廣闊商機(jī)，以達(dá)到企業(yè)全員知識(shí)水平、理論水平、操作水平的“同頻共振”。通訊員：管福生 ，對(duì)于深處寒冬的工程機(jī)械企業(yè)而言，這無(wú)疑是一場(chǎng)“及時(shí)雨”。

    據(jù)專(zhuān)家分析，在這場(chǎng)拉動(dòng)內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)大潮中，工程機(jī)械板塊將是最大受益者。業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛摩拳擦掌，大規(guī)模地實(shí)行并購(gòu)、擴(kuò)大生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)基地等，大有決戰(zhàn)之勢(shì)。巨額的基建投資讓全行業(yè)沉浸在“久旱逢甘霖”的喜悅中，卻也讓一些企業(yè)忘掉了行業(yè)的“痛”。

    盲目擴(kuò)張產(chǎn)能不可取

    行業(yè)發(fā)展早期，國(guó)產(chǎn)設(shè)備主要依靠數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行擴(kuò)張。這種粗放型的發(fā)展模式使行業(yè)在短期內(nèi)獲得了高速增長(zhǎng)，但也積累下行業(yè)對(duì)外依存度高、產(chǎn)品附加值低競(jìng)爭(zhēng)力弱、產(chǎn)能盲目擴(kuò)張等嚴(yán)重問(wèn)題。在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，行業(yè)景氣下行，市場(chǎng)供需矛盾加大，工程機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題已初步顯現(xiàn)。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，產(chǎn)能過(guò)剩將會(huì)造成產(chǎn)品價(jià)格下跌、庫(kù)存上升、企業(yè)利潤(rùn)增幅下降、虧損增加等不良后果。

    而現(xiàn)在，更有預(yù)測(cè)表示，產(chǎn)能過(guò)剩將成為工程機(jī)械當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)面臨的主要矛盾，在未來(lái)3至5年內(nèi)，工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)將有1/3產(chǎn)能過(guò)剩。其主要依據(jù)是，目前業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)仍然存在急功近利的心態(tài)，追求上產(chǎn)能、擴(kuò)市場(chǎng)等見(jiàn)效快的擴(kuò)張方式，大幅提升產(chǎn)銷(xiāo)量；而對(duì)見(jiàn)效慢的企業(yè)內(nèi)優(yōu)化，如提升研發(fā)、設(shè)計(jì)、物流、營(yíng)銷(xiāo)等方面的技術(shù)和管理水平卻長(zhǎng)期忽略，而這恰恰就是關(guān)系企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    當(dāng)前，不少地方為拼政績(jī)、抓GDP，并沒(méi)有耐下心來(lái)引導(dǎo)、培育本地行業(yè)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型、發(fā)展和提升，反而更熱衷于大規(guī)模圈地建工業(yè)園區(qū)，以低地價(jià)、低稅費(fèi)為誘餌四處招商引資搶項(xiàng)目，以最快的速度拉動(dòng)簡(jiǎn)單數(shù)量增長(zhǎng)型的低效率的投資風(fēng)潮。而有些企業(yè)也以大規(guī)模擴(kuò)建生產(chǎn)基地為時(shí)髦，還欲爭(zhēng)當(dāng)“亞洲第一”乃至“世界第一”。產(chǎn)能的簡(jiǎn)單增加就能當(dāng)上世界第一嗎？

    堅(jiān)持自主創(chuàng)新不可懈

    業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體形勢(shì)比較嚴(yán)峻，金融危機(jī)對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的影響還將繼續(xù)顯現(xiàn)，在擴(kuò)大內(nèi)需、加大重點(diǎn)領(lǐng)域投資過(guò)程中，工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)能過(guò)?？陀^上將加速行業(yè)洗牌。此外筆者還了解到，裝備制造業(yè)被列為實(shí)施振興規(guī)劃的九個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)之一，而振興規(guī)劃的實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實(shí)行技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)換代和工藝的升級(jí)換代，淘汰落后產(chǎn)能。

因此，我們可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)兩年，工程機(jī)械行業(yè)將會(huì)有一系列的兼并重組。

    雖然當(dāng)前的工程機(jī)械市場(chǎng)已步入成熟期，然而具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)卻不多。由于核心技術(shù)的缺乏，行業(yè)進(jìn)入壁壘不高，行業(yè)繁榮的表象下是克隆產(chǎn)品橫行的市場(chǎng)，而由產(chǎn)品同質(zhì)化引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)也不利于行業(yè)的發(fā)展?？梢哉f(shuō)，這次金融危機(jī)，對(duì)工程機(jī)械行業(yè)是一個(gè)重大的考驗(yàn)。重新洗牌后，擠掉泡沫的工程機(jī)械行業(yè)將會(huì)更加健康，將有利于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向自主創(chuàng)新方向發(fā)展。

    所謂“真金不怕火煉”，真正優(yōu)秀的企業(yè)是不害怕“行業(yè)大洗牌”的，而那些只盯著市場(chǎng)，不搞技術(shù)創(chuàng)新、不注意技術(shù)儲(chǔ)備的企業(yè)，將不會(huì)有太大發(fā)展，即使在四萬(wàn)億擴(kuò)大內(nèi)需的利好政策下，仍有被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。俗話說(shuō)：“靠人不如靠自己”，自主創(chuàng)新才是激活企業(yè)的一劑良方。

    筆者認(rèn)為，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已到了“告別粗放型增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)入精耕細(xì)作”的階段，低效的增長(zhǎng)模式必須轉(zhuǎn)變。用巨額基建投資拉動(dòng)內(nèi)需來(lái)解決經(jīng)濟(jì)衰退，只是我國(guó)面臨嚴(yán)重危機(jī)時(shí)作為緊急措施緩和短期困難的權(quán)宜之計(jì)。因此，在巨額基建投資商機(jī)面前，工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持清醒的頭腦和理性的心態(tài)。業(yè)內(nèi)企業(yè)應(yīng)清晰地認(rèn)識(shí)到，不應(yīng)把眼光聚焦在的“權(quán)宜之計(jì)”上，而應(yīng)該化被動(dòng)為主動(dòng)，把眼光放得更遠(yuǎn)，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快設(shè)備和產(chǎn)品升級(jí)換代、提高企業(yè)科技含量、增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力等手段，增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地。

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