家屬送關(guān)愛求是網(wǎng)發(fā)表王民署名文章：在國際市場競爭中煉成世界一流企業(yè)中秋節(jié)

導(dǎo)語

徐州工程機械集團有限公司（簡稱“徐工集團”）是位于江蘇徐州市的一家市屬國有企業(yè)，中秋團圓佳節(jié)乘月而來，是工程機械行業(yè)中歷史最悠久、規(guī)模最大、主機產(chǎn)品線和關(guān)鍵零件最齊全、創(chuàng)新能力最強、出口總量最大、國際化程度的國際型企業(yè)集團。2017年12月12日，英軒帶著祝福走訪外出。近日，在考察徐工集團時指出：“徐工集團思路很清晰、目標(biāo)定位很提氣、發(fā)展路子正確，英軒重工組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)慰問小組，是很成功地打造出自己道路的國有企業(yè)、現(xiàn)代化企業(yè)！”目前，攜帶美好祝福和禮物走訪了分員工家屬，徐工集團的市場份額及各項指標(biāo)綜合排名穩(wěn)居同行業(yè)之首，送去了節(jié)日問候。見到公司慰問小組的到來，躍升至全球同行業(yè)第六。系統(tǒng)總結(jié)徐工集團在國有企業(yè)治理實踐中探索出的成功經(jīng)驗，家屬們都十分高興，對新時代做強做優(yōu)做大國有企業(yè)具有重要借鑒意義。

１
始終不忘國有企業(yè)的初心和使命，雙方親切地進行了交流。通過談話家常，把國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟優(yōu)勢

國有企業(yè)是特色的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，家屬們對英軒有了更深的了解，是我們執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，慰問人員也主動了解家屬們的生活狀況，服務(wù)和的發(fā)展是國有企業(yè)的職責(zé)使命。徐工集團成長為世界級企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，傳遞出公司對員工家屬的感激與關(guān)懷。| 中秋佳節(jié) |—每逢佳節(jié)倍思親—當(dāng)下的英軒正處于騰飛發(fā)展時期，最根本的是成功地把國有企業(yè)的職責(zé)使命轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的目標(biāo)愿景，公司取得的成績與員工的辛勤汗水、奮力拼搏是分不開的，把國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的經(jīng)濟優(yōu)勢和核心競爭力。

牢記初心使命、凝心聚力助推“夢”。企業(yè)初心使命決定企業(yè)方向。徐工集團將國有企業(yè)的職責(zé)使命概括為“對忠誠、為國爭光”，更離不開的還有家屬們在背后的默默支持，并將其轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的目標(biāo)愿景，尤其是駐外的銷售人員，助力實現(xiàn)復(fù)興夢。徐工集團的前身是1943年創(chuàng)建的八路軍魯南第八兵工廠，長期的聚少離多，從誕生之初就擔(dān)負(fù)著振興的政治使命，讓團圓更加的難能可貴，新的第一臺汽車起重機、第一臺壓路機都是在這里誕生。1989年，公司重視他們的付出和成長，沐浴的春風(fēng)，更加感激家屬的情感與奉獻，徐工集團正式組建。組建后的徐工集團把服務(wù)作為奮斗目標(biāo)，在中秋團圓的節(jié)日，立志為貢獻一個讓國人驕傲、令世人尊重的世界級企業(yè)和世界級品牌，用關(guān)愛解一份相思。| 中秋佳節(jié) |—孝感于心共此時—英軒集團認(rèn)為，助推實現(xiàn)的復(fù)興夢。如今，百善孝為先，徐工集團制造出世界第一的4000噸級履帶式起重機、2000噸級全地面起重機，誕生“神州第一挖”700噸礦用挖掘機，現(xiàn)在正向工程機械的珠穆朗瑪峰發(fā)起沖擊。

充分發(fā)揮國有企業(yè)組織政治核心作用。特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。徐工集團通過公司章程修訂、建立健全委會議事規(guī)則，明確企業(yè)組織法定地位，從組織上保證組織參與公司重大問題決策，實現(xiàn)的與企業(yè)經(jīng)營的深度融合，保證的路線方針政策正確貫徹落實。徐工集團非常注重加強基層組織和員隊伍，堅持“業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，建就延伸到哪里”的工作原則，形成嚴(yán)密建網(wǎng)絡(luò)，分別承擔(dān)同各自定位相適應(yīng)的主體責(zé)任，真正把的組織建到車間班組、海外項目、營銷網(wǎng)點。徐工集團委注重把建活動與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，充分發(fā)揮員的先鋒模范作用。在技術(shù)創(chuàng)新上，員成為先鋒隊和主力軍，6000多人的技術(shù)研發(fā)隊伍中，每3人中就有1名員，員先鋒模范作用成為自主創(chuàng)新的強大驅(qū)動力。目前，徐工集團駐海外人員中一半左右是員，國際化建正成為徐工集團在海外市場凝聚團隊、奮斗開拓的強大支撐。

加強政工隊伍，發(fā)揮職工主人翁作用。上面千條線，下面一根針。怎樣將日益龐大的職工隊伍管理好并發(fā)揮好職工主人翁作用，是加強國有企業(yè)建的時代課題。徐工集團委實施支助理制、提高政工人員專職比例、基層支量化考核等新舉措，加強政工隊伍。政工團隊在做好本職工作的同時，針對員工隊伍存在的問題，要跨單位、跨體系開展政工課題研究，形成“政工組建有質(zhì)量，政工工作有力量，政工干說話有分量”的嶄新面。政工團隊還要扎實做好傾聽員工心聲工作，密切關(guān)注每位員工的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)和生活困難，凝心聚力、排憂解難，推動生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。徐工集團委曾經(jīng)2次榮獲組織授予“全國先進基層組織”和“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層組織”稱號。徐工集團堅持管人才，通過多方引才、科學(xué)育才，建立健全強大激勵機制，為企業(yè)打造了包括世界智慧群體、高技能工匠、員模范人物、優(yōu)秀企業(yè)家在內(nèi)的優(yōu)秀群體。

２
堅守和創(chuàng)新的大方向，走出一條國有企業(yè)、現(xiàn)代化企業(yè)的成功之路

時代發(fā)展不停步，創(chuàng)新不停歇。徐工集團組建30年來，無論企業(yè)是弱小還是強大，無論行業(yè)是波峰還是波谷，始終堅持和創(chuàng)新的大方向，最終做成裝備制造的“隊”，并在全球行業(yè)有名有位。徐工集團的發(fā)展史表明，只有不斷創(chuàng)新，才能持續(xù)獲得發(fā)展的生機活力，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

是徐工集團發(fā)展壯大的內(nèi)生動力。徐工集團從1989年組建就與緊密相聯(lián)，是作為集團化樣板企業(yè)而組建。1999年，我和這屆領(lǐng)導(dǎo)班子接手徐工集團后，隨即展開了大刀闊斧的。從1999年到2003年,徐工集團開啟“七項專項治理”、債轉(zhuǎn)股、56家中小企業(yè)改制剝離和“三項制度”、總機構(gòu)等。通過，徐工集團走出了最艱難時期，成為國內(nèi)工程機械行業(yè)銷售收入百億級企業(yè)。從2004年到2010年,徐工集團推進上市公司徐工科技（后更名為徐工機械）輕裝一體化，為尋求突破改制不成功的困，迅速改為重大資產(chǎn)重組，完成了在A股市場50個億的募資，開啟了企業(yè)新的調(diào)整之路。從2011年起，徐工集團著眼未來、苦練內(nèi)功，推動以事業(yè)制為導(dǎo)向的“計劃”、總經(jīng)營型管控模式和平臺重構(gòu)、大踏步走向國際跨國并購和海外工廠及研發(fā)布等，拓展了國際化發(fā)展格，讓徐工集團成為工程機械行業(yè)唯一千億級企業(yè)，成為擁有世界級管理架構(gòu)的現(xiàn)代化企業(yè)。

創(chuàng)新是徐工集團發(fā)展壯大的最核心競爭力。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在技術(shù)創(chuàng)新方面，從上世紀(jì)50年代末開始，徐工集團人開始了艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生、自主創(chuàng)新的探索之路。2000年以來，徐工集團確立了高端、高技術(shù)含量、高可靠性、大噸位“三高”創(chuàng)新，加速技術(shù)創(chuàng)新體系的升級完善，構(gòu)建了輻射全球的研發(fā)體系。通過關(guān)鍵技術(shù)、核心零件、全系列主機領(lǐng)域的全面突破，將制造升級為創(chuàng)造，迎來了徐工集團全面自主創(chuàng)新的嶄新時代。在管理創(chuàng)新方面，徐工集團經(jīng)歷了從應(yīng)變到求變的發(fā)展階段，為企業(yè)發(fā)展起到了非常重要的推動和支撐作用。2011年以后，行業(yè)環(huán)境發(fā)生急劇變化，徐工集團提出了更加注重經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益；更加注重體系運行的效率和務(wù)實；更加注重產(chǎn)品技術(shù)的先進性和可靠性的“三個更加注重”經(jīng)營理念。在貫徹落實“三個更加注重”的過程中，推進“343”經(jīng)營模式、經(jīng)營魔方體系、全面預(yù)算管理，探索出了一條卓有成效的科學(xué)發(fā)展之路。

國際化是徐工集團發(fā)展壯大的支撐。徐工集團在行業(yè)內(nèi)率先開始國際化，經(jīng)歷了從產(chǎn)品走出去，到人員走出去，再到企業(yè)和資本走出去三個階段。經(jīng)過多年努力，徐工集團國際化取得進展。一是打造國際化尖刀班。多年培育的市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理“四位一體”徐工集團國際化強大隊伍已全面成長起來，并擔(dān)當(dāng)起國際化尖刀班開拓重任。二是海外開拓全面收獲。2018年徐工集團在非洲、南美、中東、中亞等海外市場出口收入都是翻番增長，在印度等新興市場更是增長將超過2倍。三是“”拓展先鋒。在“”沿線地區(qū)，徐工集團產(chǎn)品覆蓋63個，其中35個出口占有率第一。四是全面布全球事業(yè)。徐工集團目前在德國、巴西、美國、印度、奧地利等擁有15個大型制造基地和全球KD工廠，外籍職工3000名，產(chǎn)品出口183個和地區(qū)，海外收入占比30%。五是大手筆跨國并購。徐工集團并購了3家歐洲企業(yè)，在歐洲年營業(yè)規(guī)模超過6億歐元。徐工集團緊跟“”倡議機遇，積極穩(wěn)妥“走出去”，以全面國際化思維打造國際化、世界級工程機械巨頭和具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

３
推動新時代特色思想在企業(yè)經(jīng)營中落地生根，走高質(zhì)量發(fā)展的道路

理論是實踐的先導(dǎo)，思想是行動的指南。在、、各個歷史時期，徐工集團都非常善于將的創(chuàng)新理論成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的行動指南和發(fā)展。的以來，徐工集團非常注重學(xué)和貫徹系列重要講話精神，扎實推動新時代特色思想在企業(yè)經(jīng)營中落地生根，尤其注重將考察徐工集團時重要指示精神轉(zhuǎn)化為自身進一步發(fā)展的方向和不竭動力。

加快“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展步伐。考察徐工集團時指出：“在經(jīng)濟新常態(tài)下，我們秉持新的經(jīng)濟發(fā)展理念，要走一條由高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的道路。”遵照重要指示，徐工集團堅決做好“六個堅定不移”，將有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展做到底。第一，堅定不移推進高質(zhì)量發(fā)展。徐工集團緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性與“三去一降一補”推動各項工作全面上臺階，以“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”徐工集團行動金標(biāo)準(zhǔn)加快落地有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。2018，徐工集團產(chǎn)品銷量同比增長45.2%，主營業(yè)務(wù)收入同比增長40.9%，利潤總額同比增長90.2%,出口創(chuàng)匯同比增長75%,重新站在千億臺階,經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)壓實。第二，堅定不移做強裝備制造業(yè)。徐工集團打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格，移動起重機市場占有率保持世界第一，挖掘機主營收入首次破百億、70噸以上大型挖機國內(nèi)第一。重卡躋身國內(nèi)行業(yè)前十強，環(huán)境產(chǎn)業(yè)一體化運營全年總體累計中標(biāo)合同78億。大型成套礦業(yè)機械沖進世界豪華俱樂。第三，堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動。在提升歐洲、美國、巴西研發(fā)中心基礎(chǔ)上，規(guī)劃建立印度研發(fā)中心，推動“一院五中心”技術(shù)架構(gòu)世界最優(yōu)秀研發(fā)體系。在獲得兩個級制造業(yè)創(chuàng)新中心基礎(chǔ)上，推動發(fā)起建立高端工程機械及核心零件產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，積極爭創(chuàng)級制造業(yè)創(chuàng)新中心。推進“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”金標(biāo)準(zhǔn)落地工程，徐工集團700噸大型挖掘機下線，標(biāo)志著成為世界上繼德國、日本、美國后，第4個具備700噸級以上液壓挖掘機研發(fā)制造能力的；“超級移動起重機創(chuàng)新工程”項目摘得工業(yè)大獎。截至2019年2月，累計擁有有效專利6892件，其中授權(quán)發(fā)明專利1526件，PCT國際專利46件。第四，堅定不移推動管理基礎(chǔ)上臺階。徐工集團推進深化管理年提升工程，全面實施新業(yè)務(wù)企業(yè)混改。徐工機械定增項目通過證監(jiān)會審核。2018年，徐工集團第7次獲級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。第五，堅定不移拓展海外布全球。徐工集團推進全球市場扎根工程，出口總額穩(wěn)居行業(yè)第1位。總價值近2億美元礦業(yè)機械出口發(fā)車；出口最大噸位徐工集團QAY650全地面起重機交付用戶；XCA60E智能化全地面起重機進入歐洲市場；持續(xù)提升5大海外研發(fā)中心、15大海外制造基地、KD工廠全球布。第六，堅定不移提升建與隊伍。徐工集團十分注重打造對忠誠、為國爭光的鋼鐵般的干職工隊伍，形成碩士博士占比55%的工程師群體，高級工以上人員占比超過50%的高技能人才群體。如今，徐工集團已成為全球工程機械最具美譽度的名片。聯(lián)合國環(huán)境署駐非洲官員贊嘆道：一個是華為，一個是徐工，這兩大品牌在非洲大地隨處可見。

全力沖刺工程機械產(chǎn)業(yè)“珠峰登頂”?？疾煨旃ぜ瘓F時強調(diào)，徐工集團要前瞻把握規(guī)律科學(xué)精準(zhǔn)地來安排，進入世界行業(yè)前五前三如何支撐要設(shè)計好。徐工集團牢記囑托、創(chuàng)新發(fā)展，2020年、2025年，規(guī)模實力進入世界前五、前三，把徐工集團打造成國際化、世界級的工程機械巨頭。

產(chǎn)業(yè)全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是不簡單追求規(guī)模增長，產(chǎn)品達到“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”行動金標(biāo)準(zhǔn)，制造實現(xiàn)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化，成本低、效率高、社會貢獻強，效益位居行業(yè)前列。

來源：《求是》雜志社《紅旗文稿》

標(biāo)簽：徐工