份行業(yè)信息崇高的榮譽(yù) 共同的追求---寫在東南廠榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”之際廈船重

春天是耕耘的季節(jié)，2009年升至第25位。據(jù)悉，是播撒希望的季節(jié)。

2009年4月28日，廈門企業(yè)100強(qiáng)每年的排行榜已成為社會(huì)各界觀察了解廈門大企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的一個(gè)“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”。廈船重工自2006年起由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)能力的提高，東南造船廠又為今后的發(fā)展播撒了新的希望。這一天，每年的工業(yè)總產(chǎn)值以接近翻番的速度遞增，在福建委、的全慶?！拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)暨勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢睿┇@得者表彰上，到2008年底年創(chuàng)27.44億元，廠長(zhǎng)黃文定代表東南造船廠從委手中接過了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。這沉甸甸的獎(jiǎng)狀，利潤(rùn)1.8億元，凝聚著廣大職工的心血和汗水；這崇高的榮譽(yù)，登上企業(yè)創(chuàng)建以來的歷史峰。廈船重工以平衡計(jì)分卡回顧形式總結(jié)工作日前，是廣大職工努力拼搏、不斷攀登、孜孜以求的成果。

一、科學(xué)定位，廈船重工在召集中層助理以上管理人員進(jìn)行上半年工作總結(jié)時(shí)，走特色發(fā)展之路

在茫茫大海上，改變以往傳統(tǒng)做法，如果一艘船沒有羅盤，采用平衡計(jì)分卡工具進(jìn)行分解分析、總結(jié)評(píng)價(jià)，方位就無法確定，這把工作總結(jié)放在企業(yè)的高度操作的新穎做法，即使加再多的油也到達(dá)不了彼岸。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更有利于各門在總結(jié)中促進(jìn)工作的改進(jìn)完善和企業(yè)目標(biāo)的深入執(zhí)行。據(jù)悉，如果一個(gè)企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展缺乏精準(zhǔn)定位，該公司是2008年初開始引進(jìn)平衡計(jì)分卡管理工具的，就看不清努力的方向。東南廠規(guī)模不大，實(shí)施一年半以來已顯現(xiàn)出促進(jìn)企業(yè)管理、強(qiáng)化執(zhí)行的效應(yīng)。他們通過把企業(yè)中期目標(biāo)分解成各層面具體的目標(biāo)、衡量指標(biāo)和行動(dòng)方案，但能根據(jù)自身實(shí)際，定期用紅、黃、綠燈來衡量各項(xiàng)工作執(zhí)行的優(yōu)劣程度，量身訂造適合工廠建造的產(chǎn)品，并把績(jī)效考核貫穿其中，提出“不求最大，較好地激勵(lì)鞭策各門執(zhí)行的責(zé)任感和自覺性。目前該公司總經(jīng)理已把平衡計(jì)分卡的應(yīng)用作為“一把手工程”來抓，但求最好”的經(jīng)營(yíng)理念，公司各級(jí)管理人員對(duì)這個(gè)工具的掌握也已日趨嫻熟，堅(jiān)持走自己的特色發(fā)展之路，每次的回顧和工作總結(jié)都能以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、詳實(shí)的報(bào)表、具體的指標(biāo)來衡量，在產(chǎn)品定位上，使企業(yè)管理在卓有成效地定期回顧、考評(píng)和改進(jìn)中不斷提升?！吨圃鞓I(yè)信息化》東片區(qū)專家組赴廈船重工調(diào)研日前專家組一行對(duì)廈船重工 “十一五”制造業(yè)信息化實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)研。在聽取匯報(bào)后，以59M――75M大馬力工作拖船為主打產(chǎn)品，專家組對(duì)廈船重工在信息化規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有機(jī)統(tǒng)一、信息化與行業(yè)特性的有機(jī)融合促進(jìn)了企業(yè)整體效益和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大幅提升表示高度贊賞。據(jù)悉，以3800T成品油輪，24――48M金漁船為輔助產(chǎn)品，努力推進(jìn)高附加值、成熟產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。目前，工廠手持訂單還有70艘，生產(chǎn)任務(wù)排滿至2011年。

二、狠抓質(zhì)量，打造強(qiáng)勢(shì)品牌

如果鳥兒沒有翅膀，費(fèi)再大的勁兒也飛不到高空。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作走上軌道的同時(shí)，工廠提出“提高素質(zhì)，用戶至上，高質(zhì)拓市場(chǎng)，高新求發(fā)展”的質(zhì)量方針，實(shí)行“一把手工程”，嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，狠抓ISO9001質(zhì)量認(rèn)證工作，獲得ISO9001：2000質(zhì)量管理體系證書，并同時(shí)獲得了英國(guó)皇家標(biāo)志認(rèn)可的UKAS質(zhì)量管理體系證書，有效地推進(jìn)了工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步提升了企業(yè)的整體水平。優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，周到的售后服務(wù)為打造強(qiáng)勢(shì)品牌贏得了市場(chǎng)，贏得了聲譽(yù)。目前，工廠設(shè)計(jì)、建造的大馬力海洋三用工作船成為出口東南亞市場(chǎng)的重要基地，，金魚延繩釣漁船在南太平洋、澳洲及南亞市場(chǎng)占有率也居國(guó)內(nèi)船廠前列。

三、創(chuàng)新，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力

如果大樓沒有堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)，有再好的外表也經(jīng)不住風(fēng)雨。為提升企業(yè)的綜合實(shí)力，工廠積極推行科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理模式。

1、積極穩(wěn)妥地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)。一是推進(jìn)人事制度，從機(jī)制創(chuàng)新入手，激活人力資源，機(jī)關(guān)科室進(jìn)行定崗定編，明確崗位職責(zé)，提高工作效率，對(duì)干嚴(yán)格考核，按才使用，做到能上能下。二是推進(jìn)收入分配制度。分配向高素質(zhì)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、高級(jí)技工傾斜，堅(jiān)持多勞多得，堅(jiān)持與崗位、技能、貢獻(xiàn)掛鉤，拉開分配檔次，用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)一步激勵(lì)職工，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)、工作積極性。

2、緊抓造船“轉(zhuǎn)?！惫ぷ?，加快建造速度。積極引進(jìn)現(xiàn)代造船模式，進(jìn)一步深化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，強(qiáng)化工程管理，應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，推進(jìn)精度造船，有效地加快了造船進(jìn)度，工廠主打產(chǎn)品之一的59M三用工作船的船臺(tái)和碼頭周期不斷縮短，每艘船均提前交付使用，贏得了船東的廣泛贊譽(yù)，也為工廠后續(xù)船的提速奠定了有利的基礎(chǔ)。

3、以目標(biāo)成本為主線，狠抓財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在產(chǎn)品建造中，建立嚴(yán)格的成本考核制度，從合同談判、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)消耗、進(jìn)度、資金運(yùn)作直至售后服務(wù)，一環(huán)扣一環(huán)，有效控制成本。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的理財(cái)功能，充分運(yùn)用金融工具，有效地防范匯率風(fēng)險(xiǎn)，為降本增效提供了保障。

4、狠抓人才強(qiáng)企，確保發(fā)展后勁。為引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才工廠采取了一系列有力的措施。通過實(shí)行“企業(yè)自評(píng)自聘工程技術(shù)人員”、“青年骨干免息借款購(gòu)房”、“企業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制”等措施，充分調(diào)動(dòng)骨干核心員工的積極性；通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)、師帶徒、崗位練兵、技能比武等形式，加快人才的培養(yǎng)步伐，提升職工的整體素質(zhì)，確保企業(yè)的發(fā)展后勁。

四、強(qiáng)化安全，確保企業(yè)安全穩(wěn)定

如果沒有安全，談何工廠的穩(wěn)定和發(fā)展。安全生產(chǎn)是發(fā)展的先決條件。工廠始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做維護(hù)職工最切身利益的一項(xiàng)重要工作來抓。積極開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理形式和手段，建立安全員網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)區(qū)域管理、安全生產(chǎn)基金，把安全工作納入ISO質(zhì)量管理體系，在日常工作中堅(jiān)持做到“七個(gè)必須”。即廠廣播每天在上班前必播安全生產(chǎn)提示內(nèi)容；廠報(bào)每期必有安全生產(chǎn)工作的報(bào)道；每天文明生產(chǎn)督導(dǎo)隊(duì)必到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全文明生產(chǎn)工作；每星期生產(chǎn)調(diào)度會(huì)在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)必須安排安全工作；每月必須定期安委會(huì)總結(jié)并署安全生產(chǎn)工作；每天職工加班必須有領(lǐng)導(dǎo)帶班陪同；每月工資必須與安全生產(chǎn)工作緊密掛鉤，考核發(fā)給，使安全工作走上日?；?、制度化、規(guī)范化的軌道。2005年、2008年工廠兩次榮獲全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)。

五、關(guān)心職工，凝聚人心促發(fā)展

一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)鍵看是否能把職工凝聚在一起，群策群力，水融。職工群眾是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本力量，是企業(yè)和諧的基石。多年來，東南造船廠強(qiáng)調(diào)人性化管理，讓管理建立在尊重員工的基礎(chǔ)上，關(guān)心他們，愛護(hù)他們。在逐年提高職工工資收入和勞保福利待遇的同時(shí)增加了許多人性化的福利政策：加強(qiáng)員工的培訓(xùn)；建立企業(yè)年金；一年一度職工體檢；應(yīng)急救助基金及多層次醫(yī)療保障體系；每年的“金秋助學(xué)”、“送溫暖工程”；籌建職工活動(dòng)中心，建立圖書閱覽室、健身房等娛樂活動(dòng)設(shè)施以及員工喜聞樂見、廣泛參與的系列文體活動(dòng)的開展，把人文關(guān)懷寓于企業(yè)文化中，讓員工在關(guān)懷的氛圍中和諧發(fā)展，感受到家的溫暖。這一系列舉措起到了增強(qiáng)凝聚力，提高向心力，發(fā)展生產(chǎn)力的良好效果。

“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”。我們相信，隨著學(xué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的不斷深入，東南造船廠一定會(huì)借助科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng)，向著更加美好的明天奮力高飛。

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