察山河智能三一帕爾菲格企業(yè)文化研討會綜述 看一家企業(yè)如何確立湖南
一般而言,胡對山河智能常態(tài)化保障以及關(guān)鍵時刻“能打仗、打勝仗”的工作作風給予高度評價。湖南國動委綜合辦專職副胡代松考察山河智能陪同胡考察的還有經(jīng)動辦陳滇民處長、其它兩家動員中心承擔單位的領(lǐng)導。山河智能裝備集團裁、委蔡光云及公司動員中心班子成員參與接待。湖南國動委綜合辦專職副胡代松考察山河智能(本文來自山河智能),一個企業(yè)的組織文化,就如同一個人的性格與慣一樣,一旦形成就不容易改變。但同時,我們也應該看到,企業(yè)文化并不是一成不變的,它需要適應組織新的變革,不斷完善并豐富自己。最近,作為一家兩年之久的合資公司,三一帕爾菲格依靠一整套企業(yè)文化分析流程與工具,對自身企業(yè)文化進行了深入探討,并最終確定了接地氣的核心。不可否認,在世界大變革以及轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代背景下,這種從文化之根上,對組織自身“為什么存在”、“該向何處”之類問題的反思與價值確認,不但可以為三一帕爾菲格的長遠發(fā)展提供強勁的精神動力,并且還可以“反哺”母公司,為三一企業(yè)文化的進一步完善與變革,提供有益探索。充分表達,民主投票 評審哪些對我們最重要12月4日,剛遷入如東產(chǎn)業(yè)園不久,三一帕爾菲格特種車輛裝備有限公司(簡稱SPV)就舉辦了合資公司企業(yè)文化研討會。三一帕爾菲格總經(jīng)理王新友、經(jīng)理Eric Kluver等二十余名中高層管理人員參會。“什么是?在我看來,就是我們?nèi)粘9ぷ骱突顒拥木駝恿εc指導準則。因此我認為,形成共同的與文化理念對合資公司非常重要。”會上,三一帕爾菲格董事長Kaml Christoph通過視頻,介紹了帕爾菲格集團的企業(yè)文化。他強調(diào),SPV必須汲取三一與帕爾