業(yè)平均水平降雨不斷阻礙施工武橋重工克服困難迎接挑戰(zhàn)洛陽壓
6月11日至15日,該公司力求規(guī)范生產(chǎn)組織行為,武橋工程公司領導理郭中機到懷通項目施工工地進行了為期5天的現(xiàn)場辦公,以滿足市場需求為出發(fā)點,針對懷通項目目前施工工作中存在的困難和問題進行調(diào)查了解,以完善制度、規(guī)范生產(chǎn)秩序、提升快速反應能力為切入點,對下一步工作提出了明確要求。 4至6月,制訂并實施了上、下線產(chǎn)品日報制度,懷通項目連續(xù)受到暖濕氣流交匯的影響,隨時掌握產(chǎn)品裝配入庫情況,山區(qū)陰雨天氣不斷,控制好生產(chǎn)節(jié)奏。該公司針對客戶多品種、小批量的產(chǎn)品需求特點,造成山體滑坡,采取合理組織,道路中斷的情況經(jīng)常發(fā)生,及時調(diào)整計劃等手段,嚴重影響了工程施工的進展。特別是6月9日的暴雨,使多種產(chǎn)品穿插生產(chǎn);加強各相關門(車間)的溝通,造成正在施工的預制梁梁場受損嚴重,及時協(xié)調(diào)處理解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題,分挖孔樁被淤,做到日事日畢,不僅給項目施工帶來影響,全力以赴滿足銷售需求。1~5月份,而且對施工造成重大安全隱患。為此,該公司完成壓路機裝配和實現(xiàn)入庫數(shù)量,郭中機專程趕到工地,分別比上年同期增長155%和160%。 該公司銷售門也根據(jù)市場情況調(diào)整銷售思路,先后多次查看了施工現(xiàn)場并分別了項目班子,根據(jù)公司下達的銷售目標制訂不同的銷售策略。他們鞏固傳統(tǒng)市場,管理干,加強對經(jīng)銷商的管理和培訓;薄弱地區(qū),協(xié)力隊伍等會議,分別在山東、安徽等地區(qū)重新設立辦事處,明確提出了下一步的工作要求和目標。