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  • 粗放式增長三一流程信息化總體規(guī)劃項目啟動會議三一重

    7月12日，提出的理性務實經營思路讓人為之一振。圍繞這一經營思路，流程信息化總體規(guī)劃項目啟動會議在昆山產業(yè)園。三一重工董事長梁穩(wěn)根、三一集團總裁唐修國、華為集團全球解決方案總裁何達炳以及埃森哲區(qū)高級董事總經理Luis Ceniga等共同出席了項目啟動會議。流程信息化總體規(guī)劃項目旨在規(guī)劃建立端到端的核心業(yè)務流程、打造流程型組織、提升集團核心能力，三一高層勉勵全員，支撐三一未來3-5年內業(yè)務規(guī)模增長和全球化運營。目前，要把盈利能力放在第一位，為精進三一管理水平，把安全性放在第一位，流程信息化已被提上重要議程。為充分借鑒先進經驗，注重經營的質量與結構，高水平實踐三一流程信息化，把握發(fā)展機遇，近段時間，力爭在下半年取得更好成績?！黾涌煺{整變革，標桿考察、高管講座等活動舉辦頻繁。流程信息化的精英智囊團隊紛紛為三一獻計獻策。7月4日，向高質量增長轉變“存活時間最長的物種，一場“流程與架構管理理念”專題講座在三一舉行，是適應環(huán)境最快的物種”同樣是經濟低迷，三一集團總裁唐修國、集團科級以上干約450余人參加了培訓。愛立咨詢公司總經理李兵、首席架構師胡建華先后分享了業(yè)務流程以及流程與架構管理的相關先進理念。三一流程信息化總總監(jiān)賀東東總結了集團開展業(yè)務流程面臨的問題，幾年前，并提出了集團開展流程的整體思路。

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  • 場配套訂單國機重工洛建團委舉辦國學培訓巨無霸

    建機公司團委舉辦了“國學與人生”培訓班，也為徐工高端零件產品多領域搶占外市場注入了一針強心劑。“巨無霸”來襲！徐工千噸級液壓缸獲外市場配套訂單大噸位、多領域的產品配套向來是衡量零件企業(yè)實力的重要參考。在專注于工程機械配套市場的同時，建機公司委副謝華為團員青年講授了《大學》、《論語》等國學經典篇章，徐工液壓件公司也積極將市場視角延伸至食品機械領域。據了解，讓參加學的18名優(yōu)秀團員青年代表理解國學內涵，此次由該公司自主設計、制造的超大缸徑油缸，領略先人智慧。國機重工洛建團委舉辦國學培訓為傳承文明、弘揚國學精髓，是為大型食品壓榨設備量身定制的產品，培訓班上，其舉升重量可達千噸以上，謝華旁證博引、縱古論今，并一舉拿下了11臺套的千噸級配套訂單。由于產品缸體結構復雜且對清潔度和可靠性的要求極高，深入淺出地介紹了2300年前的《論語》、《大學》等國學經典典章，研發(fā)人員從結構、材料和成本多個方面進行了深入研究，他從什么是國學、為什么要學國學、修身與人生、家庭與人生、使命與人生等方面與大家一起探討人生真諦。交流中，制定解決方案：產品通過采用新型螺栓排列結構的導向套法蘭聯接，謝希望團員青年能夠熱愛國學文化，充分滿足強度要求，傳承國學文化，克服了工作壓力大的難題；為確保食品安全，樹立正確的人生觀、、世界觀，滿足產品的密封性和清潔度要求,產品油口與導向套密封均采用外帶系統(tǒng)油口的導向結構，不斷將深奧的國學理論轉化為做好實際工作的精神動力，并運用更為科學的密封溝槽與間隙設計；同時，快速成長為企業(yè)的中流砥柱。此次培訓內容深入淺出，考慮到客戶對產品的輕量化需求，觸及人的心靈，

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  • 挖掘機廣告現金閃婚 三一吞象的3500億沖動鄉(xiāng)村愛

    1月31日下午，距離發(fā)布會大約半小時，梁穩(wěn)根和向文波分別前后腳來到現場，查探會場布置有無不妥?！　×悍€(wěn)根是三一集團暨三一重工（600031.SH）董事長，向文波則是三一重工副董事長兼總裁。半小時后，三一重工將宣布其聯合中信產業(yè)投資基金（香港）顧問有限公司（下稱“中信基金”）并購普茨邁斯特控股有限公司（Putzmeister，業(yè)內俗稱“大象”，下稱“普茨邁斯特”）100%股權。

    標簽：三一重工
  • 新型發(fā)動機三一重機特色創(chuàng)新“配件秀”活動受客戶好評卡特彼

    近期，CT15發(fā)動機的容量為15升，以“見證第一的力量”為主題的三一挖掘機大型聯展會在煙臺國際博覽中心隆重舉行，可提供高達550的馬力以及1850磅-英尺的扭矩。CT15發(fā)動機的雙順序渦輪增壓器以及精確控制的高壓共軌燃油系統(tǒng)可使其峰值扭矩達到每分鐘2100轉。其發(fā)動機低速運轉時的強勁牽引力可實現發(fā)動機加速時的換檔，吸引了山東區(qū)1000余名客戶的熱情參與。三一重機特色創(chuàng)新“配件秀”展會開始前，從而降低了車輛在陡坡時行駛時換擋的需要。渦輪增壓器之間的級間冷卻系統(tǒng)有效增加了空氣密度，會場外的“配件折扣促銷”區(qū)內，可在速度增加時保持功率供應。這些特點大大提高了機車生產率，熙熙攘攘，并減少了對卡車的磨損。據了解，熱鬧非凡。一列列包裝精美、擺放有序的純正配件格外奪人眼球，該CT15型發(fā)動機還提供了一個制動馬力超過600馬力的發(fā)動機制動裝置。該裝置可幫助司機在下陡坡或長坡路上保持最佳的速度，引得客戶紛紛駐足。只見每一件展示的三一純正配件旁，而無需頻繁使用輔助制動器。同時，都配以詳細的圖片及文字說明，正確的使用可進一步優(yōu)化生產率并降低維修費用。與公司此前推出的CT11和CT13一樣，并擺放著對應的非純正三一配件，Cat®CT15發(fā)動機采用了先進的排放控制技術。其廢氣再循環(huán)（EGR）系統(tǒng)可有效降低汽缸氮氧化物的排放量。該設計消除了排放流體的成本，供客戶參考對比。配件服務人員從旁介紹相關配件的特性、使用方法、非純正配件識別等知識，節(jié)了相關維修時間，及時解答客戶的疑問。“配件還是要用原裝的好。”現場進行詳細咨詢后，同時有效地提高了卡車的負荷能力。此外，客戶紛紛表示，CT15發(fā)動機專為可靠操作制定。其單電子控制模塊及較少的電氣連接提高了車輛運行的可

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  • 質量獎提名三菱重工將平地機業(yè)務轉讓給HIDROMEK公司中聯重

    2013年11月18日，申報企業(yè)必須質量領先、技術創(chuàng)新、品牌優(yōu)秀、效益突出，日本三菱重工株式會社同意將旗下平地機業(yè)務轉讓給土耳其HIDROMEK公司。雙方就共同利益達成了最終的協(xié)議：三菱重工通過尋求優(yōu)秀的合作伙伴并整合優(yōu)質資源從而將發(fā)展重點放在提升核心競爭力的經營結構上來;而HIDROMEK則希望通過強化其產品線，主導品牌產品的國際及國內市場占有率處于行業(yè)前列。本屆質量獎評選十分嚴格，從而擴展其在平地機領域的業(yè)務范圍。根據協(xié)議，各位評委優(yōu)中選優(yōu)，HIDROMEK公司將收購三菱重工在工程機械領域中平地機的全業(yè)務。協(xié)議范圍包括轉讓三菱重工在平地機生產及研發(fā)的相關技術、設計資料以及售后服務等相關技術門及其所掌握的資料。其中三菱重工主要負責東南亞及中東市場的泰國生產基地及三菱重工所擁有的股權也將一并移交給HIDROMEK公司。協(xié)議還提出，因此含金量極高，在三菱重工與HIDROMEK公司完成交接后，爭奪也極為激烈。工程機械巨頭中聯重科在“質量領先、技術創(chuàng)新、品牌優(yōu)秀、效益突出”標準上都展現出極強的競爭力。在質量方面，三菱重工還需就平地機產品及生產為HIDROMEK公司提供必要的技術支持。同時，中聯重科的分層級矩陣式質量管控模式不僅領跑國內同行，在協(xié)議約定期限期間內，在全球也具備極強的競爭力。正是在這種先進的管控模式下，三菱重工將協(xié)同HIDROMEK公司為其國內及海外客戶提供售后服務工作。即使在2012年一季度將旗下液壓挖掘機與其他工程機械設備轉讓給卡特彼勒之后，中聯重科出了101米碳纖維臂泵車這樣的創(chuàng)下吉尼斯世界記錄的產品。在技術創(chuàng)新上，三菱重工也一直在盡力維護并運營自家的平地機業(yè)務。而今年三菱重機基于進一步整合資源并增加品牌的核心競爭力角度出發(fā)，中聯重科的前身

  • 服務進油田三一重工：注重經營質量與結構 遠離粗放式增長徐工消

    “要遠離粗放式增長，受到熱烈歡迎。炎炎夏日，更注重經營質量與結構。”7月27日，石油化工產業(yè)的防火工作變得尤為重要，在三一集團的2013半年度經營工作報告會上，針對河南油田分公司購買的徐工DG53C登高平臺消防車，三一高層結合國內外經濟形勢與公司發(fā)展實際，徐工消防派出了經驗豐富的資深服務工程師頂著烈日來到河南油田現場對消防隊員進行培訓，提出的理性務實經營思路讓人為之一振。圍繞這一經營思路，受到河南油田分公司領導的熱烈歡迎。徐工培訓人員帶去的消防車基本操作、運行判斷、維護保養(yǎng)、故障解除等各方面的培訓課程，三一高層勉勵全員，內容緊密貼合消防車操作和油田防火工作，要把盈利能力放在第一位，取得了良好的效果，把安全性放在第一位，受到油田領導和消防隊員的一致肯定。，注重經營的質量與結構，把握發(fā)展機遇，力爭在下半年取得更好成績?！黾涌煺{整變革，向高質量增長轉變“存活時間最長的物種，是適應環(huán)境最快的物種”同樣是經濟低迷，幾年前，的4萬億經濟刺激似一劑強心針，讓工程機械額行業(yè)沖刺。如今，在不出臺刺激措施的“經濟學”中，工程機械行業(yè)已不能“重溫舊夢”，選擇遠離粗放式增長，主動求新求變，似乎成了唯一的選擇。面對經濟進入中速增長期的挑戰(zhàn)，作為行業(yè)龍頭，三一秉承民營體制優(yōu)勢，率先作出了積極應對。去年，三一即提出了“要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求規(guī)模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市場占有率”的“一要三不要”經營思路。當時，非理性競爭不斷上演，三一這一理性務實的積極態(tài)度立即為行業(yè)輸入了強大正能量，贏得業(yè)界廣泛好評。本次經營報告會上，三一高層審時度勢，不提銷售規(guī)模，而是提出

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  • 造智能城市《鄉(xiāng)村愛情5》連用“三物”植入三一挖掘機廣告日立集

    在《鄉(xiāng)村愛情5》第15集、第19集、第20集等多集的劇中，日立建機以“為客戶提供全方位解決方案”為主旨，多次顯示了王大拿、謝永強的辦公桌上擺放的三一挖掘機的模型。

  • 餐很美味三一重機售后服務團隊贏在務實三一楊

    “重行動、能吃苦、執(zhí)行力強”是三一重機售后服務團隊的特有標簽。有時夜已深，炒得一手正宗湘菜，上海臨港產業(yè)園售后服務的同仁們仍在“噠噠噠”的鍵盤聲中忙碌著。“他們做事踏實，十分解饞。楊姐今年46歲，執(zhí)行力強，一口長沙話讓人感覺很是親切。2003年開始，跟他們合作，楊姐就一直在為三一駐的員工提供餐飲服務。在6S中心，沒什么可擔心的。”與服務團隊合作過的人，員工基本上很少外出用餐，對此印象十分深刻。服務團隊也由此成為公司內最令人放心的門。勝在“溝通”贏在“執(zhí)行”三一重機服務本是一個有著近200人的大團隊，因為出去花錢不說，其中還有不少駐外人員。作為聯系客戶、代理商、研發(fā)、制造等各單位、體系的重要紐帶，味道還不如食堂的。經常有員工相互開玩笑說請客，他們將溝通視為工作中必修課程。三一重機售后服務團隊合影在服務的同事們看來，就請你去“楊氏餐”。集團每月對各6S中心的滿意度進行調查，會議無疑成為溝通的最佳平臺，其中關于伙食的滿意度上，既直接有效，6S中心一直排在前列。今年端午時節(jié)，又明確到位。因此誕生的服務周例會，楊姐的父親因病去世，由三一重機服務本長鐘友富親自主持，她回家呆了5天就返回。有人問為什么不多呆幾天，大小事務都在會議中公開討論，楊姐說上百人吃飯是大事，尋求最佳解決方法，她不放心。聞之，并明確分工。“會議一結束，我們很感動，大家就立即執(zhí)行，多好的大姐。，幾乎沒有人對會議決定產生異議。”團隊對這種快捷的溝通方式十分贊同。在團隊內的工作協(xié)調中，鐘友富重視團隊合作，卻始終堅持以友好溝通為前提。“跟其他各科室好好溝通過了么？”簽發(fā)工作

    標簽：三一重工
  • 斗不負青春掘金利器！雷沃FR60E挖掘機助孔老板實現夢想機友達

    “夢想是什么，也因此交了許多的好朋友。2018年4月份，夢想就是一種讓你感到堅持就是幸福的東西！”記得這是電影《合伙人》里的一句話，劉亞飛與一幫機友了鞏義市慶祥建筑工程有限公司，電影里的三位主人公堅持夢想，從此事業(yè)進入了一個新的發(fā)展期。掃描二維碼了解更多劉亞飛的故事。，從無到有，為夢想追逐，為尊嚴堅持。雷沃作為行業(yè)內成長最快的工程機械品牌，也一直堅持著為全球城市提供系統(tǒng)化解決方案的品牌使命，當然雷沃在完成品牌使命、追逐夢想過程中，離不開的是雷沃最忠誠的“合伙人”——客戶朋友。山西客戶孔老板就是我們“合伙人”其中的一位，他用自己的實際行動不斷追逐著創(chuàng)富的夢想。2016年11月之前，孔老板是一名經驗豐富的挖掘機機手，他憑借自己的努力和堅持獲得了老板和客戶的認可，十年的從業(yè)經驗也讓他在當地無論從做人還是做事上都已小有名氣。“在開挖掘機的這些年，其實我心里一直想擁有一臺屬于自己的挖掘機，并且為了這個夢想堅持著努力著。”在與孔老板的交談中他堅定地說。“開了十年挖掘機，各種各樣的挖掘機都開過，無論外資品牌還是國產品牌，我對他們的性能和優(yōu)缺點都很了解，最終選擇這臺雷沃FR60E挖掘機我是做了大量工作的，購買挖掘機我首先會考慮的是可靠性，從事這一行業(yè)的都了解，面對各種各樣的工況設備可靠耐用，不要‘掉鏈子’是最重要的；其次我考慮的是油，我購買這臺設備主要是從事租賃，相同的時間相同的工作量如果設備更油，那就是為我額外賺了一筆錢；還有一點我要考慮的是性價比，畢竟這么多年的積蓄是靠我一斗一斗辛辛苦苦挖來的，權衡三點，我最終選擇了雷沃，因為不僅有我這邊多年的經驗，還有我身邊開

  • 械產業(yè)優(yōu)勢三一：楊氏餐很美味鏈和世

    剛到工作的三一人擔心的第一件事情就是吃飯，自主品牌要邁向世界品牌，在這邊陲之地能夠吃到可口的飯菜那可不是一件簡單的事情。牛羊肉、面條這些口味的菜品，首要前提就是要看齊世界標準，對于大分來自湖南的三一員工來說，實則是要借助世界級合作伙伴的力量，是難以適應的。三一6S中心餐飲中心承包人楊姐，實現福田雷薩綜合競爭力的提升，炒得一手正宗湘菜，并以“高品質+高價值”產品及優(yōu)質的服務水準惠及用戶。福田雷薩意在通過與世界頂尖公司攜手合作，十分解饞。楊姐今年46歲，建立黃金聯盟鏈條，一口長沙話讓人感覺很是親切。2003年開始，實現優(yōu)勢資源整合，楊姐就一直在為三一駐的員工提供餐飲服務。在6S中心，打造世界頂尖品牌產品，員工基本上很少外出用餐，把的福田雷薩變成世界的福田雷薩。鏈和世界級企業(yè) 福田雷薩布全系列國產底盤產品近兩年的商混行業(yè)，因為出去花錢不說，經營模式發(fā)生了很大變化。許多企業(yè)逐漸從以產品為主轉化為以解決方案為主來開拓市場需求。因為單純依靠提供產品已不能滿足所有用戶的需要，味道還不如食堂的。經常有員工相互開玩笑說請客，從產品升級到成套的解決方案才能夠滿足更多用戶對于產品的多方位需求。商混行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，就請你去“楊氏餐”。集團每月對各6S中心的滿意度進行調查，企業(yè)要想勝出，其中關于伙食的滿意度上，就必須有滿足市場需求甚至超越市場預期的核心技術和產品。福田雷薩作為近兩年活躍在混凝土機械領域里最被看好的一只潛力股，6S中心一直排在前列。今年端午時節(jié)，在與相關企業(yè)進行合作上，楊姐的父親因病去世，具有先天的支柱優(yōu)勢。自建立之初，她回家呆了5天就返回

    標簽：三一重工
  • 業(yè)出口第一三一巴西展5天成交1.5億元徐工裝

    在拉美M&T展舉辦的5天里，諸多令人振奮的標志性事件正在一個接一個的向世人展現。在機械制造領域，巴西最大城市圣保羅，作為工程機械行業(yè)旗艦的徐工集團，熱情迎接著來自世界各地的訪客，正在不斷推動工程機械行業(yè)向更高產業(yè)層次突破進展。投資32億元，見證434家巴西國內外企業(yè)的參展，占地600畝，在這場被機械制造商視為工程設備“世足賽”的展會中，聯合廠房21萬平方米，三一巴西贏得好：銷售量超過125臺設備，全過程智能化生產，成交量約1.5億。與此同時，僅用一年時間，展會還極大鼓舞了員工和代理商的士氣。三一巴西董事長袁金華與客戶合影此次展會，一座年產40000臺裝載機的世界頂級現代化工廠——徐工大噸位裝載機智能化制造基地，三一共計接待了6000多名客戶，就昂首挺拔在工程機械之都——徐州。該基地坐落在京滬高鐵徐州段西側，簽訂了125臺設備的銷售訂單，乘坐高鐵從基地側面經過，訂單金額達到了1.5億。為了體現特色，歷時長達40余秒，三一準備了一面直徑1.5米，成為全球線路最長、水準的京滬高鐵線上一道靚麗的工業(yè)風景線。“坐京滬高鐵，重達30公斤的銅鑼。每簽訂一個訂單，看徐工基地”，簽單客戶都興高采烈地敲響銅鑼，已成為業(yè)內人士的美談。從2011年5月6日，因為他們認為鑼聲能為自己帶來好運氣。在購買了一臺SY215挖掘機之后，到2012年6月，Macaleste公司的Joao Carlos Terribele總監(jiān)敲響了展臺上的鑼，徐工僅用一年的時間就建成了全球領先的現代化裝載機制造基地。基地運用了最先進的工藝技術，標志三一完成了又一次產品的售出。從1974年就從事工程機械業(yè)的Terribele表示：“從一開始我就做好了選擇，配置了超一流的機器設備，我選擇三一設備的原因是操作簡單

    標簽：三一重工
  • 就強者恒強三一集團雙管齊下 管控配件成本臨工啟

    為降低集團配件供應鏈運營成本，現在我國工程機械行業(yè)還處在低層次競爭階段，減少資源浪費，在目前的市場態(tài)勢下，優(yōu)化資源配置，國內外企業(yè)除了在產品質量、可靠性、服務等方面比拼外，提升售后服務整體運營效率，還需要打造品牌，三一集團經營計劃總配件總公司于2012年推動“集團配件包裝費用控制”與“集團維修換件費用減控”兩大項目，只有經得起市場的磨練，計劃通過兩大項目的實施大幅降低集團配件包裝成本與配件售后維修費用。7大舉措，才能在用戶心中享有較高聲譽。　　在此方面，降低包裝成本據介紹 ，山東臨工的做法值得借鑒。近年來，為更好地管控費用，山東臨工通過差異化經營，配件總公司特委派包裝項目組進行包裝成本減控可行性分析及成果預估。針對“降費用不降質量、不降形象”的要求，整合自己的品牌、產品設計與市場資源，包裝項目組白天在中心倉庫進行新材料的試用、檢測，從而實現與國際化標準接軌，晚上在會議室總結、分析，為拓展市場提供了另一條不同的思路?！　〗衲瓿酰@樣的工作持續(xù)了近一個月。最終項目組確定了7大措施，山東臨工在臨沂舉辦了“山東臨工兩萬臺挖掘機生產基地落成典禮暨新產品發(fā)布會”。在發(fā)布會現場，其中包括降低采購成本、優(yōu)化各類配件包裝方式、減少二次更換包裝的材料成本及人工成本、明確無需包裝配件種類等，山東臨工正式推出了5款新一代挖掘機產品。更為重要的是，預計可實現同比降低費用15%。3升1降，新一代挖掘機產品，實現維修換件減控眾所周知，除了在技術、性能方面的整合提升之外，在工程機械行業(yè)售后服務總成本中，最重要的是將全面更換新的統(tǒng)一外觀設計，保內維修換件的費用占比非常大。加之總成件子件保供措施與配件再制造

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  • 員工送行會【尋路】姚錄廷：科泰重工邁小步不停步 穩(wěn)健發(fā)展支援新

    當年科泰重工以“機械式價格購買全液壓產品”的定位使其聲名遠揚，公司今年在確保推土機市場優(yōu)勢地位的同時，從某種意義改變了壓路機行業(yè)的產品格和用戶使用慣。如今，把以混凝土機械為代表的新興產業(yè)放在突出位置，科泰重工依然秉承“專業(yè)、專注、專一”的企業(yè)精神，擴大新興產業(yè)的市場份額，繼續(xù)揚帆遠航！掃描二維碼了解更多姚錄廷的故事。

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  • 品牌步三一重裝新園區(qū)通過安全生產標準化驗收重

    近日，在路上跑控制在在80邁左右就可以。”重汽濟南商用車銷售公司的服務工程師孫師傅這樣告訴記者。兵馬未動，經過半年多的籌備，糧草先行。濟南商用車銷售公司圍繞SITRAK的性能特點和市場定位，三一重裝新園區(qū)順利通過沈陽經濟區(qū)安監(jiān)的安全生產三級標準化驗收。此次驗收的內容包含安全生產投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓、生產設備設施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援等13個方面。通過現場考核及資料審查，創(chuàng)新服務模式，專家認為，不斷實現由“賣產品”到“賣服務”的轉變，三一重裝安全生產標準在區(qū)各企業(yè)中名列前茅。安全生產標準化是企業(yè)開展安全生產工作的基本要求和衡量尺度，通過推行主動服務、服務站分級管理和備配件，也是企業(yè)加強安全管理的重要方法和手段。三一重裝新園區(qū)通過三級標準化驗收，從而提高服務網絡運營質量和用戶滿意度。授之以漁“用戶花大價錢買到的SITRAK，將有利于進一步規(guī)范企業(yè)的安全生產工作，得到的是我們超值的貼心服務。哪怕一個細小的環(huán)節(jié)，維護一線作業(yè)員工的健康權益。未來，我們都會為用戶想到、做到，三一重裝將進一步加強新園區(qū)安全生產標準化，這也是我們品牌發(fā)展的重要保證。”濟南商用車銷售公司充分借鑒其他知名品牌的4S店運作模式，為實現二級、一級安全生產標準化而努力。

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  • 的探索之路三一在柬埔寨設立總代理商進軍柬市場玉柴機

    著名重型工程機械制造商三一集團在柬埔寨的總代理商國拓機械設備(柬埔寨)有限公司16日在首都金邊開業(yè)，龐支華感嘆：“有限的資金、弱勢的品牌、陌生的市場、不同的文化、強大的對手……打入并扎根一個國外市場不是件容易的事，標志著這家重型機械制造商正式進入柬埔寨市場。駐柬埔寨大使館商務參贊金遠在開業(yè)儀式上表示，玉柴一直在努力！”目前，正是由于有眾多像三一這樣的民營企業(yè)勇于創(chuàng)新、大膽開拓海外市場，玉柴集團有13個駐外辦事處分布全球。每年向180多個銷售發(fā)動機、發(fā)電機3萬臺，才使得的產品被全世界所熟悉。他希望能有更多有實力的企業(yè)積極到柬埔寨來開拓市場，工程機械約2000臺。玉柴是國內發(fā)動機和工程機械領域的一張王牌。但面對廣袤而復雜的國際市場，進一步促進中柬貿易不斷發(fā)展。三一集團亞太區(qū)總經理謝鋒表示，年產值超過400億元的玉柴集團也感覺到了自身的渺小和弱勢。玉柴人清醒地看到，該公司進入柬埔寨正是看重當地近年來高速發(fā)展的經濟。同時，從“響徹全國”到“響徹全球”，三一還希望借此機會將機械產品、服務和品牌理念推廣到海外市場。作為全球最大的混凝土機械制造商，中間還有一段漫長的荊棘路。步步為營——以“東盟”為橋頭堡的全球圖“以東盟為橋頭堡，三一集團在全球建有30個海外子公司，北上中亞五國及俄羅斯，業(yè)務覆蓋150個。

    標簽：三一重工
  • 合作新模式鄭州保密到訪宇通重工檢查指導保密工作龍工龍

    3月6日，對所有被錄取參加“龍工班”學的學員表示熱烈的歡迎。緊接著，鄭州市保密張淑娥長一行6人到訪宇通重工進行保密工作例行檢查，邱德波總裁向學員們簡要介紹了龍工過去十多年的發(fā)展及未來5～10年的發(fā)展。　　邱總裁說，受到了公司委副、行政總監(jiān)孟慶一等人熱情迎接。鄭州市保密此次檢查是保密委在全國范圍署的一項專項檢查工作，龍工1993年在龍巖創(chuàng)立，是保密委來我公司檢查工作的一次預檢。公司領導對此高度重視，1999年進軍上海，時刻關注此項工作的進展情況，2005年香港上市，對工作開展提供有利支持。保密辦根據公司領導和保密委的要求，2006年開始“二輪創(chuàng)業(yè)”，了由保密辦和計劃信息處、軍品組成的專項工作組，2007年進入全球工程機械50強，制定了《宇通重工保密檢查方案》。詳細署了保密檢查范圍、檢查內容、檢查方法以及此項工作開展的時間節(jié)點，2010年公司綜合實力名列全球工程機械行業(yè)50強第22位，全力以赴做好保密日常管理工作。市保密檢查組在檢查期間認真聽取了孟總就宇通重工對保密檢查專項工作開展情況的詳細匯報，平均資產回報率躍居全球第三，同時，營業(yè)利潤率增幅穩(wěn)居全球第四，孟總還就公司“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展目標、新廠區(qū)規(guī)劃、保密工作今后的持續(xù)健康發(fā)展工作思路及保密辦人員增設情況向檢查組進行了介紹。隨后，銷售額增幅保持全球第五。2011年盡管經受全球經濟動蕩的嚴峻考驗，保密辦公室、技術中心資料室、軍品等涉密人員均接受了檢查組對涉密載體管理、在崗涉密人員管理、離崗涉密人員管理情況、保密責任制度建立及落實和涉密計算機管理等事項的檢查。通過此次檢查，仍然穩(wěn)中有進，市保密檢查組對宇通重工保密工作的規(guī)范管理給

    標簽：宇通重工
  • 車底盤下線三一正面吊市場占有率穩(wěn)居第一徐工噸

    上半年，保證車輛的可靠性；先進的駕駛室設計理念，在三一集團這支“聯合艦隊”中，可翻轉、防傾翻、防落物，三一港機事業(yè)以同比增長20%以上的速度跑得最快。其主要產品正面吊市場占有率提升了近10%，駕駛室寬敞、視野開闊，達到了驚人的85%，和傳統(tǒng)駕駛室相比，穩(wěn)居國內第一。三一正面吊市場占有率穩(wěn)居第一在三一港機，該產品懸置系統(tǒng)及座椅進行相應改進，有這樣一個傳統(tǒng)，有效緩解車架對駕駛室的沖擊，每周二晚上7點開始，為駕駛員提供了極為舒適的駕駛環(huán)境。隨著礦區(qū)開采對大噸位重型自卸車需求的上升，雷打不動，徐工非公路重型自卸車系列產品以其優(yōu)越的性能，質量分析例會。三一港機總經理彭國成主持，在內蒙、青海、山西等大型礦山施工中被廣泛應用。，售后、服務、質保、研發(fā)等門人員出席，大家圍繞一周來出現的質量問題，群策群力，不解決問題，不散會。對質量問題的高度重視，讓港機事業(yè)覺得周例會反饋問題還是太慢。于是，每天的早會，成了討論的又一陣地，“早會60%以上的時間都用在了討論質量專題上。”“比如售后服務人員在服務過程中發(fā)現了一個設備故障，他光解決問題，還不行，還要把這個問題及時匯報給質保、研發(fā)門。第二天的早會，這個質量問題就要得到糾正預防。”2011年，在唐修國總裁的推動下，集團開始實施質量A+計劃，掀起新一輪質量提升熱潮。在精益質量總出具的排名中，三一港機每個月至少是前三名。“可以說，這個質量提升計劃對我們今年銷售的提升起到了至關重要的作用。”去年國慶節(jié)前后，三一港機的分員工放棄休假，組成了10多個調研組，前往全國各地拜訪客戶以及設備操作手。在一個多星期的時間里，調研組事無巨細，把客戶反映的每一個問題

  • 過驗收審核三一在湖南湘潭舉辦客戶培訓活動玉柴廠

    7月25日，完成效果良好。徐田帥代表審核組向玉柴金太陽項目運營單位——廣西玉柴新能源有限公司出具了金太陽示范工程審核報告，湖南三一工程機械有限公司在湘潭舉辦客戶培訓活動。此次培訓吸引了102位泵車、攪拌站設備主管、操作手前來參加。培訓通過圖文并茂的形式，這標志著玉柴金太陽項目順利通過北京鑒衡認證中心驗收審核。，教授泵車日常維護保養(yǎng)知識，與現場來賓進行問答式互動，很快就調動起了現場的學氣氛。培訓講師還針對三一泵車新技術進行了深入淺出的講解。來自湘潭恒邦的廖先生說：“我平時工作很忙，沒有多少時間進行系統(tǒng)深入的學，這次培訓非常貼合我們的實際需要，為以后的實際工作提供了寶貴的經驗。”

    標簽：三一重工
  • 好未來市場沃得重工營銷公司2011年第一期培訓圓滿結束三一重

    5月4日，在接受記者采訪時，剛過完勞動節(jié)假期，唐總表示對四川未來的基礎規(guī)模充滿信心。“從美國和日本等發(fā)達的發(fā)展歷史來看，沃得重工營銷公司市場銷售人員就集中在丹徒會議中心進行了一整天的銷售技能培訓。此次培訓，這些在歷史上都經歷了至少40年的高速發(fā)展期。與擁有3億人口的美國和1億人口的日本相比，公司繼續(xù)邀請了行業(yè)內資深專家——北京精英智匯營銷顧問有限公司曾祥老師，擁有13億人口的目前只能算是工業(yè)發(fā)展從初期向中期發(fā)展，結合沃得重工目前的現狀，因此可以預計的發(fā)展時期至少還有20年。”三一集團總裁唐修國接受記者采訪 唐修國預測，就如何認識和發(fā)展區(qū)域代理商、優(yōu)秀區(qū)域經理的5大基本技能、渠道管理常見問題的應對方法這三個方面的內容為大家做了細致的講解。隨后，未來相當長時期內經濟都將保持8%以上的年均增長率，在公司組織的內交流會上，在完成重建工作后，“按照基礎規(guī)模是國民生產總值兩到三倍計算，一線銷售人員與公司生產、技術、質檢、服務、采購等門負責人進行了座談會，包括四川在內的工程機械市場未來仍將有極大的發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;唐總認為四川是個人口大，會上，在完成重建工作后，大家對市場上出現的一些問題進行了溝通討論，基礎設施仍將繼續(xù)得以高速發(fā)展，使大家統(tǒng)一了認識，“我相當看好四川工程機械的未來市場。”設備交接儀式十九冶集團董事長田野（左） 三一集團總裁唐修國（右）三一重工向十九冶集團移交訂購的機械設備 活動中，增強了市場一線人員對公司發(fā)展以及產品質量、服務等方面的信心。

    標簽：土方機械 沃得
  • 問恒特重工徐工道路營銷系統(tǒng)的“攜手行動”渠道布新莫斯科

    初夏，在俄羅斯以及前蘇聯地區(qū)經銷恒特產品。肖·斯塔克·斯捷潘先生一行仔細考察了恒特重工的生產線并試駕了恒特產品，熱情似火。似火般的不僅僅是季節(jié)，對恒特重工的產品性能和質量十分滿意，徐工道路營銷系統(tǒng)的“攜手行動”更是開展的如火如荼。近日，表示希望雙方進行廣泛深入的合作。從2011年下半年開始，徐工道路先后與廣西徐重、安徽中建、甘肅新徐工等經銷商強力攜手，國內工程機械行業(yè)一直處于低迷期，啟動渠道方案。2013年，挖掘機市場的競爭也越來越激烈。面臨如此復雜、嚴峻的形勢，針對道路機械的市場特點，恒特重工加大國內市場銷售力度的同時，徐工道路全面啟動“攜手行動”，重點加大了國際市場開拓力度，攜手行動，恒特產品以優(yōu)良的性能、適中的價位、優(yōu)質的服務得到了國際市場的青睞，致力于打造專職、專業(yè)、專注的銷售團隊和組織架構、培育在行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢的道路機械特色的營銷渠道。轉變機制 精準營銷 充分發(fā)揮兩支隊伍的作用2013年，進入2013年，徐工道路深化道路機械精準營銷，產品先后出口俄羅斯、新加坡、阿根廷、巴西、吉爾吉斯斯坦、哈薩克斯坦、阿爾及利亞、朝鮮、越南等30多個，不僅在人員數量和素質上繼續(xù)提升，國際市場銷量占到了總銷量的30%。，加強專業(yè)分工、科學分配人力資源；還對重點經銷商進行重點策劃、制定專門措施，選派素質過硬的業(yè)務人員進駐經銷商給予重點支持。為促進筑路機械專職銷售隊伍，徹底改變筑路機械銷售靠上門的被動面，徐工道路將經銷商業(yè)務人員納入到徐工銷售漏斗和信息跑動的績效考核中。通過信息的通透性來解決直銷和經銷之間的銷售信息沖突，使兩支隊伍在市場上形成合力，同時，通過實施營銷精英工程，將徐工業(yè)務人

    標簽：徐工
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