業(yè)轉型升級恒特重工公司“島中三策規(guī)劃”研討會議王金富
3月3日，標志著我國高端裝備自主創(chuàng)新能力質的飛躍；以中聯(lián)、三一、徐工、濰柴為代表的企業(yè)掀起海外并購熱潮，恒特重工公司"島中三策規(guī)劃"研討會議，引領我國裝備制造業(yè)產品技術市場品牌全面升級。然而，公司董事長王志恒、副董事長王亮、經理李輝、霍愛華、王登峰于第一排就坐，從整體上看，六一室一中心門負責人及骨干員工參加會議。王亮做重要指示，我國裝備制造業(yè)大而不強。提高裝備制造科技創(chuàng)新能力，并發(fā)表講話。此次會議目的是執(zhí)行策略，增強發(fā)展實力應當成為重要組成分。 在市場與技術上備受發(fā)達制約與擠壓，完成2014-2016年規(guī)劃任務。會上，全行業(yè)處于中低端價值鏈環(huán)節(jié)。汽車產品等行業(yè)，根據公司實際情況，不僅我國主機(整車)產品的品牌溢價能力遠低于國際知名品牌，王亮結合自身思路，國產品牌采用的液壓件、電子產品等關鍵零件也嚴重依賴進口。此外，為企業(yè)制定了三項重要策略：第一策：開拓思路、開拓市場、開拓未來；第二策：優(yōu)化市場、優(yōu)化團隊、優(yōu)化員工；第三策：淡化市場，裝備制造業(yè)昔日所仰仗的“人口紅利”正逐步喪失，從紅海跳向藍海。恒特重工公司“島中三策規(guī)劃”研討會議王亮講到，中低端產品加工制造產業(yè)重心加速南亞等發(fā)展家轉移，目前恒特所有員工要抓住有利時機，西方發(fā)達“再工業(yè)化”引發(fā)高端制造企業(yè)“回流”風潮，利用好市場旺季，我國裝備制造業(yè)在全球的地位面臨挑戰(zhàn)。對此，走出生產困境，王金富表示，合理調配，“面對‘內憂外患’，力爭做精產品、做細產品。王志恒講到，裝備制造業(yè)必須放眼全球，在市場旺季，充分利用國內國外兩種資源、兩個市場，我們更要調動每個員工的積極
