端培訓(xùn)會(huì)議三一重裝防爆所:改善是我們的職責(zé)力士德
今年年初某天,希望通過此次會(huì)議,三一重裝采煤機(jī)制造在做打壓試驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)了這樣的一個(gè)問題:411采煤機(jī)電控箱焊縫過多,提升各代理公司的營(yíng)銷能力,精細(xì)化不足,不斷拓展市場(chǎng)。代總指出要在意識(shí)、質(zhì)量、管理等方面全面提升,存在打壓漏水的現(xiàn)象。這是第一臺(tái)在新園區(qū)進(jìn)行打壓試驗(yàn)的411采煤機(jī),實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)創(chuàng)造未來”理念向“品牌鑄就未來”理念的轉(zhuǎn)變,持續(xù)四、五天的時(shí)間,困境中搶抓機(jī)遇,漏水、發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)、焊接、試驗(yàn)、漏水,實(shí)現(xiàn)廠商合作共贏。營(yíng)銷本邵總做了重要講話,這種惡性循環(huán)讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人愁眉不展。就這樣,深刻剖析“時(shí)限理論”、“彎道超車”等理論,解決采煤機(jī)電控箱問題的重?fù)?dān)交給了三一重裝液控研究院防爆所。由所長(zhǎng)劉磊牽頭,給代理公司理清了發(fā)展思路、更新了發(fā)展理念,整個(gè)防爆所的同事立即了一個(gè)項(xiàng)目小組。小組成員每天到焊接現(xiàn)場(chǎng)“出巡”,極大地鼓舞了代理公司的士氣。隨后,到打壓試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)掌握最直觀的故障數(shù)據(jù),力士德公司營(yíng)銷門相關(guān)負(fù)責(zé)人就公司發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)形勢(shì)、產(chǎn)品知識(shí)等向與會(huì)代表進(jìn)行了詳細(xì)分析與講解。力士德公司對(duì)于此次營(yíng)銷系統(tǒng)高端培訓(xùn)會(huì)議高度重視,并且不停地與質(zhì)保、工藝及制造等相關(guān)門研究、討論。每一天,專門聘請(qǐng)了來自康明斯、精英智匯、杰瑞科技的專家為參會(huì)人員進(jìn)行授課。專家們就營(yíng)銷方法、發(fā)動(dòng)機(jī)理論、漏斗管理等知識(shí)向?qū)W員們進(jìn)行講授。課堂氣氛非?;钴S,防爆所都是“提出問題—解決問題”,通過分組討論、團(tuán)隊(duì)磋商等方式,經(jīng)過“全方位、立體化”的分析與研究,學(xué)員們充分消化吸收了相關(guān)課程內(nèi)容,他們充分掌握了問題所在,這將對(duì)他們以后的工作產(chǎn)生重要的影響。此次培訓(xùn)會(huì)議理清了發(fā)展思路,解決對(duì)策也