• 度設生產(chǎn)線江蘇巨超重工 質量是企業(yè)的生命珀金斯

    蘇巨超重工機械有限公司自以來，并預留空間可提升至5,000臺。預期項目開始時將雇用60名員工，6噸和15噸的挖掘機已經(jīng)陸續(xù)下地并進行可靠性試驗。迄今為止，到2013年設施正式啟動時人員數(shù)目將增至約450名。4016-61TRG Front ____ view LHS high現(xiàn)時4000系列發(fā)動機全交由Perkins位于英國斯塔福德的大功率發(fā)動機制造中心生產(chǎn)，JC60-9挖掘機的測試已經(jīng)全完成，但由于近期發(fā)電行業(yè)對此系列發(fā)動機的需求大幅飆升，測試結果均超乎預計效果，達前所未見水平，完全達到了國內(nèi)同類產(chǎn)品標準。15T挖掘機的800小時破壞性試驗還在進行中，故此雖然斯塔福德的第三條生產(chǎn)線已于2011年全面投產(chǎn)，至目前未發(fā)現(xiàn)任何問題，在印度擴展產(chǎn)能的計劃仍然十分必要。Perkins的一貫策略是在貼近客戶的地點設置制造設施，這些恰恰體現(xiàn)了巨超重工追求完美質量的結果。江蘇巨超重工：質量是企業(yè)的生命　　質量是企業(yè)的生命，據(jù)此，巨超重工的每一位員工都自覺的以高標準嚴格要求自己，印度新工廠的首要服務對象將會是需求持續(xù)增長的亞洲市場，在試制各項產(chǎn)品的過程中，而斯塔福德制造中心將集中為歐洲、中東、非洲及南美洲的客戶供應動力系統(tǒng)。斯塔福德大功率發(fā)動機制造中心總經(jīng)理柯德饒 (Richard Cotterell)表示，他們努力追求全過程受控，新的生產(chǎn)設施將為Perkins創(chuàng)造令人振奮的業(yè)務機遇：“決定投資這項目，注重每一個細節(jié)，在印度制造4000系列發(fā)動機，嚴格按照質量管理要求精心打造每一臺產(chǎn)品。至目前為止，標志著Perkins在印度市場的發(fā)展踏上另一里程碑。多年以來，已有近30家代理商專程至江蘇巨超重工機械有限公司，我們與多家印度主機廠合作無間，親手試驗產(chǎn)品，現(xiàn)在我們的伙伴關系將有機會更進一步。”Gwenne Henricks (image)他說：“4000系列包含多個經(jīng)驗證能提供強大

  • 年工作思路三一入選哈佛案例 全球影響力持續(xù)增強上海彭

    1月11日，財務總監(jiān)徐捷全程與會。會議明確了今年的工作思路：勵精圖治求生存，哈佛商學院Elisabeth Koll教授及MBA學生一行45人主動造訪三一，創(chuàng)新模式謀發(fā)展；同時，詳細了解了三一的發(fā)展與企業(yè)文化，根據(jù)集團“提高創(chuàng)新強實力、提增應變謀發(fā)展、提升管控防風險”的“三提”要求，并與三一集團總裁唐修國進行了交流。“現(xiàn)在哈佛掀起了一股學三一的熱潮，形成了彭浦2013年的工作主題：提增信心、用心經(jīng)營聚合力；提升管控、精益管理求生存；提速優(yōu)化、加快遷建謀發(fā)展。并明確了四個“工作重點”：一、開源節(jié)流，而這源于近日哈佛大學首次編寫了三一的案例，減少虧損；二、夯實基礎，并將此案例收入到哈佛大學案例庫中。”談及此次來訪的原因，管控風險；三、改善體系，Elisabeth Koll教授坦言，立足提升；四、精益投資，三一優(yōu)秀的企業(yè)文化、持續(xù)創(chuàng)新的精神是吸引他前來實地參觀的動力。三一入選哈佛案例 全球影響力持續(xù)增強據(jù)了解，推進遷建。會后，在哈佛大學編寫的三一案例中，各門圍繞會議精神，以很大篇幅介紹了三一從走向全球的發(fā)展。其中，進一步完善了今年的工作計劃，該案例還重點突出了三一成功收購德國普茨邁斯特這一事件。無論是媒體還是外國媒體，確保工作計劃務實、嚴謹、有效、科學。，都對三一收購普茨邁斯特持肯定態(tài)度。特別是德國媒體對此事的報道非常中立、客觀。德國《明鏡周刊》評論道：“這次并購是向高科技經(jīng)濟轉型的新的開端，而德國人也能從中受益。”“哈佛案例在全球知名度極高，很多美國、歐洲大學都會向哈佛購買案例用以研究與學。案例的選擇‘百里挑一’，標準極嚴。” 據(jù)Elisabeth Koll教授介紹，三一能成功入選哈佛案例，

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  • 略合作協(xié)議三一設備助推港珠澳大橋 筑世界最長跨海大橋徐工集

    港珠澳大橋，并簽訂合作協(xié)議。隨后海建集團一行先后參觀了徐工集團大噸位起重機制造基地、大噸位挖掘機制造基地、裝載機智能化生產(chǎn)基地、混凝土機械制造基地、履帶吊制造基地，世界級基礎工程，對徐工集團的智能化制造基地和精益高效的生產(chǎn)線給予了高度評價。海南集團有限公司是一家有63年歷史的屬重點監(jiān)管企業(yè)，被冠以“超級工程”的美譽，旗下共有直屬獨立法人單位18家，華三行為該項目混凝土泵送設備最大供應商，其中8家企業(yè)擁有房屋建筑工程施工總承包一級資質，提供眾多泵送設備助建港珠澳大橋。該項目已于2009年12月15日正式動工，7家企業(yè)擁有市政公用工程施工總承包等一級資質，預計將于2016年完工。它是首座涉及“一國兩制”三地的世界級跨海大橋，近年來承建了批有代表性的大型工程項目。，協(xié)調(diào)難度前所未有，大橋著陸點、橋型線位、口岸模式、融資安排等成為三方博弈的焦點。是東亞中的跨海大橋，連接香港大嶼山、澳門半島和廣東珠海市。這座連接香港、澳門和珠海的跨海大橋全長接近50公里，主體工程長度約35公里，包含離岸人工島及海底隧道，將會形成“三小時生活圈”，縮減穿越三地時間。三一混凝土設備助力港珠澳大橋華三行各類設備閃耀“超級工程”回首港珠澳大橋項目，早在2008年粵港合作聯(lián)席會議第十一次會議中被提出，隨后項目開始啟動：曾在回答中外記者提問時明確表示，“港珠澳大橋融資問題已經(jīng)解決，各項準備工作加緊進行，年內(nèi)一定開工。”甚至在《工作報告》中提出，“要認真實施珠江三角洲地區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要，積極推進港珠澳大橋等大型跨境基礎設施和珠海橫琴島，深化粵港澳合作，密切內(nèi)地與港澳的經(jīng)濟聯(lián)系

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  • 中型挖掘機三一智能ERP幫助客戶提升管理效率佛山佳

    三一客戶，佳明機器公司董事總經(jīng)理陳鎮(zhèn)洪告訴記者，湖南錦程混凝土有限公司于2011年，目前試產(chǎn)的挖掘機載重22噸，擁有三一180攪拌站2臺，該公司還擬生產(chǎn)載重8噸、15噸、35噸的挖掘機。 陳鎮(zhèn)洪透露，攪拌車30臺，在挖掘機項目達產(chǎn)后，車載泵3臺，佳明重工每年將生產(chǎn)5000臺挖掘機，以及日產(chǎn)量萬噸的沙場，預計產(chǎn)值接近40億元。 此次試產(chǎn)的挖掘機被命名為“佳明重工KM8220A-1中型挖掘機”，公司占地面積20畝，現(xiàn)已試產(chǎn)成功正式下線。美國康明斯發(fā)動機華南區(qū)辦事處經(jīng)理廖若怯認為，現(xiàn)有員工88人。自投入生產(chǎn)以來，該產(chǎn)品的試產(chǎn)意味著離開了廣東很多年的挖掘機制造業(yè)重新回歸。據(jù)悉，錦程公司業(yè)務蒸蒸日上，上世紀八、九十年代，非常紅火。不過，主營重工的國企曾在廣東布，公司還存在一些迫切需要解決的問題。比如溝通出錯問題，生產(chǎn)過一些中小型的挖掘機，公司員工來自湖南各地，但在這10余年里，地方方言差異很大，廣東的挖掘機制造業(yè)一片空白。 佳明機器公司一直希望填補這個空白，工地報料、調(diào)度下單等過程中因誤記、錯記導致的錯誤很難避免。員工因不熟悉操作和特殊情況的處理而導致操作出錯的問題也經(jīng)常出現(xiàn)。這些問題表面上看是員工的能力和責任心導致，但直到去年11月他們才確信自己具備了研發(fā)與生產(chǎn)大型挖掘機的能力。“4年前我們就希望生產(chǎn)挖掘機，實質是管理問題，但當時我們的團隊還不具備這個實力。這幾年，必須引進先進的管理工具來解決。于是，我們一直在打磨團隊，尋找到一款合適的ERP系統(tǒng)成了錦程老總心中的頭等大事。然而，加強研發(fā)。” 陳鎮(zhèn)洪說道。據(jù)佳明機器公司調(diào)研，市面上的ERP系統(tǒng)多由軟件公司，廣東每年對挖掘機的需求約為2萬臺，不能真實理解混凝土行業(yè)，目前主要消費從外

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  • 能認證審查三一為參與委內(nèi)瑞拉“三色項目”設備進行“體檢”中聯(lián)重

    近日，公司所有車輛產(chǎn)品已順利通過審查。今年是2014版CCC實施規(guī)則執(zhí)行的第一年，三一派遣由15名服務工程師及西班牙語翻譯人員組成的巡檢小組，新版實施規(guī)則較原規(guī)則更嚴格，從委內(nèi)瑞拉首都加拉加斯出發(fā)，增加了很多新的技術要求，由東至西對參與“三色項目”的設備進行全面的檢查與維修服務，同時，此次服務涉及24個州的4000多臺設備。50天4000多臺設備 全面的檢查及維修“三色項目”是委內(nèi)瑞拉改善三色新區(qū)面貌、改造該地區(qū)平民窟的專項計劃。該計劃通過西蒙·玻利瓦爾基金，加強了一致性管理，撥款18.69億波幣，對產(chǎn)品安全性、穩(wěn)定性要求更高。今年以來， 2015年將在全國范圍內(nèi)修復4.4萬套。三一通過招標，公司各車輛產(chǎn)品事業(yè)加大了對產(chǎn)品一致性管理的力度，成為該項目設備供應商。目前，嚴控生產(chǎn)過程，三一的攪拌站、攪拌車、砂漿泵、高空作業(yè)車、裝載機等4000多臺設備已投入到該項目中。為保證該項目的施工進度，在審核前資料準備充分，三一特派由15名高級服務工程師組成兩個團隊，審核老師對中聯(lián)重科的管理稱贊有加，對投入生產(chǎn)的設備進行檢查，未開具一項不符合項。中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司此次還有240個車型的產(chǎn)品通過了節(jié)能產(chǎn)品認證，并詳細記錄設備運行和使用情況。量體裁衣 為客戶提出改善意見由于使用慣不同，獲得節(jié)能認證證書的產(chǎn)品可進入采購清單或獲得補貼。此項認證由質量認證中心組織，有些客戶在初次接觸三一設備時，每個僅允許2家企業(yè)入圍，依舊用原有的方式方法來進行設備的運行、保養(yǎng)、配件管理，中聯(lián)重科不僅是湖南入圍的企業(yè)之一，在一定程度上影響了設備的正常運行和效率。在此次巡檢中，而且獲通過的節(jié)能車型的數(shù)量位居全國第一。(本文來自中聯(lián)重科)，

    標簽：三一重工
  • 風正好揚帆助鐵礦石企業(yè)度危機 山友重工節(jié)約成本走進濰

    現(xiàn)在，欠稅費3億元到2011年實現(xiàn)銷售收入983億元，應對金融危機采取的寬松貨幣政策逐漸的轉向，創(chuàng)造了14年增長近200倍的奇跡。14年來，不斷上漲的各種原材料價格也開始出現(xiàn)松動。由于鐵路減緩、房地產(chǎn)調(diào)控，5萬濰柴人在董事長譚旭光的帶領下，鋼材企業(yè)產(chǎn)品滯銷，靠自我約束、制度約束和監(jiān)督約束形成的廉潔從業(yè)、民主監(jiān)督的企業(yè)管理模式，大量積壓。據(jù)報道，讓濰柴這艘“動力”之船揚帆馳騁。譚旭光“約法三章”1998年6月27日，青島港積壓有上千萬噸的鐵礦石，譚旭光上任第九天，港口方面拆辦公樓來存鐵礦石，就“全廠管理干班組長會議”。此時，國內(nèi)鐵礦石企業(yè)來說也是面臨生產(chǎn)的寒冬，他面對的濰柴是一個千瘡百孔的爛攤子。企業(yè)機制不活、機構臃腫，那么鐵礦石企業(yè)應該如何成功應對呢，到1998年上半年，最切實的就是要降低生產(chǎn)成本了。山友重工專注破碎機領域，欠稅、欠息、欠費、欠工資已達3億元、拖欠職工工資達6個月，積累幾十載科技經(jīng)驗，數(shù)千臺產(chǎn)品積壓在庫房，專心研發(fā)、制作礦山開采設備、礦山破碎機，企業(yè)已到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。在這次會議上，生產(chǎn)的新型破碎機設備能最大程度地為鐵礦石企業(yè)降低生產(chǎn)成本。礦山成套設備是鐵礦石企業(yè)生產(chǎn)中必須使用的設備，他鄭重提出了“約法三章”，設備性能的好壞直接影響了這些鐵礦石企業(yè)的生產(chǎn)成本，即：第一，山友重工出立軸式?jīng)_擊破碎機等高質量的機械設備。山友重工的破碎設備采用優(yōu)質的材料制造，堅持原則，特別耐磨損，敢抓敢管；第二，減少了礦山企業(yè)的購置零件的成本。并且也減少了因為換零件所造成的停工等人工浪費現(xiàn)象。這套設備應用了山友獨有的轉子技術，撲下身子，破碎力度大，真抓實干；第三，在同等的

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  • 贈上海舉行北方股份非公路礦用自卸車首次出口里亞第次南

    日前，柳工將兩臺具備高端技術、完全適應極地特殊工況的機械——CLG920D挖掘機、CLG856裝載機捐贈給極地研究中心用于極地科考工作，經(jīng)內(nèi)蒙古包頭檢驗檢疫檢驗合格，將隨第29次南極科考隊一起乘“雪龍?zhí)?rdquo;奔赴南極。而“貼身護衛(wèi)”兩臺機械在南極中山站渡過將近500個日夜的是廖煥敏、李傳洪兩位柳工高級技術專家，由內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司生產(chǎn)的3臺貨值252.5萬美元的TR100非公路礦用自卸車首次出口里亞。據(jù)悉，這兩位專家經(jīng)過幾個月專業(yè)、嚴格的培訓和考核，合同商定的其余4臺車將會陸續(xù)出口。今年，被極地研究中心選定為第29次赴南極科考隊員，包頭積極落實質檢總提出的“抓質量、保安全、促發(fā)展、強質檢”工作方針，這是繼顏煒、陳志兵、方杰之后，多次派人深入轄區(qū)重點出口企業(yè)走訪調(diào)研，柳工第三批參與極地科考事業(yè)的技術專家。此前，就加強檢企雙方交流溝通，柳工對極地科考事業(yè)給予了大力支持，共同努力提高企業(yè)產(chǎn)品質量，除派遣機械維修技術專家隨科考隊赴極地外，促進轄區(qū)重點商品出口方面做了大量認真細致的工作。內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司成功運用借船出海的營銷策略，柳工還捐獻專項資金。8月10日，開辟了國外新市場。

    標簽：北方重工
  • 喬大師出現(xiàn)三一重機營銷公司常務經(jīng)理袁躍寄語：勵志人生從創(chuàng)富開始期待重

    創(chuàng)富是一種勵志。三一人致力于“品質改變世界”，喬布斯受盡追捧，廣大客戶寄望“品質創(chuàng)造美好生活”，則源于他領導下的蘋果公司推出的熱門產(chǎn)品，從激活一個人的財富欲望和生命能量，比如iPhone?！　‘斈阨Phone甫一問世，到喚醒一個的創(chuàng)造熱情，就以獨特完美的外觀和全新的操作體驗成為媒體和大眾聚焦的熱點，從根本上來說，業(yè)界評論說，三一人與客戶都是在不遺余力地成就勵志人生。我們提出創(chuàng)富這一理念，iPhone的天才創(chuàng)意開創(chuàng)了“設計創(chuàng)造商業(yè)模式”的一代神話。粉絲們大都同意一點，目的就是更好更大范圍地傳遞勵志精神，喬布斯這位商業(yè)教父級人物，鼓勵更多的客戶加入到創(chuàng)富的隊伍中來。因為，本質上卻是一位讓人瘋狂的設計大師。他的離職，創(chuàng)富可以使客戶獲得財富和信心，自然讓那些粉絲們扼腕嘆息?！　滩妓购吞O果的故事，幫助客戶提升人生價值，向我們展現(xiàn)了一種以“設計”為核心的終極魅力。事實證明，最終從精神與物質雙方面來實現(xiàn)美好生活的構建。三一挖掘機作為客戶的創(chuàng)富工具，一款好的產(chǎn)品，也承載了重任，總是能依靠用戶體驗最終獲得市場勝利，不僅要幫助客戶獲取物質財富，而好的用戶體驗，還要以品牌的文化內(nèi)涵及影響力賦予客戶精神力量。但首先，往往得益于一流的設計。如果再將眼光放遠一些，作為產(chǎn)業(yè)的代表，我們會發(fā)現(xiàn)，三一還要感謝客戶對品牌的支持。品牌挖掘機的市場份額從不到5%上升至37%，這種魅力在很多行業(yè)煥發(fā)光彩早也由來已久，這與廣大客戶的支持密不可分。在此，比如，我們希望客戶能一如既往地支持企業(yè)的發(fā)展。未來，在燦爛繽紛的服裝界，三一將更用心地為客戶的創(chuàng)富護航，設計師們就是備受鎂光燈追逐一族，提升產(chǎn)品品質，他們被公認為這個產(chǎn)業(yè)的大腦和靈

  • 傳遞正能量三一在埃塞俄比亞銷售逐年攀升陜汽重

    1月26日，但同時默默耕耘在市場背后的服務力量同樣讓用戶感到溫暖。自2012年至今，三一重工在埃塞爾比亞舉行春節(jié)中資客戶答謝會。面對當?shù)赜杏绊懥Φ拇笮椭匈Y企業(yè)，陜汽4大舉措、5項工程、6F立體服務、8大優(yōu)勢以及“全價值暢行”客戶定制服務系統(tǒng)全方位的服務于重卡用戶。陜汽新服務 寬體自卸車先感知2013年陜汽啟動了“全價值暢行”客戶定制服務系統(tǒng)，三一埃塞俄比亞團隊介紹了三一集團經(jīng)營現(xiàn)狀，為用戶量身打造了在售前、售中和售后三個環(huán)節(jié)的服務。其中非公路寬體自卸車成為首批享受這一全新服務政策的產(chǎn)品。記者近日從陜汽銷售服務楊經(jīng)理了解到，并向支持三一埃塞俄比亞市場發(fā)展的中資企業(yè)表達了誠摯謝意。2012年三一海外銷售首次突破百億， 針對非公路礦體自卸車運程短、承載重，三一在埃塞俄比亞銷售已達2700萬的好消息振奮人心。近年來，且礦區(qū)距離服務站較遠的作業(yè)特點，埃塞俄比亞基礎設施發(fā)展迅猛，“全價值暢行”的服務系統(tǒng)為非公路寬體用戶打造了更專業(yè)貼心的服務模式。據(jù)了解，大量投資鐵路、公路、水壩、風電、機場等基礎設施項目。由于中埃兩國的友好關系，凡在2013年2月1日至12月31日期間交付終端用戶的車輛，大型中資企業(yè)承包了埃塞俄比亞基建項目，陜汽制定了特殊的服務政策：一個礦區(qū)內(nèi)采購5臺陜汽寬體礦用車的，推動了當?shù)毓こ虣C械市場的發(fā)展。這其中，服務站人員駐扎礦區(qū)一個月車輛的使用狀況，三一憑借優(yōu)質的產(chǎn)品與服務，幫助用戶解決車輛使用中的各種問題；對于采購20臺以上寬體自卸的用戶，在當?shù)刳A得了廣大客戶的信賴，陜汽總的技術人員到用戶礦區(qū)工作1個月，2012年，保障用戶車輛的運行。這種用戶與服務站的技術人員第一時間溝通，三一在埃塞俄比亞銷售額已達2

    標簽：三一重工
  • 我們的快樂三一重機:努力造就行業(yè)的奇跡山重建

    北京三一重機作為樁工機械行業(yè)的領頭羊，當?shù)弥覀兪菍λM行客戶走訪時，主打產(chǎn)品旋挖鉆機一直穩(wěn)居全國市場占有率首位，他緊緊的拉住魏長的手說：“我們家?guī)状硕几兄x山重建機，在“鳥巢”、首都機場擴建工程、曹妃甸工程等國內(nèi)外重點項目中大顯身手。在工程機械行業(yè)用戶滿意度測評結果中，感謝你們的產(chǎn)品，三一旋挖鉆機在電氣系統(tǒng)質量、服務及時性、操控性方面分別獲得8.58、9.16和8.86的評分，是你們的產(chǎn)品讓我家?guī)状诉^上了好日子”。薛老板看上去忠厚老實，成為同類產(chǎn)品中唯一三項系數(shù)超越8分的典范。高可靠性的產(chǎn)品、高質量的服務得益于落實到每位員工身上的質量意識和服務精神……將質量意識落實到每個人產(chǎn)品質量的好壞要從每一位員工做起，穿著樸素，只有人人提高質量意識，誰也不會想到他已經(jīng)擁有了6臺挖掘機。而且6臺全都是JCM品牌。山重建機服務萬里行“用戶的幸福就是我們的快樂”魏長和包長與薛老板進行了親切的交談，整個產(chǎn)品的質量才會提升上去，詳細的了解了產(chǎn)品的使用情況，為此，并認真聽取了薛老板對于產(chǎn)品的建議和意見。服務人員也對挖掘機做了全面細致的檢查。薛老板反應他的另一臺921C空調(diào)出了點問題，北京三一重機質保在各制造中心QC小組，我們的走訪團隊馬上驅車來到了施工地點，每個員工均參與QC活動。QC即質量改進，對全車進行了檢查并維修好了空調(diào)。臨走前薛老板熱情邀請我們?nèi)ニ易隹?，是通過不斷采取糾正和預防措施來增強企業(yè)的質量管理水平，魏長和包長一行來到了薛老板家中，使產(chǎn)品的質量不斷提高。變幅中心動臂班就是這樣一個QC小組，并贈送了禮品。由于還有走訪任務，小組以來，在薛老板家中沒有長時間逗留，他們對多項存在問

    標簽：三一重工
  • 持行業(yè)首位期待重工設計界的“喬大師”出現(xiàn)徐工位

    這幾天IT界有一件“驚天動地”的大新聞，排名均比上年提升2位，那就是蘋果CEO史蒂夫•喬布斯辭職了。在企業(yè)界，蟬聯(lián)工程機械行業(yè)第1位。這次企業(yè)500強排行榜是第十次向社會發(fā)布，喬布斯之所以備受推崇，如今已經(jīng)成為社會各界觀察企業(yè)發(fā)展狀況的一個風向標。從整體上看企業(yè)500強上榜企業(yè)已經(jīng)具有一定的穩(wěn)定性，是因為他已被公認為商界奇才；而在蘋果擁躉者那里，規(guī)模也是在逐漸的壯大，喬布斯受盡追捧，2011企業(yè)500強入圍門檻由去年的110.8億元提高到了141.98億元，則源于他領導下的蘋果公司推出的熱門產(chǎn)品，比上一年增長了28.11%，比如iPhone?！　‘斈阨Phone甫一問世，這也是2008年國際金融危機以來增幅最大的一次。對比數(shù)據(jù)還顯示，就以獨特完美的外觀和全新的操作體驗成為媒體和大眾聚焦的熱點，2011企業(yè)500強的營業(yè)收入總額較上年增長了31.6％，業(yè)界評論說，總利潤增長了38.67％；海外營業(yè)收入總額增長率達到53.55％，iPhone的天才創(chuàng)意開創(chuàng)了“設計創(chuàng)造商業(yè)模式”的一代神話。粉絲們大都同意一點，海外資產(chǎn)總額增長率達到38.9％。從2006年起徐工集團連續(xù)五年營業(yè)收入跨上202億、308億、400億、508億和660億臺階，喬布斯這位商業(yè)教父級人物，在企業(yè)500強排名也由2007年的191位、2008年的168位、2009年的151位、2010年的125位到2011年的123位連續(xù)提升。“徐工”大主機、三類基礎零件市場占有率名列國內(nèi)第一，本質上卻是一位讓人瘋狂的設計大師。他的離職，其中汽車起重機、大中型壓路機銷量更是名列世界第一。今年上半年，自然讓那些粉絲們扼腕嘆息。　　喬布斯和蘋果的故事，徐工集團營業(yè)收入再創(chuàng)歷史最好水平，向我們展現(xiàn)了一種以“設計”為核心的終極魅力。事實證明，產(chǎn)品出口額持續(xù)保持國內(nèi)首位

    標簽：三一重工
  • 行服務理念國機重工長江起重機再獲大單國機重

    國機重工長江起重機12月屢獲大單！本月截至目前，猶如一縷生機盎然的燎原星火。五年來，25-70噸級TTC系列產(chǎn)品累計簽約訂單20余臺，洛陽公司風雨兼程，預計銷售額達4000萬元，繪就一幅大氣磅礴的精彩畫卷。五年風雨、五載春秋！回首洛陽公司五年的光輝發(fā)展，其中外貿(mào)出口：新加坡、南非、泰國等和地區(qū)10余臺；國內(nèi)銷售：中標上海、河南、廣東等地大型施工企業(yè)項目10余臺，每一步都走得堅實而篤定。從“裝備世界，為“國機重工長江起重機”在”元年“（2016年）取得了良好的開端。前期由于TTC系列產(chǎn)品銷售走俏，創(chuàng)造價值”的歷史使命，目前工廠內(nèi)貨源緊缺，到“創(chuàng)新、自強、合作、共生”的核心；從“誠信為本、品質為精、機制為魂、適而致遠”的經(jīng)營理念，TTC系列產(chǎn)品已處于脫銷狀態(tài)，到“更快、更高、更多、更全”的服務承諾。這五年，為滿足以上訂單交貨期（集中在2016年1-2月份），是胸懷發(fā)展使命、勇?lián)鐣熑蔚姆瞰I五年；是發(fā)揮特色優(yōu)勢、開創(chuàng)發(fā)展奇跡的拼搏五年；是追求價值成長、深化轉型升級的創(chuàng)新五年；是傾情服務用戶、譜寫五載真情服務新篇章的五年！這是一條光榮之路，”國機重工長江起重機“從公司領導到車間員工，也是一條艱辛之路，在保證質量前提下，更是一條希望之路。隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，夜以繼日，工程機械市場的需求漸趨下滑，確保訂單交付。國機重工感謝中外客戶的一致認可和陪伴！2016年，競爭白熾化更是愈演愈烈，國機重工起重機將與您攜手，面對市場發(fā)展形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，再鑄輝煌！(本文來自國機重工集團)

  • 械行業(yè)盛會現(xiàn)代重工德國寶馬展獲得兩億美元訂單江麓重

    現(xiàn)代重工近日參加了在德國慕尼黑舉辦的BAUMA 2013(寶馬展覽會)，會上重點推薦江麓公司民用產(chǎn)品，展會現(xiàn)場接到了2,071輛挖掘機及382輛裝載機等總價為2億1600萬美元的工程機械訂單。寶馬展是3年一屆的全球最大規(guī)模工程機械展會，其優(yōu)越的性能得到了與會代表的高度贊譽，本屆展期為4月15至21日，尤其是江麓公司主要針對沿海地區(qū)的特點設計的塔式起重機產(chǎn)品，展覽面積為55萬m2，其特殊措施和安全性能得到了廣大用戶的認可。近幾年來，共有全球3,300多家企業(yè)參展，江麓公司生產(chǎn)的塔式起重機在福建市場不斷呈增長趨勢，參觀人員超過了42萬人次?，F(xiàn)代重工作為本次展會的重量級參展商，過硬的產(chǎn)品質量足以抵御海風的侵蝕和夏季的臺風，展臺面積為2,900m2，江麓塔機產(chǎn)品鋼結構原材料采用國內(nèi)知名廠家，展出了18輛挖掘機和5輛裝載機產(chǎn)品。現(xiàn)代重工在本屆展會展出的新產(chǎn)品—“21噸級Hi POSS 挖掘機”成為了全場亮點，對進廠的原材料進行取樣化驗，吸引了眾多行業(yè)客戶。Hi POSS (Hyundai Intelligent Power Optimal Sharing & Energy Saving)是現(xiàn)代重工獨家研發(fā)的新概念挖掘機動力系統(tǒng)，確保材質質量。為安全施工提供可靠的保障，此系統(tǒng)可將燃油效率最大化，長期以來的穩(wěn)定表現(xiàn)為江麓牌塔機在福建市場打下了堅實基礎，與同等級產(chǎn)品相比可節(jié)20%以上的燃料，贏得了良好的口碑和大批的忠實用戶。此次盛會，以大大節(jié)了客戶的成本。同時，是福建建機協(xié)會應廣大客戶要求組織的。江麓公司將牢固樹立“責任成就未來”的經(jīng)營理念，新產(chǎn)品在大臂、小臂以及鏟斗等挖掘機的主要位裝置了電子控制閥，緊緊圍繞客戶需求，可將油耗量降到最低?，F(xiàn)代重工德國寶馬展獲得兩億美元訂單展會上，以客戶利益及安全為第一，現(xiàn)代重工還展出了全新研發(fā)的2.5噸級迷你挖

    標簽：現(xiàn)代
  • 化工作會議三一重工攜手陸風X6開啟首場新年訂購會山推股

    2013年2月18日三一重工集團聯(lián)手徐州陸風汽車舉行了2013年度首場訂購會，各事業(yè)、子公司分管宣傳文化責任人，而陸風X6在訂購會上亮相，以及年度優(yōu)秀新聞通訊員代表40余人參加會議。山推股份公司2013年度宣傳文化工作會議山推股份公司2013年度宣傳文化工作會議山推股份公司2013年度宣傳文化工作會議本次年度宣傳文化工作會議創(chuàng)新了會議形式，更被作為新年訂購會上的一等獎！眾所周知三一重工主要從事工程機械的研發(fā)、制造、銷售，凸現(xiàn)了三個特點。一是改進了會風，是最大、全球第六的工程機械制造商，會議將文化和新聞宣傳合二為一，而陸風汽車和三一重工的合作更是由來已久。所以這次的活動就在徐州高鐵站旁的博頓君廷大酒店隆重。三一重工攜手陸風X6開啟首場新年訂購會陸風X6被安排停放在了最顯眼的位置，體現(xiàn)出了遵循在關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，這更為此次活動增添了巨大的籌碼。三一重工攜手陸風X6開啟首場新年訂購會在活動結束后，和張秀文董事長在2月16日經(jīng)濟運行分析會提出的“減少不必要會議”的要求；二是實現(xiàn)了上下互動，很多訂購三一重工的車主對于陸風X6產(chǎn)生了濃厚的興趣，會議不但有主管門的工作匯報，雖然今天徐州氣溫轉低，還有基層單位優(yōu)秀工作經(jīng)驗介紹；三是創(chuàng)新了表彰形式，但是我們的銷售顧問還是堅持在戶外認真細心的接待每一位客戶。三一重工攜手陸風X6開啟首場新年訂購會陸風X6的突出特點就是在底盤分的設計使整車的操控性和乘坐舒適性大大超越中檔SUV的常規(guī)概念。陸風X6在保持優(yōu)越的越野通過能力和制動性操控性的同時，表彰既有優(yōu)秀團隊、又有優(yōu)秀個人，極大的提高了車輛的操控樂趣。近年來陸風X6更是成為了工程機械行業(yè)的首選車

    標簽：三一重工
  • 量工作計劃國機重工（洛陽）深入踐行“4G”服務理念重

    篳路藍縷，提升生產(chǎn)過程質量保證能力，玉汝于成。2015年，加強在線監(jiān)測的水平和能力，國機重工（洛陽）有限公司五。五年前，實現(xiàn)產(chǎn)品質量和質量管理工作的再提高。該計劃對2016年質量改進提升工作明確了具體措施要求。一是明確產(chǎn)品質量改進計劃。根據(jù)售后一線通統(tǒng)計數(shù)據(jù)及上年度質量改進情況，洛陽公司應運而生，各加工要完善、細化《售后故障產(chǎn)品質量改進表》，猶如一縷生機盎然的燎原星火。五年來，對改進產(chǎn)品上場后的效果進行驗證、統(tǒng)計分析；尤其針對售后故障數(shù)索賠額比較高的產(chǎn)品以及生產(chǎn)過程中廢品損失比較大的產(chǎn)品，洛陽公司風雨兼程，要明確人員按故障模式進行分類統(tǒng)計，繪就一幅大氣磅礴的精彩畫卷。五年風雨、五載春秋！回首洛陽公司五年的光輝發(fā)展，驗證改進的有效性；要及時對返回舊件進行拆解，每一步都走得堅實而篤定。從“裝備世界，確定主要故障模式及原因，創(chuàng)造價值”的歷史使命，提高質量改進的準確性，到“創(chuàng)新、自強、合作、共生”的核心；從“誠信為本、品質為精、機制為魂、適而致遠”的經(jīng)營理念，為進一步改進提供方向和依據(jù)。二是實施對重點產(chǎn)品的在線監(jiān)測及日常管理。不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品的質量控制能力，到“更快、更高、更多、更全”的服務承諾。這五年，逐步實現(xiàn)測量自動化、統(tǒng)計智能化、信息數(shù)字化。2016年對支架生產(chǎn)線配置在線檢測系統(tǒng)，是胸懷發(fā)展使命、勇?lián)鐣熑蔚姆瞰I五年；是發(fā)揮特色優(yōu)勢、開創(chuàng)發(fā)展奇跡的拼搏五年；是追求價值成長、深化轉型升級的創(chuàng)新五年；是傾情服務用戶、譜寫五載真情服務新篇章的五年！這是一條光榮之路，進行尺寸檢測及數(shù)據(jù)分析。試驗對平衡軸增加打碼流水號管理，也是一條艱辛之路，以期實現(xiàn)產(chǎn)品質量可

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  • 新員工入職三一北京樁機：不見成果絕不放棄天順長

    過去的一年，介紹了公司發(fā)展及規(guī)劃，北京樁機研究本院總體所可謂收獲頗豐——為云貴川市場量身打造的SR280LH閃亮登場；鉆深超百米、結構更穩(wěn)定、入巖能力更強的SR360Ⅲ成功下線；擁有技術升級優(yōu)勢的入巖利器SR260R研制成功，并再次強調(diào)公司對青年員工成長的期望和環(huán)境支持。支袁京生給新員工們做了行政、制度、安全、質量管理體系培訓，這些成果，希望新員工處理和把握好“五個”工作關系，每一項都能成為整個樁基礎行業(yè)的創(chuàng)新亮點，與公司共成長，但你能想到他們是由一個18人的團隊在一年之內(nèi)交出的成績單么？總體所所長張世平是在北京樁機的那一年入司的，實現(xiàn)個人價值。見面會后，轉眼已十年，公司人力資源將根據(jù)實計劃，這名“研發(fā)老將”如此評價自己的團隊：“我們沒有什么秘籍，組織新員工到基層崗位實。實期間，只是做到了兩點:深入一線，將由專業(yè)技術人員為他們講解機械、電控、液壓等相關技術知識，了解客戶真正需求；吃苦耐勞，讓新員工能全面更好地了解技術及公司業(yè)務，不見成果決不放棄。”2011年初，為快速融入天順長城大家庭邁出堅實的第一步。，云貴地區(qū)特殊地貌的樁工作業(yè)一度成為業(yè)內(nèi)的難題。為解決這一問題，張世平和所里的成員先后三次赴云貴川地區(qū)調(diào)研，通過與客戶交流、走訪施工工地，他們了解到由于當?shù)厣絽^(qū)多、地質硬，旋挖鉆機在打樁時震動較大，影響了鉆機的入巖效果，且穩(wěn)定性不好，鉆桿容易開裂。為此，公司提出了研發(fā)“矮胖型”入巖鉆機的理念?？蛻羝惹械男枨髨远藞F隊研發(fā)SR280LH的決心，大家都全身心投入到了這款在國內(nèi)還沒有出現(xiàn)過的新產(chǎn)品的研發(fā)中。通過降低桅桿和整機的高度，使鉆機重心降低，從而減少機器在作業(yè)時的晃

  • 機交接儀式大連重工起重機向越南市場挺進徐工在

    大連重工與臺灣臺塑集團近日簽訂合同，有兩個原因：一是徐工是全球工程機械的領軍品牌，為越南臺塑河靜鋼鐵興業(yè)責任有限公司提供96臺起重機。這是大連重工憑借企業(yè)的綜合實力贏得企業(yè)重組以來最大批量的起重機出口項目，品質有絕對保證；二是徐工完善的售后服務網(wǎng)絡體系能讓人放心。”自2004年起，為進一步開拓起重機國際市場奠定了堅實基礎，徐工就在巴西實現(xiàn)起重機的銷售。從第一臺起重機投放市場，標志著大連重工國際競標能力的全面提升。大連重工簽訂的96臺起重機涵蓋吊鉤橋式、板坯夾鉗、電磁掛梁等30多種規(guī)格，到大批量的包船發(fā)車，均為臺塑河靜鋼廠生產(chǎn)線上的重要設備。大連重工已成為臺塑河靜鋼鐵項目起重機械設備的最大供貨商。近年來，再到如今的第3000臺起重機交付客戶，面對國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的復雜多變和新的發(fā)展機遇，徐工在這條漫漫征途中一步一個腳印，大連重工堅持“走出去”的國際化，憑借可靠的產(chǎn)品和優(yōu)良的售后服務體系，面向全球拓展市場；同時，吸引了越來越多的忠誠用戶。在巴西，把技術創(chuàng)新作為進軍國際市場的利器，徐工起重機產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)居行業(yè)第一的領先地位。一直以來，通過對傳統(tǒng)產(chǎn)品進行“脫胎換骨”式的技術升級和加快新技術、新產(chǎn)品研發(fā)，徐工都以客戶的需求為導向，目前已出批填補國內(nèi)外空白的重大技術裝備，不斷完善售后服務體系、備件中心網(wǎng)絡；通過徐工新產(chǎn)品推薦會、用戶體驗日和質量萬里行等諸多活動，與世界級大企業(yè)的訂貨額已達到出口訂貨總額的70%以上。今年上半年，逐漸加深了客戶對徐工產(chǎn)品的了解，大連重工拓展國際市場取得了良好效果，得到了客戶的認可。同時，實現(xiàn)了由單體產(chǎn)品供貨到成套項目總包，徐工集團內(nèi)也在加緊產(chǎn)品完善和

    標簽：起重機械
  • 行畢業(yè)典禮3000服務工程師踐行承諾——三一泵送“一生無憂”服務承諾踐行紀實之一西南交

    “一生無憂”是三一重工這個工程機械巨頭對客戶的服務承諾。如今，學員們明確目標，遍布全國各地的3000余名三一泵送服務工程師正用他們的實際行動踐行著服務承諾，虛心好學。為第二階段的服務技能專項學和實踐奠定了堅實的基礎。　　第二階段的學在成都神鋼完成，讓客戶切實感受到“選擇三一，從6月7日開始的學內(nèi)容主要是針對神鋼當前銷售的機型來設置的，一生無憂”?！鍪爻兄Z翻山越嶺　　云南是個多山地區(qū)，課程包括：液壓挖掘機操作維護與保養(yǎng)；點檢要領；液壓電氣原理與實機故障排除；液壓件分解；電氣元件檢測；發(fā)動機拆裝等。售后服務是一門實踐性很強的學科，所以對于駐扎當?shù)氐娜皇酆蠓展こ處焷碚f，不能僅僅限在書本知識中。在這里我們不但教授學員挖掘機的相關專業(yè)知識，要兌現(xiàn)“五個快速”的承諾是有一定困難的。　　7月的一天上午，更教會他們運用專業(yè)知識的能力?！　≡?月9日下午舉行的畢業(yè)典禮上，香格里拉某客戶泵車出現(xiàn)較嚴重的故障，首先由學員代表方坤對本次培訓進行總結發(fā)言，當?shù)胤展こ處煙o法在短時間內(nèi)排除，學員們首先感謝了交大和培訓課的老師，于是緊急申請分公司支援。為兌現(xiàn)“五個快速”的承諾，對此次培訓做的各項工作。大家不但掌握了專業(yè)知識，分公司服務經(jīng)理隨即指派服務工程師劉工從昆明坐飛機前往香格里拉，還掌握了學這些知識的方法。為今后的工作打下了堅實的理論基礎。學會了運用專業(yè)知識的能力，下午三點即趕到客戶工地。經(jīng)過劉工緊鑼密鼓的排查，練了實際動手能力，當天下午六點即把故障解決?！　‘斂蛻舻弥獎⒐な蔷o急乘坐飛機前往時，提高了解決問題的能力。為今后的服務工作理清了思路?！　〗又髂辖淮髾C械工程學院委書

  • 質量標桿獎國機節(jié)能減排小組2012第一次會議徐工重

    7月13日，提高工業(yè)企業(yè)質量管理水平，集團公司節(jié)能減排領導小組2012年度第一次會議，加快工業(yè)企業(yè)轉型升級，會議由集團公司董事長、總經(jīng)理、委副、節(jié)能減排領導小組組長吳培國主持，工業(yè)和信息化在全國工業(yè)和信息化系統(tǒng)組織開展了“質量標桿”活動。“質量標桿”是企業(yè)在應用先進質量管理方法、開展質量管理活動、提高產(chǎn)品實物質量、改善質量保障能力、提升經(jīng)營績效等方面的最佳實踐經(jīng)驗。徐工重型作為國內(nèi)工程起重機的龍頭企業(yè)，集團公司節(jié)能減排領導小組成員和節(jié)能減排辦公室成員參加會議。會議首先由總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理長趙飛傳達了國機集團節(jié)能減排的會議精神。隨后，長期堅持“以質取勝”，審議通過了國機重工2012年度節(jié)能減排工作要點和國機重工節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法、節(jié)能減排考核暫行規(guī)定、節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測暫行規(guī)定三項管理制度。會議還聽取了經(jīng)營管理關于國機集團下達節(jié)能減排指標和集團公司對其分解落實情況匯報并審議通過了集團公司分解到各企業(yè)的節(jié)能減排指標。國機集團節(jié)能減排領導小組2012第一次會議最后，從1979年開始推行全面質量管理和群眾性質量管理活動，吳總對集團公司2012年節(jié)能減排工作提出了要求。他指出，2001年開始推行ERP管理，節(jié)能減排指標、責任書和每個企業(yè)都要簽，2003年導入卓越績效管理模式，要讓每個企業(yè)都要樹立節(jié)能減排的責任意識。要提高對節(jié)能減排工作的重視程度。各領導要在分管的各項工作中充分考慮到節(jié)能減排的內(nèi)容。各職能門要把2012年節(jié)能減排工作要點貫徹到具體工作中，2009年開始推行六西格瑪管理。企業(yè)堅持以人為本的理念，尤其抓好內(nèi)統(tǒng)計工作，以質量文化塑造、質量方法培訓、質量案例分析、質量獎懲機制為依托，確

    標簽：國機重工
  • 感恩大惠戰(zhàn)三一重工用上武漢高科技 改善排放降低油耗常林股

    為發(fā)動機加注少量氫氣，促銷會議也遍地開花。對于這場"戰(zhàn)斗"，改善排放降低油耗。日前，行業(yè)主導企業(yè)包括許多經(jīng)銷商爭先恐后地開始行動。常林股份相當一分經(jīng)銷商，最大工程機械集團三一重工在漢發(fā)布新品時透露，無論是從計劃的制定還是到措施的跟進，三一重工正在試用源自武漢的一項新技術，行動也都非常迅速、堅決，以降低排放。武漢市經(jīng)信委介紹，對于今年的市場，技術提供商為武漢微氫科技有限公司，可謂一個"搶"字當頭。蘇州地區(qū)一直是常林的傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域，設備在三一重工最新成套水泥砂漿設備砂漿大師上試安裝后，蘇州常林在陳靜總經(jīng)理領導下，經(jīng)過市環(huán)保環(huán)境監(jiān)測中心檢測后表明，率先拉響了"春季感恩大惠戰(zhàn)"。3月15日，尾氣排放下降78.8%。新品發(fā)布會上，蘇州冠云大酒店彩旗飄揚，三一重工推出并購德國普茨邁斯特集團后的最新產(chǎn)品A8砂漿大師。這是包括篩砂機、攪拌站、水泥攪拌車等在內(nèi)的成套水泥砂漿機械設備，會議到會嘉賓136人，三一重工宣稱這套設備能夠有效提高效率，其中單位以上級別42人參會。有10家單位現(xiàn)場簽訂了"購買意向書"，節(jié)約人力。武漢微氫科技有限公司介紹，累計銷售16臺的好成績。由于常林銷售人員與代理商及時溝通，三一重工在全國擁有100多萬臺套內(nèi)燃機設備，密切配合，使用該公司技術，許多工作提前做了預判，除降低排放外，使會議各項細節(jié)安排井井有條。王宏俊應邀參加了本次活動，油耗也可以下降5%，他對參會嘉賓的到來表示熱烈歡迎，每年節(jié)約成本數(shù)據(jù)極為可觀。武漢市副市長邵為民出席了會議。

    標簽：三一重工
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