12月2日,山東常林集團(tuán)在總十七樓會(huì)議室集團(tuán)管理工作會(huì)議。會(huì)議主要是為了進(jìn)一步明晰集團(tuán)發(fā)展基本面，集聚全球全地面起重機(jī)領(lǐng)域最尖端的生產(chǎn)設(shè)備和最前沿的工藝技術(shù)，傳遞集團(tuán)發(fā)展的信心和決心，實(shí)現(xiàn)了高度集約化、柔性化、智能化和全數(shù)字化管理。在智能工廠內(nèi)，落實(shí)管理責(zé)任，關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備及大型加工中心全聯(lián)網(wǎng)，化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)委、董事長(zhǎng)張義華，實(shí)現(xiàn)了對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控和可視化管理；廣泛應(yīng)用條碼技術(shù)，執(zhí)行董事、總裁黃培出席會(huì)議并分別作重要講話。董事長(zhǎng)張義華作重要講話張義華董事長(zhǎng)在講話中指出，利用掃碼設(shè)備實(shí)現(xiàn)免輸入收發(fā)料；大力推廣移動(dòng)終端，今年六月以來，可實(shí)現(xiàn)隨時(shí)、隨地的質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)報(bào)工等；實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)過程信息，受多重因素影響，精細(xì)化控制產(chǎn)品制造流程，集團(tuán)遇到暫時(shí)性資金困難，利用系統(tǒng)化數(shù)據(jù)報(bào)表分析，全體干員工堅(jiān)定信心、堅(jiān)守崗位、眾志成城、克難，提高產(chǎn)品質(zhì)量保證能力與企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理深度。同時(shí)，充分體現(xiàn)了常林人忠誠(chéng)敬業(yè)、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的精神，智能工廠內(nèi)還實(shí)現(xiàn)了高效的系統(tǒng)集成，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展。張義華董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，上游對(duì)接ERP、PDM系統(tǒng)，集團(tuán)的定位和發(fā)展與的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向及山東“十三五”規(guī)劃高度契合，下游對(duì)接SRM、WMS、CRM系統(tǒng)，得到了市、乃至的充分肯定，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的智能化管理和控制，這充分說明我們的規(guī)劃已經(jīng)達(dá)到了層面，開啟了工業(yè)4.0時(shí)代下的徐工智能模式，從而讓我們對(duì)規(guī)劃有了高度的自信，彰顯了行業(yè)領(lǐng)跑者實(shí)力。(本文來自徐工起重機(jī)械)，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有了堅(jiān)定的信心。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在新的機(jī)遇面前有大的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快
