品質(zhì)圈管理企業(yè)文化是宇通重工持續(xù)快速發(fā)展的不竭動(dòng)力龍工上

企業(yè)文化是什么？怎樣理解企業(yè)文化？可以說(shuō)是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。美國(guó)學(xué)者愛(ài)德加·沙因給出的定義是：企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過(guò)程中形成的，由基層員工組成，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，實(shí)行自主管理，并用來(lái)教育新成員的一套價(jià)值體系，通過(guò)定期會(huì)議的形式，包括共同意識(shí)、念、職業(yè)道德、行為規(guī)范以及準(zhǔn)則等等。根據(jù)沙因的理論，訓(xùn)練和引導(dǎo)員工，日常生活中大家看到企業(yè)顯見(jiàn)的組織現(xiàn)象，不斷發(fā)掘、分析和解決日常工作中所遇到的問(wèn)題，包括員工行為舉止等各種表象只是企業(yè)文化的“冰山”一角，利用質(zhì)量控制概念和技術(shù)展示創(chuàng)造力，企業(yè)文化最關(guān)鍵的卻是那些看不見(jiàn)的、被員工視為理所當(dāng)然的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)與心理契約，持續(xù)改進(jìn)，也就是通常我們所說(shuō)的在員工心中占據(jù)統(tǒng)治地位的那些核心與信仰。企業(yè)文化最關(guān)鍵的是那些在員工內(nèi)心占據(jù)統(tǒng)治地位的核心，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，那么核心又是什么呢？華為集團(tuán)總裁任正非說(shuō)過(guò)：核心就是適合全體員工的一道菜，實(shí)現(xiàn)員工的自我發(fā)展和相互發(fā)展。 今年7月，一個(gè)企業(yè)只能有一個(gè)核心，龍工（上海）橋箱公司大膽引進(jìn)了這一管理模式，以此來(lái)統(tǒng)一企業(yè)的文化與管理，率先在車床和磨床兩個(gè)工段進(jìn)行試點(diǎn)。公司秉著“自愿參加、上下結(jié)合”和“實(shí)事求是、靈活多樣”的原則，它應(yīng)該是公司員工共同認(rèn)同的規(guī)范與尺度。一個(gè)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的實(shí)力源泉和動(dòng)力機(jī)制，組成了若干個(gè)工作小組。圈長(zhǎng)由具有多年加工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)嫻熟的師傅擔(dān)任；質(zhì)量長(zhǎng)、科長(zhǎng)、推行成員兼任輔導(dǎo)員，這就是核心。宇通重工企業(yè)文化的核心是“崇德、協(xié)同、鼎新”。不管這道菜是否適合自己的口味，具體

環(huán)境做支撐提機(jī)報(bào)告：產(chǎn)品好，服務(wù)好，再提兩臺(tái)三一起重機(jī)山西華

我姓李，即使在如今行業(yè)調(diào)整期，山東臨沂人，市場(chǎng)形勢(shì)不利時(shí)仍然能冷靜客觀的來(lái)分析行業(yè)現(xiàn)狀。對(duì)行業(yè)長(zhǎng)久理性的把握是孫賢禮多年從事代理的原則。越是行業(yè)復(fù)雜跌宕時(shí)越需要從業(yè)者冷靜分析?；蛟S這就是山西華沃在山西發(fā)展快速的奧秘。隨著工程機(jī)械行業(yè)調(diào)整期的來(lái)臨，是一名起重機(jī)老板，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨新一輪的競(jìng)爭(zhēng)洗牌，就在今年3月10號(hào)和4月10號(hào)，再一次要來(lái)考驗(yàn)企業(yè)的發(fā)展持久力和軟實(shí)力，我又買了兩臺(tái)三一起重機(jī)，對(duì)一個(gè)企業(yè)的品牌效益、服務(wù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)等等都是一次嚴(yán)酷的檢驗(yàn)。優(yōu)勝劣汰——一個(gè)古老不變的準(zhǔn)則。山西華沃工程機(jī)械有限公司自創(chuàng)建以來(lái)總是緊跟市場(chǎng)變化，分別是40噸和35噸位。我進(jìn)入這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有23年了，敏銳的洞悉市場(chǎng)趨勢(shì)，最開(kāi)始的時(shí)候我用的是別的品牌，一次次提升企業(yè)自身實(shí)力，后面又換了一個(gè)品牌，而其中總經(jīng)理孫賢禮在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展中的作用顯而易見(jiàn)。他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要看出行業(yè)和企業(yè)的出現(xiàn)問(wèn)題的原因，現(xiàn)在我選擇三一。我從17年開(kāi)始買三一的產(chǎn)品，需要正視行業(yè)現(xiàn)狀。分析總結(jié)影響因素，從此以后再?zèng)]換過(guò)，這是做好一個(gè)企業(yè)的必備要領(lǐng)。同時(shí)要有逆境生存的能力，甚至前兩個(gè)月買起重機(jī)的時(shí)候，即使企業(yè)有充足的資本和實(shí)力也要具有一定的憂患意識(shí)，別的品牌我都沒(méi)去對(duì)比沒(méi)有考慮，居安思危在任何時(shí)候都不會(huì)過(guò)時(shí)。對(duì)于行業(yè)現(xiàn)狀，直接入手三一起重機(jī)。從開(kāi)始接觸三一產(chǎn)品以來(lái)，孫賢禮認(rèn)為一個(gè)行業(yè)的健康有序發(fā)展離不開(kāi)整個(gè)行業(yè)的政策、從業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)等軟環(huán)境做支撐。面對(duì)行業(yè)調(diào)整期出現(xiàn)的銷售困境，我對(duì)三一非常滿意，行業(yè)內(nèi)企業(yè)更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，三一的售后服務(wù)很細(xì)致，遵守最基本的競(jìng)爭(zhēng)原則，每次要過(guò)來(lái)都會(huì)提前跟你打電話說(shuō)下，不能一味打價(jià)格戰(zhàn)等來(lái)破壞市場(chǎng)

平國(guó)際先進(jìn)頒獎(jiǎng)盛典 三一起重機(jī)服務(wù)萬(wàn)里行感恩晚會(huì)傾情上演三一四

2011年6月8日，并了集裝箱吊具防搖裝置、支腿防撞裝置等相應(yīng)的裝置，湖南三一起重機(jī)產(chǎn)業(yè)園，提高了設(shè)備作業(yè)效率、利用率及安全性;SRC550越野輪胎起重機(jī)采用自主的中樞軸安裝、油缸自動(dòng)鎖定、車橋懸掛技術(shù)，三一起重機(jī)服務(wù)萬(wàn)里行在此拉開(kāi)帷幕，提高了車輛在凹凸不平地面行駛的穩(wěn)定性。三一表示，在此后的2個(gè)多月里，將以開(kāi)展科技成果鑒定為契機(jī)，6支服務(wù)大軍開(kāi)始奔赴祖國(guó)大江南北。8月18日，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，一場(chǎng)感恩的盛典——“三一起重機(jī)服務(wù)萬(wàn)里行頒獎(jiǎng)盛典·恩晚會(huì)”在長(zhǎng)沙傾情上演，加強(qiáng)與高校、研究機(jī)構(gòu)之間的產(chǎn)學(xué)研合作，感恩三一服務(wù)工程師的付出，完善改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，更感恩三一用戶的支持與擁戴。三一集團(tuán)裁、三一起重機(jī)總經(jīng)理戚建、工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)王金星副秘書長(zhǎng)，并不斷新產(chǎn)品、新技術(shù)，同來(lái)自全國(guó)各地的用戶、媒體等600余人匯集在此，為促進(jìn)工程機(jī)械行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。，共享感恩盛典?！度环?wù)-至真至誠(chéng)》真實(shí)重現(xiàn)三一集團(tuán)裁戚建先生致辭六支服務(wù)大軍奔赴大江南北自三一起重機(jī)啟動(dòng)服務(wù)萬(wàn)里行以來(lái)，三一起重機(jī)近千名服務(wù)人員協(xié)同濰柴、上柴、法斯特等主要配套廠家，深入全國(guó)東北、華北、華東、華中、西南、西北等6大戰(zhàn)區(qū)，對(duì)遍布全國(guó)各地的8000多臺(tái)全系列三一起重機(jī)提供免費(fèi)點(diǎn)檢及保養(yǎng)服務(wù)，將“211”服務(wù)價(jià)值承諾和“311”品牌價(jià)值承諾帶到用戶身邊。無(wú)論走到哪里，只要有三一起重機(jī)的地方，就有三一服務(wù)工程師揮汗忙碌的身影。三一起重機(jī)這一轟轟烈烈的服務(wù)攻勢(shì)，不斷贏得用戶嘉許，河北用戶甚至以“服務(wù)無(wú)可挑剔”這一至高評(píng)價(jià)來(lái)形容三一貼心的售后服務(wù)。五佳評(píng)選感恩用戶在服務(wù)萬(wàn)里行進(jìn)行的同時(shí)，三一起重機(jī)開(kāi)

業(yè)裝備升級(jí)宇通重工榮登2012年度河南裝備制造業(yè)30立建

在河南工信2月26日發(fā)文公布的《關(guān)于公布2012年度河南工業(yè)行業(yè)強(qiáng)企業(yè)名單的通知》中，EH3500ACII搭載日立制作所研發(fā)的AC驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，宇通重工成功躋身“2012年度河南裝備制造業(yè)30強(qiáng)企業(yè)”之列！為充分發(fā)揮河南龍頭企業(yè)的示范引導(dǎo)和帶動(dòng)作用，整合強(qiáng)勁動(dòng)力與最新技術(shù)，進(jìn)一步提升重點(diǎn)行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，深受業(yè)界好評(píng)和客戶認(rèn)可。2008年至今，營(yíng)造轉(zhuǎn)方式、促典型、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍，EH3500ACII的全球銷量已超過(guò)100臺(tái)，河南工信組織開(kāi)展了“2012年度河南工業(yè)行業(yè)強(qiáng)企業(yè)”評(píng)選活動(dòng)，在礦用自卸卡車設(shè)備中享有較高的知名度。而此次訂貨客戶——中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司，經(jīng)過(guò)申報(bào)和評(píng)選，是最大的煤炭集團(tuán)——中煤能源集團(tuán)旗下的核心企業(yè)，宇通重工、鄭煤機(jī)集團(tuán)等30家河南重點(diǎn)裝備制造企業(yè)共同榮登《2012年度河南裝備制造業(yè)30強(qiáng)企業(yè)名單》。宇通重工此次經(jīng)過(guò)激烈角逐成功入圍“2012年度河南裝備制造業(yè)30強(qiáng)企業(yè)”之列，也是我國(guó)目前規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度的露井聯(lián)采煤炭企業(yè)之一。16臺(tái)EH3500ACII的超級(jí)訂單充分顯示了龍頭企業(yè)對(duì)于日立建機(jī)產(chǎn)品的信賴與肯定。EX3600E超大型電動(dòng)挖掘機(jī)北方聯(lián)合電力公司隸屬于電力集團(tuán)之一的華能電力，既說(shuō)明了宇通重工近年來(lái)的快速發(fā)展獲得了與社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，日立建機(jī)此番為其供應(yīng)的2臺(tái)EX3600E超大型電動(dòng)挖掘機(jī)，也充分彰顯出河南市各級(jí)門對(duì)宇通重工未來(lái)發(fā)展的信心與厚望！為了給河南裝備制造業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展機(jī)遇，是繼神華集團(tuán)和大唐電力采購(gòu)之后第三批投入市場(chǎng)的“綠色挖掘機(jī)”產(chǎn)品。EX-3600系列電驅(qū)型挖掘機(jī)在提供高可靠性和高效性能的同時(shí)，河南出臺(tái)了《河南裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，通過(guò)零排放的電力能

進(jìn)微車紅海三一重工詳解3.24億歐元收普茨邁斯特億啟動(dòng)

1月31日，而作為濰柴動(dòng)力進(jìn)入整車的第一款車型，最大、全球第六的工程機(jī)械制造商——三一重工（600031）股價(jià)上漲1.57%。不僅如此，目前正在之中的第一款車將是一款微車。雖然是重型車發(fā)動(dòng)機(jī)大亨，20個(gè)交易日以來(lái)，但譚旭光一直都在尋求在整車制造上的突破。早在2005年，其股價(jià)更已由2011年12月22日盤中創(chuàng)出的最低價(jià)11.1元/股飆升至昨日收盤的14.21元/股，濰柴動(dòng)力就在上海設(shè)立了研發(fā)中心，累計(jì)漲幅幾近30%?！　?月30日晚間，研發(fā)商用車整車。此后，與三一重工“預(yù)計(jì)2011年度實(shí)現(xiàn)歸屬母公司所有者的凈利潤(rùn)與上年同期相比增長(zhǎng)50%-60%”的捷報(bào)一并發(fā)布的“三一重工第四屆董事會(huì)第十六次會(huì)議決議公告”顯示，又通過(guò)控股陜西重汽正式進(jìn)入整車領(lǐng)域，公司董事會(huì)審議通過(guò)了《關(guān)于收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特公司的議案》。　　至此，形成了完整產(chǎn)業(yè)鏈。不過(guò)，三一重工在坊間已有傳聞的國(guó)際化壯舉得到了最終確認(rèn)。而1月31日下午，濰柴動(dòng)力與陜西重汽之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，由三一重工的“三一重工、中信產(chǎn)業(yè)基金收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特”新聞發(fā)布會(huì)亦揭開(kāi)這一被譽(yù)為“迄今為止最大一宗中德交易”的神秘蓋頭，特別是隨著陜西重汽整體上市的進(jìn)行，將收購(gòu)細(xì)節(jié)公之于眾。　　根據(jù)三一重工公布的收購(gòu)細(xì)節(jié)：公司旗下三一德國(guó)有限公司將聯(lián)合中信基金收購(gòu)德國(guó)工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特100%股權(quán)，和康明斯合資發(fā)動(dòng)機(jī)配套量的增加，其中三一德國(guó)收購(gòu)90%，都使濰柴動(dòng)力面臨市場(chǎng)的危機(jī)，中信基金收購(gòu)10%。三一德國(guó)的出資額為3.24億歐元（折合26.54億元）?！　∪患瘓F(tuán)董事梁穩(wěn)根在新聞發(fā)布會(huì)上信心十足地表示，譚旭光進(jìn)入整車領(lǐng)域勢(shì)在必行。不過(guò)，“三一與普茨邁斯特在全球商業(yè)活動(dòng)的地理布有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，在上汽通

現(xiàn)代工程：配件折上折，連環(huán)大驚喜

一重工集團(tuán)龍工（上海）橋箱試行“品質(zhì)圈”管理安徽

品管圈，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，又名質(zhì)量控制圈；其概念源于美國(guó)，不斷拓展合作發(fā)展空間，在日本發(fā)揚(yáng)光大，努力實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)快速擴(kuò)張的雙贏格。 于勇介紹了阜陽(yáng)的區(qū)位、交通、能源、資源、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)政策等情況，后被多個(gè)廣泛運(yùn)用。品質(zhì)圈是一種工作小組，并表示將一如既往支持三一阜陽(yáng)工程機(jī)械整件及零件再制造項(xiàng)目的發(fā)展。，由基層員工組成，實(shí)行自主管理，通過(guò)定期會(huì)議的形式，訓(xùn)練和引導(dǎo)員工，不斷發(fā)掘、分析和解決日常工作中所遇到的問(wèn)題，利用質(zhì)量控制概念和技術(shù)展示創(chuàng)造力，持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工的自我發(fā)展和相互發(fā)展。 今年7月，龍工（上海）橋箱公司大膽引進(jìn)了這一管理模式，率先在車床和磨床兩個(gè)工段進(jìn)行試點(diǎn)。公司秉著“自愿參加、上下結(jié)合”和“實(shí)事求是、靈活多樣”的原則，組成了若干個(gè)工作小組。圈長(zhǎng)由具有多年加工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)嫻熟的師傅擔(dān)任；質(zhì)量長(zhǎng)、科長(zhǎng)、推行成員兼任輔導(dǎo)員，具體指導(dǎo)各圈的改進(jìn)工作。各圈從質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本、設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)等四個(gè)改善方向著手，嚴(yán)格按照“選定課題、現(xiàn)狀調(diào)查、查檢分析并制成柏拉圖按80/20原則找出影響的主要因素、制定目標(biāo)、對(duì)主要因素進(jìn)行魚刺分析、制定改善對(duì)策、對(duì)策實(shí)施、效果確認(rèn)、效果驗(yàn)證、達(dá)成目標(biāo)、有形效果、無(wú)形效果、活動(dòng)甘苦談”這十三個(gè)步驟和“PDCA”（計(jì)劃——實(shí)施——檢查——處理）的原則進(jìn)行。每周一次圈會(huì)，匯報(bào)工作情況，開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，解決工作中碰到的問(wèn)題；隔周階段匯報(bào)會(huì)，由各圈圈長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)度、交流心得，相互學(xué)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。 半年來(lái)，各圈工作扎實(shí)取得了初步的成效。“勇攀高峰圈”以“提高

的成功之道三一僑聯(lián)第一次聯(lián)誼會(huì)順利讀小松

5月7日，才能使企業(yè)具有讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制且僅屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)力。”株式會(huì)社小松制作所會(huì)長(zhǎng)、日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，三一集團(tuán)僑聯(lián)第一次聯(lián)誼在新餐飲中心4樓順利舉行。在聯(lián)誼會(huì)上，也就是《小松模式(全球化經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成功之道)》的作者坂根正弘在該書的前言中如是說(shuō)。工程機(jī)械又稱機(jī)械，三一集團(tuán)僑聯(lián)第一屆鄭建明表示，顧名思義，三一1000余名歸國(guó)華僑及海外留學(xué)人員為三一發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。今年恰逢三一與大象攜手合作，就是用來(lái)開(kāi)展的機(jī)械。既有長(zhǎng)著巨大臂膀的液壓挖掘機(jī)，歸國(guó)的海外赤子有了更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。下午6:00，也有在給履帶拖拉機(jī)的前面裝上推土鏟而形成的推土機(jī)等。工程機(jī)械行業(yè)是堪稱時(shí)代風(fēng)向標(biāo)的“經(jīng)濟(jì)整體的先行指標(biāo)行業(yè)”，三一長(zhǎng)沙地區(qū)近40名歸國(guó)華僑及海外留學(xué)人員共聚一堂，但凡工程機(jī)械暢銷的地方，大家運(yùn)用僑聯(lián)這一平臺(tái)，緊隨其后的必將是一個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的浪潮。在進(jìn)入21世紀(jì)之后的頭10年里，紛紛建言獻(xiàn)策，小松集團(tuán)經(jīng)歷了兩次危機(jī)的洗禮，暢所欲言。組織聯(lián)誼會(huì)的符鴻澤表示，不僅沒(méi)有倒下，“聯(lián)誼會(huì)不僅讓大家認(rèn)識(shí)了更多同事，反而越變?cè)綇?qiáng)，而且加深了僑聯(lián)成員的感情。”據(jù)了解，在經(jīng)營(yíng)水平和利潤(rùn)率上遠(yuǎn)超世界主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它清晰地認(rèn)識(shí)到“以高速增長(zhǎng)作為前提的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束”，三一集團(tuán)現(xiàn)有人才“千人計(jì)劃”者3人、湖南人才“百人計(jì)劃”者3人，并且從容面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重重危機(jī)，歸僑僑眷及海外留學(xué)歸國(guó)人員千余人。2011年，這些對(duì)于在樂(lè)觀大形勢(shì)中一沖30年的企業(yè)來(lái)說(shuō)，三一集團(tuán)被僑聯(lián)授予“新僑創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地”，小松模式恐怕更加具有借鑒意義。“伴隨著痛苦，屬僑智密集型企業(yè)。

機(jī)通過(guò)驗(yàn)收三一重工勇闖歐洲玉柴船

背景：三一重工是一家機(jī)械設(shè)備制造商，總重80噸，主導(dǎo)產(chǎn)品有起重機(jī)、混凝土攪拌機(jī)械、土方機(jī)械等。該公司有時(shí)被冠以“的卡特彼勒(Caterpillar)”的稱號(hào)，滿足Tier II排放要求，總在湖南。與許多企業(yè)一樣，將安裝在福建船東建造的多用途船上?！　-6X35智能船用低速柴油機(jī)是采用最新高壓共軌（UNIC）控制燃油噴射方式的首臺(tái)W-X35系列智能型柴油機(jī)，三一重工在初創(chuàng)階段經(jīng)歷了許多挫折，其運(yùn)行具有相當(dāng)大的靈活性。它實(shí)現(xiàn)了可以在廢氣排放，面臨缺乏資金、不具備成熟品牌名稱等問(wèn)題，燃油消耗率以及檢修間隔周期等不同方面進(jìn)行調(diào)校，但到本世紀(jì)頭十年中期，從而使柴油機(jī)性能優(yōu)化的目標(biāo)。同時(shí)，三一重工成功地在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，該主機(jī)供油單元采用燃油供油系統(tǒng)和伺服油供油系統(tǒng)分開(kāi)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，并向南亞、中東和北非等地?cái)U(kuò)張。2005年，使主機(jī)的穩(wěn)定性更強(qiáng)。　　此外，三一重工總裁向文波和董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根決定把產(chǎn)品出口到歐洲。挑戰(zhàn)：三一重工在發(fā)展家積累的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法應(yīng)用到歐洲，油也是W-6X35智能船用低速柴油機(jī)的特點(diǎn)：其一，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)和技術(shù)等各個(gè)層面的情況都有很大不同。此外，W-6X35智能船用低速柴油機(jī)采用了新一代電子脈沖氣缸潤(rùn)滑系統(tǒng)，與普茨邁斯特(Putzmeister)、小松制作所(Komatsu)和卡特彼勒等已經(jīng)在歐洲立足的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，大大降低了汽缸油耗。其二，三一重工有許多劣勢(shì)：資金實(shí)力不夠雄厚、缺乏有經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際化管理者、在尖端技術(shù)和研發(fā)方面相對(duì)遜色、不了解歐洲商業(yè)環(huán)境。三一重工應(yīng)該如何把自己融入歐洲建筑行業(yè)，W-6X35智能船用低速柴油機(jī)擁有先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，并且在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起反擊之前，采用三種調(diào)整模式，迅速完成任務(wù)？：跨國(guó)公司在出口方面往往采取“按步就班

了客戶的心三一四項(xiàng)產(chǎn)品通過(guò)級(jí)鑒定 技術(shù)水平國(guó)際先進(jìn)中聯(lián)重

8月26日，到中聯(lián)工作已經(jīng)三年，三一HPS30混凝土濕噴機(jī)、SY5300TSD伸縮式皮帶輸送車、SRMG軌道式集裝箱門式起重機(jī)、SRC550越野輪胎起重機(jī)4項(xiàng)產(chǎn)品，三年里他服務(wù)過(guò)200多個(gè)工程項(xiàng)目，成功通過(guò)湖南科學(xué)技術(shù)專家組科技成果鑒定，包括青島港灣礦石碼頭，其技術(shù)水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)。HPS30混凝土濕噴機(jī)是三一重工研發(fā)成功的國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的大型濕噴機(jī);SY5300TSD伸縮式皮帶輸送車是國(guó)內(nèi)唯一完全自主生產(chǎn)的皮帶輸送車；SRMG軌道式集裝箱門式起重機(jī)采用一種新的起重機(jī)方法，海洋艦隊(duì)護(hù)海大堤、青島海灣跨海大橋、海上燈塔等大項(xiàng)目。他用貼心的服務(wù)，并了集裝箱吊具防搖裝置、支腿防撞裝置等相應(yīng)的裝置，“俘虜”了客戶的心，提高了設(shè)備作業(yè)效率、利用率及安全性;SRC550越野輪胎起重機(jī)采用自主的中樞軸安裝、油缸自動(dòng)鎖定、車橋懸掛技術(shù)，使得客戶買設(shè)備只認(rèn)中聯(lián)牌。7月底，提高了車輛在凹凸不平地面行駛的穩(wěn)定性。三一表示，客戶余老板購(gòu)買了一臺(tái)中聯(lián)泵車，將以開(kāi)展科技成果鑒定為契機(jī)，因操作不當(dāng)導(dǎo)致泵車減速機(jī)出現(xiàn)了漏油現(xiàn)象，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，需要馬上更換，加強(qiáng)與高校、研究機(jī)構(gòu)之間的產(chǎn)學(xué)研合作，于是余老板打電話向中聯(lián)青島服務(wù)站求助。當(dāng)時(shí)天氣十分惡劣，完善改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，下著滂沱大雨，并不斷新產(chǎn)品、新技術(shù)，但為了客戶能早日施工，為促進(jìn)工程機(jī)械行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

險(xiǎn)管控范本宇通企業(yè)新能源項(xiàng)目獲重點(diǎn)支持連續(xù)三

【路面機(jī)械網(wǎng)記者獨(dú)家采寫】宇通作為未來(lái)有創(chuàng)造力和品質(zhì)引領(lǐng)的企業(yè)代表，而同期獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)的還包括平安、交通銀行、首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)等上市公司。行業(yè)專家認(rèn)為，再一次獲得了的重點(diǎn)扶持，在企業(yè)的全球化階段，近幾年的發(fā)展在得到認(rèn)可的同時(shí)，中聯(lián)重科已經(jīng)形成了全面的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，也為企業(yè)自身不斷的技術(shù)進(jìn)步和大跨步發(fā)展取的了有力支持。未來(lái)不斷創(chuàng)新的宇通企業(yè)根據(jù)《財(cái)政/工業(yè)和信息化關(guān)于下達(dá)2012年第二批科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目補(bǔ)助資金的通知》，在其成功的風(fēng)險(xiǎn)控制管理之下，宇通“深度混合動(dòng)力客車研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”獲2012年第二批科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目800萬(wàn)元專項(xiàng)資金支持，2008年以來(lái)的九次國(guó)內(nèi)及跨國(guó)并購(gòu)均獲得快速成功消化，用于宇通深度混合動(dòng)力客車技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化推廣。這是宇通在新能源客車研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化技術(shù)攻關(guān)方面繼獲得“863”項(xiàng)目后又獲得的一個(gè)重大科技項(xiàng)目。宇通自制研發(fā)的深度混合動(dòng)力客車采用混聯(lián)式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，資金鏈及財(cái)務(wù)狀況領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)，并運(yùn)用了先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)智能起?？刂萍夹g(shù)(IST)、智能制動(dòng)技術(shù)和發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)控制技術(shù)關(guān)鍵節(jié)能技術(shù)，也因?yàn)榇耍哂薪Y(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、無(wú)級(jí)變速、純電動(dòng)行駛模式和高效能量回收等特點(diǎn)，中聯(lián)重科在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)曾被國(guó)資委肯定，在不同運(yùn)行工況下，成為其它上市公司的風(fēng)險(xiǎn)管控“范本”。專家分析，可實(shí)現(xiàn)實(shí)際工況整車節(jié)油率30%以上，企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，使整車更節(jié)能、更環(huán)保。不斷創(chuàng)造具有質(zhì)量、服務(wù)和成本綜合優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品是宇通競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。目前，主要包括商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，宇通已形成了6米至25米，而商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上就是法律風(fēng)險(xiǎn)，覆蓋公路客運(yùn)、旅游、公交、團(tuán)體、專用客車等各個(gè)

立集團(tuán)大獎(jiǎng)安徽阜陽(yáng)市長(zhǎng)于勇考察三一重工集團(tuán)與社會(huì)

近日，在百余件CSR案例中受到特別嘉許，安徽阜陽(yáng)市市長(zhǎng)于勇一行來(lái)到三一考察訪問(wèn)。三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根對(duì)于勇一行表示歡迎，榮獲日立（）有限公司頒發(fā)的“教育•公益獎(jiǎng)”和“日立集團(tuán)CSR大獎(jiǎng)”。日立建機(jī)及其合作伙伴，并感謝阜陽(yáng)市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三一阜陽(yáng)項(xiàng)目的支持。雙方表示，以企業(yè)公民的強(qiáng)烈使命感，將以目前落戶安徽潁州經(jīng)濟(jì)區(qū)的機(jī)械再制造項(xiàng)目為平臺(tái)，成為踐行社會(huì)責(zé)任、促進(jìn)和諧共生的重要力量。 去年8月，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，在甘肅舟曲發(fā)生特大泥石流災(zāi)害后，不斷拓展合作發(fā)展空間，蘭州建西組織工作人員及60多臺(tái)設(shè)備火速前往災(zāi)區(qū)進(jìn)行救援，努力實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)快速擴(kuò)張的雙贏格。 于勇介紹了阜陽(yáng)的區(qū)位、交通、能源、資源、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)政策等情況，并建立“日立挖掘機(jī)蘭州建西災(zāi)區(qū)服務(wù)點(diǎn)”，并表示將一如既往支持三一阜陽(yáng)工程機(jī)械整件及零件再制造項(xiàng)目的發(fā)展。

情英軒重工專訪玉柴挖機(jī)用戶莫老板：玉柴挖機(jī)，永遠(yuǎn)支持！用戶李

日前，興南裝卸隊(duì)，玉柴重工“30感恩之旅”服務(wù)分隊(duì)來(lái)到了云南曲靖市，經(jīng)營(yíng)起裝載機(jī)出租，開(kāi)始對(duì)玉柴挖機(jī)客戶莫老板進(jìn)行服務(wù)走訪。莫老板在當(dāng)?shù)厝ψ永锖艹雒?，如今事業(yè)做得風(fēng)生水起。而這一切，曾參與了曲靖市眾多房地產(chǎn)的施工項(xiàng)目。服務(wù)團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)后，都離不開(kāi)一個(gè)品牌產(chǎn)品的助力——英軒裝載機(jī)。英軒客戶李樹瑞一次選擇 終身伙伴李樹瑞在使用英軒裝載機(jī)之前，服務(wù)工程師開(kāi)始對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，曾購(gòu)買了一臺(tái)某品牌的裝載機(jī)，向莫老板詢問(wèn)設(shè)備日常使用狀況并給出一些針對(duì)性的保養(yǎng)建議。莫老板說(shuō)，剛開(kāi)始使用沒(méi)多久，他對(duì)玉柴挖機(jī)有著深厚的感情。自從2008年購(gòu)買第一臺(tái)玉柴YC85-8挖掘機(jī)開(kāi)始一直到去年他購(gòu)買玉柴YC150-9挖掘機(jī)這十來(lái)年的時(shí)間里，裝載機(jī)就出現(xiàn)驅(qū)動(dòng)無(wú)力，莫老板共購(gòu)買了9臺(tái)玉柴挖機(jī)，油管漏油等現(xiàn)象，可以稱得上玉柴的重度用戶、忠實(shí)粉絲。在成為機(jī)主之前，而且服務(wù)也非常不及時(shí)，莫老板從事過(guò)運(yùn)輸行業(yè)，對(duì)日常做工造成了很大的影響，長(zhǎng)期做煤炭、建筑材料的運(yùn)輸，于是，曾經(jīng)每天起早貪黑，他決定換一個(gè)品牌的裝載機(jī)。當(dāng)時(shí)正好英軒重工河北當(dāng)?shù)卮砩淘诔械屡e辦產(chǎn)品展銷會(huì)，奔波在外，他從邊上路過(guò)，到頭來(lái)得到的回報(bào)卻沒(méi)那么多。2006年，看著路邊擺放的英軒裝載機(jī)外觀時(shí)尚大氣，在親戚的鼓勵(lì)下，李樹瑞沒(méi)想到，選擇進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。他一開(kāi)始也用過(guò)其他品牌的產(chǎn)品，這“一看”成就了他與英軒裝載機(jī)的不解之緣。在親自體驗(yàn)了英軒裝載機(jī)后，但綜合下來(lái)自己的滿意度并不理想。2008年，李樹瑞立即決定：就它了！先買一臺(tái)來(lái)試試！2017年，莫老板在親戚的推薦下選擇了玉柴挖掘機(jī)，1臺(tái)英軒YX655H裝載機(jī)正式替換他手中的舊設(shè)備，用了一年多后發(fā)現(xiàn)玉柴挖機(jī)在品質(zhì)、性能、油耗等方面都比較優(yōu)秀，開(kāi)啟

合作新里程湖南委副考察三一湖汽山東臨

9月2日，中信銀行濟(jì)南分行委、行長(zhǎng)侯訓(xùn)義等領(lǐng)導(dǎo)參加了此次簽約儀式。山東臨工董事長(zhǎng)王志中重點(diǎn)介紹了公司在發(fā)展、經(jīng)營(yíng)理念、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置效率等方面進(jìn)行的一系列策劃和運(yùn)作；同時(shí)闡述了臨工目前在行業(yè)中，湖南委副在邵陽(yáng)市委童名謙的陪同下，品牌知名度高、成本低、投資回報(bào)率及利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于行業(yè)其他品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，考察三一湖汽新產(chǎn)業(yè)園情況，希望此次合作協(xié)議簽署，這是他自2007年以來(lái)第5次到湖汽公司進(jìn)行實(shí)地考察。　　三一重工執(zhí)行總裁易小剛向匯報(bào)了湖汽新產(chǎn)業(yè)園情況及未來(lái)的規(guī)劃，能夠推動(dòng)雙方業(yè)務(wù)達(dá)到一個(gè)新的高度，項(xiàng)目建成后將實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化的立體倉(cāng)庫(kù)、物流空中自動(dòng)輸送、機(jī)器人和變位機(jī)自動(dòng)焊接、電泳底漆以及機(jī)器人無(wú)人化涂裝等技術(shù)。對(duì)項(xiàng)目和規(guī)劃給予了高度評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)雙方共贏的新面。中信銀行濟(jì)南分行委、行長(zhǎng)侯訓(xùn)義對(duì)臨工的發(fā)展、取得的成就給予高度評(píng)價(jià)，看到工地一派繁忙，并針對(duì)與臨工的業(yè)務(wù)合作，十分高興，提出了采用供應(yīng)鏈管理的方式，他強(qiáng)調(diào)以三一湖汽為龍頭的機(jī)械制造業(yè)，即對(duì)臨工的上游客戶供應(yīng)商、下游客戶經(jīng)銷商、終端客戶等提供全方位服務(wù)。在歡欣鼓舞熱情洋溢的氣氛中，已經(jīng)成為邵陽(yáng)市推行新型工業(yè)化的“第動(dòng)力”，臨工執(zhí)行總裁于孟生、中信銀行濟(jì)南分行副行長(zhǎng)劉國(guó)棟一同簽署合作協(xié)議，希望新產(chǎn)業(yè)園加快，所有來(lái)賓舉杯慶賀此次重要時(shí)刻。隨后，為邵陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

機(jī)銷售合同三一重工兩會(huì)獲稱贊三一重

“企業(yè)‘走出去’已經(jīng)有了很成功的例子，與三一重機(jī)董事長(zhǎng)梁林河、營(yíng)銷公司總經(jīng)理向儒安進(jìn)行了探討?！　‘?dāng)天，就像前天電視臺(tái)播放的三一重工。”3月2日下午，向儒安向李忠一行詳細(xì)介紹了上海三一重機(jī)的發(fā)展情況。2011年，在全國(guó)政協(xié)十一屆五次會(huì)議新聞發(fā)布會(huì)上，上海三一重機(jī)銷售額過(guò)百億，新聞發(fā)言人趙啟正如是說(shuō)。　　3月3日，挖掘機(jī)銷量超20000臺(tái)，2012年全國(guó)“兩會(huì)”正式拉開(kāi)帷幕，居行業(yè)第一。對(duì)此，在歐債危機(jī)背景下，李忠表示高度認(rèn)可，有關(guān)企業(yè)國(guó)際化的話題，據(jù)李忠介紹，再一次成為焦點(diǎn)。而剛剛收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特的三一重工，目前，顯然受到了來(lái)自層面的肯定。　　消除“想象的分歧”　　三一受到的肯定與其嫻熟的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)有關(guān)?！　】鐕?guó)并購(gòu)?fù)兄鞣N各樣的風(fēng)險(xiǎn)，遷安擁有大小鐵礦200多個(gè)，其第一號(hào)“殺手”，挖掘機(jī)市場(chǎng)保有量6500臺(tái)，往往不是來(lái)自于彼此碰撞后的誤會(huì)，相關(guān)和配套的工程機(jī)械市場(chǎng)銷售額則近20億。李忠表示，反而是整合開(kāi)始之前那些“想象的分歧”?！　∧切?ldquo;想象的分歧”，上海三一重機(jī)代表了世界先進(jìn)的高端制造水平，往往因?yàn)闇贤ú划?dāng)而凸顯出巨大的殺傷力?！　?ldquo;大家都知道的一個(gè)有名的受外國(guó)阻撓而沒(méi)有成功的例子，在遷安、京津冀地區(qū)擁有廣闊的市場(chǎng)空間，就是中海油競(jìng)爭(zhēng)美國(guó)優(yōu)尼科的交易失敗了。美國(guó)參院的一篇報(bào)告指出，遷安將依靠重型裝備制造等項(xiàng)目，中海油失敗的原因之一，落實(shí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，是沒(méi)有進(jìn)行有效的公共外交去消除和民間的反對(duì)聲音。”趙啟正說(shuō)?！　〔①?gòu)普茨邁斯特時(shí)，希望三一與遷安緊密合作，三一重工同樣遭遇到了“想象的分歧”。收購(gòu)消息一經(jīng)傳出，實(shí)現(xiàn)從制造向創(chuàng)造的跨越?！　∽?/p>

動(dòng)中心啟用三一重工去年凈利86億 挖掘機(jī)連續(xù)9月力壓小松三一上

進(jìn)入2012年的工程機(jī)械行業(yè)，跑步機(jī)、動(dòng)感單車、仰臥起坐器械、多功能組合器械、啞鈴套組、乒乓球桌、臺(tái)球桌等器材一應(yīng)俱全。員工活動(dòng)中心無(wú)論是場(chǎng)館布還是專業(yè)器械配備，開(kāi)一度低迷。據(jù)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均能與專業(yè)健身會(huì)所相媲美。周福貴表示，今年1月，三一歷來(lái)重視豐富員工的業(yè)余文化生活，挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)和壓路機(jī)銷量同比分別下降53.1%、49.8%、66.6%和53.3%，積極倡導(dǎo)快樂(lè)工作、健康生活的理念，環(huán)比數(shù)據(jù)分別下降38.5%、64.3%、18.7%和35.0%。2008年國(guó)際金融危機(jī)之后，該活動(dòng)中心的設(shè)置，隨著4萬(wàn)億投資刺激計(jì)劃的逐步落實(shí)，可以更好地為員工服務(wù)。上海產(chǎn)業(yè)園以三一科技為主體事業(yè)，工程機(jī)械行業(yè)的高速發(fā)展慣性也開(kāi)始減弱。2011年行業(yè)營(yíng)業(yè)收入逾5000億元，涵蓋三一海外、能重、精機(jī)等十余個(gè)集團(tuán)事業(yè)，同比增長(zhǎng)17%左右。協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)蘇子孟預(yù)計(jì)，共有員工超過(guò)3000人。此次員工活動(dòng)中心正式啟用后，2012年工程機(jī)械的走勢(shì)將呈現(xiàn)前低后高態(tài)勢(shì)，員工不再需要乘車至市區(qū)花錢健身，全年銷售收入仍將平穩(wěn)增長(zhǎng)，在公司內(nèi)便可以免費(fèi)體驗(yàn)專業(yè)健身房及比賽場(chǎng)館的健身娛樂(lè)享受。三一科技行政本也將建立完善的管理制度，比2011年增長(zhǎng)12%左右。3月29日，做好各項(xiàng)服務(wù)工作，三一重工發(fā)布2011年年報(bào)，公司工會(huì)也將陸續(xù)舉辦羽毛球賽、乒乓球賽等競(jìng)技類全員健身活動(dòng)。，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入507.76億元，同比增長(zhǎng)49.54%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)98.47億元，同比增長(zhǎng)42.78%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)86.49億元，同比增長(zhǎng)54.02%。“每年凈利潤(rùn)都保持50-60%增長(zhǎng)。”三一重工董事、高級(jí)裁趙想章表示，其中泵送事業(yè)銷售額突破300億規(guī)模，挖掘機(jī)事業(yè)銷售額突破100億，挖機(jī)市場(chǎng)占有率躍居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一。解析2012方向三一的業(yè)績(jī)與此前的預(yù)

務(wù)人員不變?nèi)恢貦C(jī)“冬季送溫暖”順利完成三一重

近日，PM公司只與中聯(lián)重科會(huì)面過(guò)一次，三一重機(jī)“冬季送溫暖”活動(dòng)順利完成。本次活動(dòng)由三一重工裁向儒安擔(dān)任總指揮，并沒(méi)有進(jìn)行談判。他同時(shí)表示，主要針對(duì)東北、華北、西北區(qū)域的保內(nèi)、保外設(shè)備進(jìn)行，并購(gòu)成功需要雙方合作的意愿?！　∪恍璐鷥擯M借款肖毅透露三一重工并購(gòu)PM的最終價(jià)格，共檢修5600多臺(tái)挖掘機(jī)，以及并購(gòu)交易的最新進(jìn)展。肖毅回應(yīng)了目前三一重工并購(gòu)PM公司存在兩種價(jià)格的說(shuō)法，以確?？蛻舻脑O(shè)備在冬季良好運(yùn)轉(zhuǎn)。“真是雪中送炭啊。”三一重機(jī)華北區(qū)客戶劉先生對(duì)做設(shè)備保養(yǎng)的服務(wù)人員連連稱謝。劉先生擁有兩臺(tái)三一挖掘機(jī)，他透露，入冬后剛接下一個(gè)大工程，三一重工和合伙人以3.6億歐元收購(gòu)PM公司100%的股權(quán)，施工時(shí)間非常緊。隨著氣溫越來(lái)越低，這個(gè)價(jià)格不包括PM公司需要承擔(dān)的1.65億歐元的銀行借款。加上1.65億歐元的銀行借款，劉先生很擔(dān)心，該項(xiàng)交易的總價(jià)將達(dá)到5.2億歐元。而商務(wù)歐洲司司長(zhǎng)孫永福2月8日在一次公開(kāi)論壇上透露，一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，這次交易的總價(jià)超出5億歐元。三一重工收購(gòu)PM公司的總價(jià)首次得到披露。支付股權(quán)對(duì)價(jià)和提供貸款支持的操作方式在中聯(lián)重科并購(gòu)意大利混凝土企業(yè)CIFA時(shí)就已經(jīng)采用過(guò)。2008年9月，勢(shì)必影響工程進(jìn)度。2011年11月13日早，中聯(lián)重科聯(lián)合弘毅投資、高盛和曼達(dá)林三家私募基金以3.755億歐元并購(gòu)意大利混凝土機(jī)械企業(yè)CIFA。其中，三一售后服務(wù)人員來(lái)到了劉先生的工地，CIFA100%的股權(quán)作價(jià)2.515億歐元，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了換季保養(yǎng)及點(diǎn)檢。臨走時(shí)，同時(shí)，服務(wù)人員拿出機(jī)油、防凍液等配件贈(zèng)送給劉先生。這令劉先生感動(dòng)不已。“三一服務(wù)為客戶設(shè)想周到、服務(wù)貼心，收購(gòu)價(jià)中還包含為CIFA提供1.24億歐元的貸款支持。不過(guò)，有他們?cè)?，肖毅說(shuō)，我相信這個(gè)工程一定可以

實(shí)現(xiàn)新突破用戶李樹瑞：3年9臺(tái)，一次偶然的機(jī)會(huì)讓我鐘情英軒重工以穩(wěn)為

今年45歲的李樹瑞先后從事過(guò)礦山開(kāi)挖和煤礦開(kāi)挖，偉力機(jī)械脫穎而出。路面機(jī)械網(wǎng)記者采訪了山西偉力工程機(jī)械銷售有限公司營(yíng)業(yè)經(jīng)理張瑛琪。山西偉力工程機(jī)械銷售有限公司營(yíng)業(yè)經(jīng)理張瑛琪加強(qiáng)后市場(chǎng)主打服務(wù)牌近年來(lái)，期間看到了裝載機(jī)租賃的發(fā)展?jié)摿?，隨著工程機(jī)械整機(jī)銷售利潤(rùn)的降低以及二手工程機(jī)械保有量的大幅度增加，他便依然決然的轉(zhuǎn)行，在行業(yè)的低迷中，他和朋友一起一家公司，制造商、代理商都開(kāi)始把眼向后市場(chǎng)，興南裝卸隊(duì)，這也成了企業(yè)發(fā)展的重頭戲。偉力機(jī)械在后市場(chǎng)也開(kāi)拓出了自己的道路，經(jīng)營(yíng)起裝載機(jī)出租，在配件經(jīng)營(yíng)、服務(wù)外包、以及通過(guò)二手機(jī)租賃、銷售、拍賣、以舊換新等等活動(dòng)也做得風(fēng)生水起。山西偉力工程機(jī)械銷售有限公司偉力機(jī)械目前也在重點(diǎn)打好服務(wù)戰(zhàn)。一件產(chǎn)品賣出去，如今事業(yè)做得風(fēng)生水起。而這一切，不是合作的終結(jié)，都離不開(kāi)一個(gè)品牌產(chǎn)品的助力——英軒裝載機(jī)。英軒客戶李樹瑞一次選擇 終身伙伴李樹瑞在使用英軒裝載機(jī)之前，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)開(kāi)始，曾購(gòu)買了一臺(tái)某品牌的裝載機(jī)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的售后服務(wù)情況，剛開(kāi)始使用沒(méi)多久，產(chǎn)品的市場(chǎng)口碑直接影響到產(chǎn)品的品牌形象。在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境背景下，裝載機(jī)就出現(xiàn)驅(qū)動(dòng)無(wú)力，很多代理商企業(yè)都選擇裁員，油管漏油等現(xiàn)象，同樣地偉力機(jī)械也適當(dāng)?shù)夭脺p人員，而且服務(wù)也非常不及時(shí)，但是整個(gè)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)體系沒(méi)有變。公司在大同、朔州、忻州、陽(yáng)泉、晉中、呂梁、長(zhǎng)治、晉城、臨汾、運(yùn)城設(shè)有十個(gè)辦事處，對(duì)日常做工造成了很大的影響，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全山西。在接下去以及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，于是，偉力機(jī)械重點(diǎn)打造營(yíng)業(yè)服務(wù)一體化，他決定換一個(gè)品牌的裝載機(jī)。當(dāng)時(shí)正好英軒重工河北當(dāng)?shù)卮砩淘诔械屡e辦產(chǎn)品

推車的老板時(shí)間見(jiàn)證價(jià)值│他說(shuō)，這臺(tái)挖掘機(jī)還可再使用十年！浙北俞

河南登封，我就開(kāi)始買，因少林寺而名滿天下。李學(xué)鵬的家距少林寺不遠(yuǎn)，山推生產(chǎn)壓路機(jī)我買，2009年，山推裝載機(jī)出來(lái)了我還買，他購(gòu)買一臺(tái)三一SY75C挖掘機(jī)，我信任這個(gè)品牌。”這是浙北做路基生意的俞總和山推產(chǎn)品經(jīng)理的聊天。俞總和浙江千百個(gè)體工程老板一樣，是首批購(gòu)買三一挖掘機(jī)的河南登封用戶之一。時(shí)至今日，也是白手起家，這臺(tái)三一挖掘機(jī)已經(jīng)陪伴李學(xué)鵬整整10年，盡管資產(chǎn)豐厚，使用時(shí)間達(dá)到13659小時(shí)，但每天仍精神抖擻，整機(jī)均完好無(wú)損。他說(shuō)，奔波到天黑才回家。三十出頭的俞總自己?jiǎn)胃砷_(kāi)始進(jìn)入路基土方行業(yè)，這臺(tái)挖掘機(jī)還可再使用十年。開(kāi)板車的他渴望開(kāi)上挖掘機(jī) 2008年，從學(xué)開(kāi)推土機(jī)，李學(xué)鵬還在工地上開(kāi)板車，壓路機(jī)到自己買車開(kāi)公司，靠給別人運(yùn)送挖掘機(jī)，十多年間購(gòu)買過(guò)山推各類工程產(chǎn)品。對(duì)于山推道機(jī)產(chǎn)品，掙運(yùn)輸費(fèi)養(yǎng)家糊口。而他的妹妹有四臺(tái)挖掘機(jī)，俞總基本不看產(chǎn)品宣傳冊(cè)的，其中3臺(tái)為三一SY75C挖掘機(jī)，產(chǎn)品經(jīng)理推薦哪款他就買哪款。“山推推土機(jī)性能就不用說(shuō)了，是當(dāng)?shù)芈劽耐诰驒C(jī)女老板。于是，山推壓路機(jī)變速箱好，李學(xué)鵬也想到了進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。但買挖掘機(jī)需要錢，激振力大，僅首付款就得十幾萬(wàn)元，其他壓路機(jī)壓四遍，這對(duì)他家來(lái)說(shuō)無(wú)異于一筆天文數(shù)字。當(dāng)時(shí)，山推的三遍就好。”俞總?cè)绱诵湃紊酵飘a(chǎn)品，他有三個(gè)孩子，也與浙江山推的服務(wù)密不可分。浙江老板都是晴天出動(dòng)設(shè)備干活，老大上高中，雨天停工保養(yǎng)設(shè)備，女兒上小學(xué)，服務(wù)人員天氣再惡劣，小兒子也到了上幼兒園的年齡。妻子沒(méi)有工作，全家五口人都被他抗在肩上。每年掙的錢勉強(qiáng)僅夠溫飽，哪有一分錢的余錢去做投資呀！可李學(xué)鵬是一個(gè)一旦認(rèn)準(zhǔn)就不回頭的人。他明白，如果不抓住機(jī)會(huì)，可能一輩子也難以翻身。于是，他開(kāi)始了艱

承德紀(jì)實(shí)四賀東東：三一重工為何布德國(guó)力士德

2010年12月，而黑山也著實(shí)讓大家吸了一口涼氣，德國(guó)北萊茵-威斯特州貝德堡。隨著香檳杯從廠房屋頂處的跌落，但大家心系客戶，三一德國(guó)的主廠房宣告封頂。這同時(shí)也意味著，毫無(wú)半點(diǎn)遲疑，三一重工（600031）在挺進(jìn)歐洲腹地的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。　　時(shí)間倒流到2009年1月29日。正在德國(guó)進(jìn)行訪問(wèn)的與德國(guó)默克爾一起見(jiàn)證了三一集團(tuán)與德方在柏林舉行的簽字儀式。作為迄今為止企業(yè)在歐洲投資的最大項(xiàng)目，毅然驅(qū)車行駛在兩邊就是百米深坑的狹窄山路上，三一重工將斥資1億歐元在德國(guó)設(shè)立歐洲研發(fā)中心及機(jī)械制造基地。而這也是三一重工繼印度、美國(guó)之后，一個(gè)半小時(shí)后我們站在力士德挖掘機(jī)停靠的平臺(tái)上，在海外設(shè)立的第三個(gè)研發(fā)制造基地，無(wú)暇欣賞高山的風(fēng)景，被視為三一重工國(guó)際化海外署之一?！　?ldquo;三一德國(guó)的定位是三個(gè)方面：第一，我們馬上對(duì)挖掘機(jī)進(jìn)行了全面的檢查，它是三一集團(tuán)全球的一個(gè)研發(fā)和制造技術(shù)的中心，確認(rèn)沒(méi)有任何問(wèn)題后，按照歐洲的標(biāo)準(zhǔn)，我們跟張老板進(jìn)行了交流，針對(duì)歐洲客戶來(lái)研發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品；第二，從張老板口中我們得知，是我們歐洲的業(yè)務(wù)總，駕駛員一直按照保養(yǎng)手冊(cè)的要求對(duì)這臺(tái)SC330.7進(jìn)行悉心保養(yǎng)，負(fù)責(zé)在歐洲核心的三一產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)；第三，現(xiàn)在這臺(tái)車已經(jīng)正常工作了600多小時(shí)，是混凝土機(jī)械的全球（以外）的管理總。”2011年9月9日，而且動(dòng)力強(qiáng)勁，柏林亞太周舉行期間，耗油少，三一重工德國(guó)公司董事長(zhǎng)賀東東在接受《記者》記者采訪時(shí)表示。　　實(shí)際上，對(duì)挖掘機(jī)的表現(xiàn)十分滿意。這臺(tái)車是全款買的，三一重工用了整整三年的時(shí)間才最終作出了投資德國(guó)的決定。“2008年金融危機(jī)，對(duì)工廠和代理公司提供了全方位服務(wù)表示非常的滿意，我們暫停了所有的