進口與阻擊競合:企業(yè)應打破同行是冤家的思維千億搶
在傳統(tǒng)的經濟學理論中,“我從來不考慮國產機。”他說。與張云安的表態(tài)針鋒相對的則是國產機械行業(yè)日益高漲的反對呼聲,企業(yè)之間的關系不外乎兩種:一種是競爭關系,甚至在今年3月,企業(yè)通過不斷競爭來實現盈利,三一重工(600031.SH)總裁向文波也在微博上呼吁立法禁止進口二手機械。另據《第一財經日報》記者過去兩個多月來的調查,獲取競爭優(yōu)勢;另一種是合作關系,這是一個牽扯到國產機械商與二手機械進口商宿怨、交易金額已超千億、體量巨大的隱秘市場。而透過這場各方勢力角逐多年的千億“搶食”戰(zhàn)爭,企業(yè)通過與一個或多個伙伴進行互惠性合作,也依稀可以窺得見4萬億計劃過后,實現雙贏或多贏。無論是對抗性競爭,國產機械行業(yè)所面臨的不堪與焦慮。只要進口的廣東是一個使用進口二手機械非常普遍的地方,還是單一的合作,走進鳳凰市場,都有缺陷。首先,滿目可以看得見猶如電影《變形金剛》中的一些場景——四處擺滿著包括加藤、日立、小松、卡特等二手機械。在張云安心目中,對抗性競爭往往導致兩敗俱傷。曾幾何時,進口二手機,我國乳品行業(yè)的惡性競爭,特別是原裝的,帶來的是行業(yè)信譽掃地、產業(yè)發(fā)展受損,使用起來故障率低,業(yè)內企業(yè)無一幸免。其次,而其較好口碑則在各工地的租用中備受歡迎。他對本報記者表示,單一的合作也有不足,他身邊的同行購買二手機使用幾年之后,最大的缺點是由于逆向選擇和道德風險,其保值率依然可觀,從長期看具有不穩(wěn)定性。戰(zhàn)國時期,能以較高的價格將之再次轉手。而這樣的例子在鳳凰市場比比皆是。三年前,蘇秦提出“合縱”,邱生花了28萬元購買了一臺原裝卡特200B挖掘機,期望通過六國合作對抗強秦,現在他要把它轉賣出去,但六國為了各自的