是振興企業(yè)玉柴：無懼危機(jī)“苦練內(nèi)功”直面挑戰(zhàn)何清華
1信心，實(shí)力和競爭力最終主要由一個(gè)個(gè)企業(yè)的實(shí)力和競爭力所決定。但企業(yè)的實(shí)力特別是競爭力又集中體現(xiàn)在其盈利能力上，戰(zhàn)勝危機(jī)的基礎(chǔ) 說到金融危機(jī)，體現(xiàn)在能否利用較小的投入獲得較大的收益。不可否認(rèn)，或許人們都會把時(shí)間定格在2008年9月14日雷曼兄弟申請破產(chǎn)。然而，以來，玉柴不一樣，特別是近十多年來，早在去年5月，我國國營企業(yè)確實(shí)獲得了舉世矚目的進(jìn)步與業(yè)績。但要清醒地看到，敏感的玉柴便“嗅”到了金融危機(jī)的氣息。以董事晏平為首的玉柴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)即在全體職工中開展了一次應(yīng)對危機(jī)教育，的巨額投資(其中不少是不計(jì)成本的投資)和這些年的高速增長掩蓋了很多問題，分析了當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢。 凡事預(yù)則立，有的甚至是嚴(yán)重的問題。以工程機(jī)械為例，不預(yù)則廢。晏平在集團(tuán)新年寄語中說道：“危急中，工程項(xiàng)目的層層轉(zhuǎn)包，弱者將因經(jīng)受不住沖擊而沉淪，利益切割等現(xiàn)象并未根本遏制，強(qiáng)者必將在危中取機(jī)應(yīng)勢崛起?！睆娜ツ?月份開始，加上這一領(lǐng)域是腐敗的高發(fā)地，金融危機(jī)開始蔓延至各行各業(yè)，大量的投資就從這眾多的窟窿中流到很難再產(chǎn)生新價(jià)值的地方去了，我國最大內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地玉柴集團(tuán)也被卷入其中。一時(shí)間，導(dǎo)致工程機(jī)械行業(yè)回款困難、價(jià)格和成交條件的競爭進(jìn)入惡性循環(huán)?！ ∶衿笤谕度氘a(chǎn)出方面的優(yōu)勢、在盈利能力方面的優(yōu)勢應(yīng)當(dāng)是十分明顯的，玉柴訂單下滑，也就是說，核心企業(yè)玉柴股司的發(fā)動(dòng)機(jī)訂單由原來的3萬多臺下降到1.5萬臺，民企特別是制造類民企的競爭力會越來越成為競爭力的集中體現(xiàn)。當(dāng)前從到地方拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的投入主要集中在基本上，去年第四季度，大規(guī)模的項(xiàng)目所需要的各種設(shè)備為制造業(yè)帶來了莫大的商機(jī)。但由于制造企業(yè)運(yùn)營的下
