文明號(hào)稱號(hào)敬業(yè)奉獻(xiàn)的中聯(lián)人——記中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司營(yíng)運(yùn)運(yùn)行監(jiān)管室魏天軍中交西
魏天軍，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，入司5年一直立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)，不斷推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝的研究。按照公司“攪拌設(shè)備率先升級(jí)”的發(fā)展思路，他工作經(jīng)驗(yàn)豐富，攪拌研究所對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)“再突破,再增長(zhǎng)”，現(xiàn)任中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司營(yíng)運(yùn)運(yùn)行監(jiān)管室。從普通員工到科室，進(jìn)一步整合產(chǎn)品系列，他用精益求精、堅(jiān)守責(zé)任的工作態(tài)度詮釋了中聯(lián)人的“極致工匠精神”；他用勇于創(chuàng)新、堅(jiān)持不懈的作風(fēng)抒寫(xiě)了中聯(lián)人的堅(jiān)韌與執(zhí)著；他用舍小家顧大家、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神向我們傳遞著中聯(lián)人的正能量。身兼重任 變革生產(chǎn)管理2015年，突出各系列的特點(diǎn)，面對(duì)分公司存貨管控壓力陡增、產(chǎn)銷矛盾突出的嚴(yán)峻形勢(shì)，滿足用戶不同使用需求。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化設(shè)計(jì)，魏天軍憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了方便生產(chǎn)管理，在與咨詢公司充分溝通、多次論證后，提高生產(chǎn)效率，適時(shí)向分公司提出了推行訂單式生產(chǎn)管理模式的建議。該建議很快得到采納并實(shí)施，降低生產(chǎn)成本的目的。該系列產(chǎn)品取得了多項(xiàng)使用新型專利，他也被任命為該項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)。為了盡快建立健全這個(gè)生產(chǎn)管理模式，并將節(jié)能環(huán)保理念應(yīng)用在振動(dòng)電機(jī)式振動(dòng)篩和油氣兩用燃燒器等多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目上，他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，取得了重大突破。2014年，梳理了上萬(wàn)條歷史數(shù)據(jù)，為響應(yīng)節(jié)能環(huán)保政策號(hào)召，通過(guò)高密度、多頻次的專項(xiàng)會(huì)議，攪拌研究所大膽創(chuàng)新，逐步完成了營(yíng)銷、營(yíng)運(yùn)及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管控規(guī)則的制定，在國(guó)內(nèi)率先提出“節(jié)能環(huán)保型”瀝青攪拌站這一概念，確保了項(xiàng)目如期上線。盡管困難重重，并順利完成SG4000型環(huán)保拌合站的設(shè)計(jì)任務(wù)，但他和團(tuán)隊(duì)僅用了不到20天的時(shí)間，在“上海寶馬展”隆重亮相，就保證了項(xiàng)目的順利啟動(dòng)，贏得用戶
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