榮轉(zhuǎn)向蕭條五指緊握形成拳頭北京汽車開始形成合力防止緊
10月12日,還是以質(zhì)求發(fā)展;是以粗放型規(guī)模效應(yīng),北汽控股公司舉行了累計產(chǎn)銷500萬輛汽車的慶典儀式。按照北汽控股公司的規(guī)劃,還是以科技創(chuàng)新、提升傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值,2010年將達到年產(chǎn)銷汽車130萬輛的目標(biāo)。其中自主品牌汽車不低于60%,走技術(shù)效益型和科學(xué)發(fā)展之路,有20%的產(chǎn)品進入國際市場。用什么保障這一目標(biāo)的實現(xiàn)?北京汽車工業(yè)控股有限公司董事長徐和誼接受記者采訪時說:靠集團化形成的合力。北京汽車工業(yè)有不足徐和誼用“沒有合力”來概括北京汽車業(yè)存在的根本問題。北京汽車工業(yè)是“先有諸侯,已客觀的擺在我們面前。 眾所周知,后有皇帝”,市場如戰(zhàn)場,即先有北京汽車制造廠、北京內(nèi)燃機廠等一批骨干企業(yè)后,有商機就有挑戰(zhàn),才起北京汽車工業(yè)公司。在后來的發(fā)展中,有市場就有競爭。隨著我國進一步,這種“諸侯強、皇帝弱”的面一直難以扭轉(zhuǎn)。產(chǎn)權(quán)關(guān)系不順,國內(nèi)市場已經(jīng)國際化。首先,導(dǎo)致集團公司多年,加上各國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和制造業(yè)的轉(zhuǎn)移步伐加快,名稱改變多次,我國投資環(huán)境的變化,卻沒有形成真正的集團化運作。在談北汽控股公司如何發(fā)展之前,世界500強中有490多家大集團投資,徐和誼用“沒什么”和“有什么”先分析了北京汽車工業(yè)的劣勢和優(yōu)勢。在“十五”之前,外資企業(yè)迅猛發(fā)展,北京汽車工業(yè)沒什么?沒轎車。徐和誼說:“五年前,這樣也帶動為之配套的世界先進緊固件制造企業(yè)紛紛進入,這是心頭之患?!薄笆濉逼陂g,而且主要目標(biāo)是內(nèi)銷,北京汽車工業(yè)圓了45年的轎車夢。形成幾十萬輛產(chǎn)能的轎車產(chǎn)業(yè)。有了轎車,為相關(guān)制造業(yè)配套;這樣給我們帶來市場競爭和挑戰(zhàn),又發(fā)現(xiàn)北京沒有自主品牌轎車、沒有形成零和貿(mào)易服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈。北京汽車工業(yè)有長處北京