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  • 粗放式增長三一流程信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議三一重

    7月12日,提出的理性務(wù)實(shí)經(jīng)營思路讓人為之一振。圍繞這一經(jīng)營思路,流程信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議在昆山產(chǎn)業(yè)園。三一重工董事長梁穩(wěn)根、三一集團(tuán)總裁唐修國、華為集團(tuán)全球解決方案總裁何達(dá)炳以及埃森哲區(qū)高級(jí)董事總經(jīng)理Luis Ceniga等共同出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。流程信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目旨在規(guī)劃建立端到端的核心業(yè)務(wù)流程、打造流程型組織、提升集團(tuán)核心能力,三一高層勉勵(lì)全員,支撐三一未來3-5年內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模增長和全球化運(yùn)營。目前,要把盈利能力放在第一位,為精進(jìn)三一管理水平,把安全性放在第一位,流程信息化已被提上重要議程。為充分借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),注重經(jīng)營的質(zhì)量與結(jié)構(gòu),高水平實(shí)踐三一流程信息化,把握發(fā)展機(jī)遇,近段時(shí)間,力爭在下半年取得更好成績?!黾涌煺{(diào)整變革,標(biāo)桿考察、高管講座等活動(dòng)舉辦頻繁。流程信息化的精英智囊團(tuán)隊(duì)紛紛為三一獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。7月4日,向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變“存活時(shí)間最長的物種,一場“流程與架構(gòu)管理理念”專題講座在三一舉行,是適應(yīng)環(huán)境最快的物種”同樣是經(jīng)濟(jì)低迷,三一集團(tuán)總裁唐修國、集團(tuán)科級(jí)以上干約450余人參加了培訓(xùn)。愛立咨詢公司總經(jīng)理李兵、首席架構(gòu)師胡建華先后分享了業(yè)務(wù)流程以及流程與架構(gòu)管理的相關(guān)先進(jìn)理念。三一流程信息化總總監(jiān)賀東東總結(jié)了集團(tuán)開展業(yè)務(wù)流程面臨的問題,幾年前,并提出了集團(tuán)開展流程的整體思路。

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  • 場配套訂單國機(jī)重工洛建團(tuán)委舉辦國學(xué)培訓(xùn)巨無霸

    建機(jī)公司團(tuán)委舉辦了“國學(xué)與人生”培訓(xùn)班,也為徐工高端零件產(chǎn)品多領(lǐng)域搶占外市場注入了一針強(qiáng)心劑。“巨無霸”來襲!徐工千噸級(jí)液壓缸獲外市場配套訂單大噸位、多領(lǐng)域的產(chǎn)品配套向來是衡量零件企業(yè)實(shí)力的重要參考。在專注于工程機(jī)械配套市場的同時(shí),建機(jī)公司委副謝華為團(tuán)員青年講授了《大學(xué)》、《論語》等國學(xué)經(jīng)典篇章,徐工液壓件公司也積極將市場視角延伸至食品機(jī)械領(lǐng)域。據(jù)了解,讓參加學(xué)的18名優(yōu)秀團(tuán)員青年代表理解國學(xué)內(nèi)涵,此次由該公司自主設(shè)計(jì)、制造的超大缸徑油缸,領(lǐng)略先人智慧。國機(jī)重工洛建團(tuán)委舉辦國學(xué)培訓(xùn)為傳承文明、弘揚(yáng)國學(xué)精髓,是為大型食品壓榨設(shè)備量身定制的產(chǎn)品,培訓(xùn)班上,其舉升重量可達(dá)千噸以上,謝華旁證博引、縱古論今,并一舉拿下了11臺(tái)套的千噸級(jí)配套訂單。由于產(chǎn)品缸體結(jié)構(gòu)復(fù)雜且對(duì)清潔度和可靠性的要求極高,深入淺出地介紹了2300年前的《論語》、《大學(xué)》等國學(xué)經(jīng)典典章,研發(fā)人員從結(jié)構(gòu)、材料和成本多個(gè)方面進(jìn)行了深入研究,他從什么是國學(xué)、為什么要學(xué)國學(xué)、修身與人生、家庭與人生、使命與人生等方面與大家一起探討人生真諦。交流中,制定解決方案:產(chǎn)品通過采用新型螺栓排列結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向套法蘭聯(lián)接,謝希望團(tuán)員青年能夠熱愛國學(xué)文化,充分滿足強(qiáng)度要求,傳承國學(xué)文化,克服了工作壓力大的難題;為確保食品安全,樹立正確的人生觀、、世界觀,滿足產(chǎn)品的密封性和清潔度要求,產(chǎn)品油口與導(dǎo)向套密封均采用外帶系統(tǒng)油口的導(dǎo)向結(jié)構(gòu),不斷將深?yuàn)W的國學(xué)理論轉(zhuǎn)化為做好實(shí)際工作的精神動(dòng)力,并運(yùn)用更為科學(xué)的密封溝槽與間隙設(shè)計(jì);同時(shí),快速成長為企業(yè)的中流砥柱。此次培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出,考慮到客戶對(duì)產(chǎn)品的輕量化需求,觸及人的心靈,

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  • 挖掘機(jī)廣告現(xiàn)金閃婚 三一吞象的3500億沖動(dòng)鄉(xiāng)村愛

    1月31日下午,距離發(fā)布會(huì)大約半小時(shí),梁穩(wěn)根和向文波分別前后腳來到現(xiàn)場,查探會(huì)場布置有無不妥?! ×悍€(wěn)根是三一集團(tuán)暨三一重工(600031.SH)董事長,向文波則是三一重工副董事長兼總裁。半小時(shí)后,三一重工將宣布其聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)投資基金(香港)顧問有限公司(下稱“中信基金”)并購普茨邁斯特控股有限公司(Putzmeister,業(yè)內(nèi)俗稱“大象”,下稱“普茨邁斯特”)100%股權(quán)。

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  • 新型發(fā)動(dòng)機(jī)三一重機(jī)特色創(chuàng)新“配件秀”活動(dòng)受客戶好評(píng)卡特彼

    近期,CT15發(fā)動(dòng)機(jī)的容量為15升,以“見證第一的力量”為主題的三一挖掘機(jī)大型聯(lián)展會(huì)在煙臺(tái)國際博覽中心隆重舉行,可提供高達(dá)550的馬力以及1850磅-英尺的扭矩。CT15發(fā)動(dòng)機(jī)的雙順序渦輪增壓器以及精確控制的高壓共軌燃油系統(tǒng)可使其峰值扭矩達(dá)到每分鐘2100轉(zhuǎn)。其發(fā)動(dòng)機(jī)低速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的強(qiáng)勁牽引力可實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)加速時(shí)的換檔,吸引了山東區(qū)1000余名客戶的熱情參與。三一重機(jī)特色創(chuàng)新“配件秀”展會(huì)開始前,從而降低了車輛在陡坡時(shí)行駛時(shí)換擋的需要。渦輪增壓器之間的級(jí)間冷卻系統(tǒng)有效增加了空氣密度,會(huì)場外的“配件折扣促銷”區(qū)內(nèi),可在速度增加時(shí)保持功率供應(yīng)。這些特點(diǎn)大大提高了機(jī)車生產(chǎn)率,熙熙攘攘,并減少了對(duì)卡車的磨損。據(jù)了解,熱鬧非凡。一列列包裝精美、擺放有序的純正配件格外奪人眼球,該CT15型發(fā)動(dòng)機(jī)還提供了一個(gè)制動(dòng)馬力超過600馬力的發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)裝置。該裝置可幫助司機(jī)在下陡坡或長坡路上保持最佳的速度,引得客戶紛紛駐足。只見每一件展示的三一純正配件旁,而無需頻繁使用輔助制動(dòng)器。同時(shí),都配以詳細(xì)的圖片及文字說明,正確的使用可進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)率并降低維修費(fèi)用。與公司此前推出的CT11和CT13一樣,并擺放著對(duì)應(yīng)的非純正三一配件,Cat®CT15發(fā)動(dòng)機(jī)采用了先進(jìn)的排放控制技術(shù)。其廢氣再循環(huán)(EGR)系統(tǒng)可有效降低汽缸氮氧化物的排放量。該設(shè)計(jì)消除了排放流體的成本,供客戶參考對(duì)比。配件服務(wù)人員從旁介紹相關(guān)配件的特性、使用方法、非純正配件識(shí)別等知識(shí),節(jié)了相關(guān)維修時(shí)間,及時(shí)解答客戶的疑問。“配件還是要用原裝的好。”現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)咨詢后,同時(shí)有效地提高了卡車的負(fù)荷能力。此外,客戶紛紛表示,CT15發(fā)動(dòng)機(jī)專為可靠操作制定。其單電子控制模塊及較少的電氣連接提高了車輛運(yùn)行的可

    標(biāo)簽:三一重工
  • 質(zhì)量獎(jiǎng)提名三菱重工將平地機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給HIDROMEK公司中聯(lián)重

    2013年11月18日,申報(bào)企業(yè)必須質(zhì)量領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、品牌優(yōu)秀、效益突出,日本三菱重工株式會(huì)社同意將旗下平地機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給土耳其HIDROMEK公司。雙方就共同利益達(dá)成了最終的協(xié)議:三菱重工通過尋求優(yōu)秀的合作伙伴并整合優(yōu)質(zhì)資源從而將發(fā)展重點(diǎn)放在提升核心競爭力的經(jīng)營結(jié)構(gòu)上來;而HIDROMEK則希望通過強(qiáng)化其產(chǎn)品線,主導(dǎo)品牌產(chǎn)品的國際及國內(nèi)市場占有率處于行業(yè)前列。本屆質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選十分嚴(yán)格,從而擴(kuò)展其在平地機(jī)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)協(xié)議,各位評(píng)委優(yōu)中選優(yōu),HIDROMEK公司將收購三菱重工在工程機(jī)械領(lǐng)域中平地機(jī)的全業(yè)務(wù)。協(xié)議范圍包括轉(zhuǎn)讓三菱重工在平地機(jī)生產(chǎn)及研發(fā)的相關(guān)技術(shù)、設(shè)計(jì)資料以及售后服務(wù)等相關(guān)技術(shù)門及其所掌握的資料。其中三菱重工主要負(fù)責(zé)東南亞及中東市場的泰國生產(chǎn)基地及三菱重工所擁有的股權(quán)也將一并移交給HIDROMEK公司。協(xié)議還提出,因此含金量極高,在三菱重工與HIDROMEK公司完成交接后,爭奪也極為激烈。工程機(jī)械巨頭中聯(lián)重科在“質(zhì)量領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、品牌優(yōu)秀、效益突出”標(biāo)準(zhǔn)上都展現(xiàn)出極強(qiáng)的競爭力。在質(zhì)量方面,三菱重工還需就平地機(jī)產(chǎn)品及生產(chǎn)為HIDROMEK公司提供必要的技術(shù)支持。同時(shí),中聯(lián)重科的分層級(jí)矩陣式質(zhì)量管控模式不僅領(lǐng)跑國內(nèi)同行,在協(xié)議約定期限期間內(nèi),在全球也具備極強(qiáng)的競爭力。正是在這種先進(jìn)的管控模式下,三菱重工將協(xié)同HIDROMEK公司為其國內(nèi)及海外客戶提供售后服務(wù)工作。即使在2012年一季度將旗下液壓挖掘機(jī)與其他工程機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)讓給卡特彼勒之后,中聯(lián)重科出了101米碳纖維臂泵車這樣的創(chuàng)下吉尼斯世界記錄的產(chǎn)品。在技術(shù)創(chuàng)新上,三菱重工也一直在盡力維護(hù)并運(yùn)營自家的平地機(jī)業(yè)務(wù)。而今年三菱重機(jī)基于進(jìn)一步整合資源并增加品牌的核心競爭力角度出發(fā),中聯(lián)重科的前身

  • 服務(wù)進(jìn)油田三一重工:注重經(jīng)營質(zhì)量與結(jié)構(gòu) 遠(yuǎn)離粗放式增長徐工消

    “要遠(yuǎn)離粗放式增長,受到熱烈歡迎。炎炎夏日,更注重經(jīng)營質(zhì)量與結(jié)構(gòu)。”7月27日,石油化工產(chǎn)業(yè)的防火工作變得尤為重要,在三一集團(tuán)的2013半年度經(jīng)營工作報(bào)告會(huì)上,針對(duì)河南油田分公司購買的徐工DG53C登高平臺(tái)消防車,三一高層結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢與公司發(fā)展實(shí)際,徐工消防派出了經(jīng)驗(yàn)豐富的資深服務(wù)工程師頂著烈日來到河南油田現(xiàn)場對(duì)消防隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn),提出的理性務(wù)實(shí)經(jīng)營思路讓人為之一振。圍繞這一經(jīng)營思路,受到河南油田分公司領(lǐng)導(dǎo)的熱烈歡迎。徐工培訓(xùn)人員帶去的消防車基本操作、運(yùn)行判斷、維護(hù)保養(yǎng)、故障解除等各方面的培訓(xùn)課程,三一高層勉勵(lì)全員,內(nèi)容緊密貼合消防車操作和油田防火工作,要把盈利能力放在第一位,取得了良好的效果,把安全性放在第一位,受到油田領(lǐng)導(dǎo)和消防隊(duì)員的一致肯定。,注重經(jīng)營的質(zhì)量與結(jié)構(gòu),把握發(fā)展機(jī)遇,力爭在下半年取得更好成績。■加快調(diào)整變革,向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變“存活時(shí)間最長的物種,是適應(yīng)環(huán)境最快的物種”同樣是經(jīng)濟(jì)低迷,幾年前,的4萬億經(jīng)濟(jì)刺激似一劑強(qiáng)心針,讓工程機(jī)械額行業(yè)沖刺。如今,在不出臺(tái)刺激措施的“經(jīng)濟(jì)學(xué)”中,工程機(jī)械行業(yè)已不能“重溫舊夢”,選擇遠(yuǎn)離粗放式增長,主動(dòng)求新求變,似乎成了唯一的選擇。面對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中速增長期的挑戰(zhàn),作為行業(yè)龍頭,三一秉承民營體制優(yōu)勢,率先作出了積極應(yīng)對(duì)。去年,三一即提出了“要追求盈利和盈利能力,不要盲目追求規(guī)模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市場占有率”的“一要三不要”經(jīng)營思路。當(dāng)時(shí),非理性競爭不斷上演,三一這一理性務(wù)實(shí)的積極態(tài)度立即為行業(yè)輸入了強(qiáng)大正能量,贏得業(yè)界廣泛好評(píng)。本次經(jīng)營報(bào)告會(huì)上,三一高層審時(shí)度勢,不提銷售規(guī)模,而是提出

    標(biāo)簽:三一重工
  • 造智能城市《鄉(xiāng)村愛情5》連用“三物”植入三一挖掘機(jī)廣告日立集

    在《鄉(xiāng)村愛情5》第15集、第19集、第20集等多集的劇中,日立建機(jī)以“為客戶提供全方位解決方案”為主旨,多次顯示了王大拿、謝永強(qiáng)的辦公桌上擺放的三一挖掘機(jī)的模型。

  • 餐很美味三一重機(jī)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)贏在務(wù)實(shí)三一楊

    “重行動(dòng)、能吃苦、執(zhí)行力強(qiáng)”是三一重機(jī)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的特有標(biāo)簽。有時(shí)夜已深,炒得一手正宗湘菜,上海臨港產(chǎn)業(yè)園售后服務(wù)的同仁們?nèi)栽?ldquo;噠噠噠”的鍵盤聲中忙碌著。“他們做事踏實(shí),十分解饞。楊姐今年46歲,執(zhí)行力強(qiáng),一口長沙話讓人感覺很是親切。2003年開始,跟他們合作,楊姐就一直在為三一駐的員工提供餐飲服務(wù)。在6S中心,沒什么可擔(dān)心的。”與服務(wù)團(tuán)隊(duì)合作過的人,員工基本上很少外出用餐,對(duì)此印象十分深刻。服務(wù)團(tuán)隊(duì)也由此成為公司內(nèi)最令人放心的門。勝在“溝通”贏在“執(zhí)行”三一重機(jī)服務(wù)本是一個(gè)有著近200人的大團(tuán)隊(duì),因?yàn)槌鋈セㄥX不說,其中還有不少駐外人員。作為聯(lián)系客戶、代理商、研發(fā)、制造等各單位、體系的重要紐帶,味道還不如食堂的。經(jīng)常有員工相互開玩笑說請(qǐng)客,他們將溝通視為工作中必修課程。三一重機(jī)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)合影在服務(wù)的同事們看來,就請(qǐng)你去“楊氏餐”。集團(tuán)每月對(duì)各6S中心的滿意度進(jìn)行調(diào)查,會(huì)議無疑成為溝通的最佳平臺(tái),其中關(guān)于伙食的滿意度上,既直接有效,6S中心一直排在前列。今年端午時(shí)節(jié),又明確到位。因此誕生的服務(wù)周例會(huì),楊姐的父親因病去世,由三一重機(jī)服務(wù)本長鐘友富親自主持,她回家呆了5天就返回。有人問為什么不多呆幾天,大小事務(wù)都在會(huì)議中公開討論,楊姐說上百人吃飯是大事,尋求最佳解決方法,她不放心。聞之,并明確分工。“會(huì)議一結(jié)束,我們很感動(dòng),大家就立即執(zhí)行,多好的大姐。,幾乎沒有人對(duì)會(huì)議決定產(chǎn)生異議。”團(tuán)隊(duì)對(duì)這種快捷的溝通方式十分贊同。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作協(xié)調(diào)中,鐘友富重視團(tuán)隊(duì)合作,卻始終堅(jiān)持以友好溝通為前提。“跟其他各科室好好溝通過了么?”簽發(fā)工作

    標(biāo)簽:三一重工
  • 斗不負(fù)青春掘金利器!雷沃FR60E挖掘機(jī)助孔老板實(shí)現(xiàn)夢想機(jī)友達(dá)

    “夢想是什么,也因此交了許多的好朋友。2018年4月份,夢想就是一種讓你感到堅(jiān)持就是幸福的東西!”記得這是電影《合伙人》里的一句話,劉亞飛與一幫機(jī)友了鞏義市慶祥建筑工程有限公司,電影里的三位主人公堅(jiān)持夢想,從此事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展期。掃描二維碼了解更多劉亞飛的故事。,從無到有,為夢想追逐,為尊嚴(yán)堅(jiān)持。雷沃作為行業(yè)內(nèi)成長最快的工程機(jī)械品牌,也一直堅(jiān)持著為全球城市提供系統(tǒng)化解決方案的品牌使命,當(dāng)然雷沃在完成品牌使命、追逐夢想過程中,離不開的是雷沃最忠誠的“合伙人”——客戶朋友。山西客戶孔老板就是我們“合伙人”其中的一位,他用自己的實(shí)際行動(dòng)不斷追逐著創(chuàng)富的夢想。2016年11月之前,孔老板是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的挖掘機(jī)機(jī)手,他憑借自己的努力和堅(jiān)持獲得了老板和客戶的認(rèn)可,十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也讓他在當(dāng)?shù)責(zé)o論從做人還是做事上都已小有名氣。“在開挖掘機(jī)的這些年,其實(shí)我心里一直想擁有一臺(tái)屬于自己的挖掘機(jī),并且為了這個(gè)夢想堅(jiān)持著努力著。”在與孔老板的交談中他堅(jiān)定地說。“開了十年挖掘機(jī),各種各樣的挖掘機(jī)都開過,無論外資品牌還是國產(chǎn)品牌,我對(duì)他們的性能和優(yōu)缺點(diǎn)都很了解,最終選擇這臺(tái)雷沃FR60E挖掘機(jī)我是做了大量工作的,購買挖掘機(jī)我首先會(huì)考慮的是可靠性,從事這一行業(yè)的都了解,面對(duì)各種各樣的工況設(shè)備可靠耐用,不要‘掉鏈子’是最重要的;其次我考慮的是油,我購買這臺(tái)設(shè)備主要是從事租賃,相同的時(shí)間相同的工作量如果設(shè)備更油,那就是為我額外賺了一筆錢;還有一點(diǎn)我要考慮的是性價(jià)比,畢竟這么多年的積蓄是靠我一斗一斗辛辛苦苦挖來的,權(quán)衡三點(diǎn),我最終選擇了雷沃,因?yàn)椴粌H有我這邊多年的經(jīng)驗(yàn),還有我身邊開

  • 械產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢三一:楊氏餐很美味鏈和世

    剛到工作的三一人擔(dān)心的第一件事情就是吃飯,自主品牌要邁向世界品牌,在這邊陲之地能夠吃到可口的飯菜那可不是一件簡單的事情。牛羊肉、面條這些口味的菜品,首要前提就是要看齊世界標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于大分來自湖南的三一員工來說,實(shí)則是要借助世界級(jí)合作伙伴的力量,是難以適應(yīng)的。三一6S中心餐飲中心承包人楊姐,實(shí)現(xiàn)福田雷薩綜合競爭力的提升,炒得一手正宗湘菜,并以“高品質(zhì)+高價(jià)值”產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水準(zhǔn)惠及用戶。福田雷薩意在通過與世界頂尖公司攜手合作,十分解饞。楊姐今年46歲,建立黃金聯(lián)盟鏈條,一口長沙話讓人感覺很是親切。2003年開始,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源整合,楊姐就一直在為三一駐的員工提供餐飲服務(wù)。在6S中心,打造世界頂尖品牌產(chǎn)品,員工基本上很少外出用餐,把的福田雷薩變成世界的福田雷薩。鏈和世界級(jí)企業(yè) 福田雷薩布全系列國產(chǎn)底盤產(chǎn)品近兩年的商混行業(yè),因?yàn)槌鋈セㄥX不說,經(jīng)營模式發(fā)生了很大變化。許多企業(yè)逐漸從以產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)化為以解決方案為主來開拓市場需求。因?yàn)閱渭円揽刻峁┊a(chǎn)品已不能滿足所有用戶的需要,味道還不如食堂的。經(jīng)常有員工相互開玩笑說請(qǐng)客,從產(chǎn)品升級(jí)到成套的解決方案才能夠滿足更多用戶對(duì)于產(chǎn)品的多方位需求。商混行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈,就請(qǐng)你去“楊氏餐”。集團(tuán)每月對(duì)各6S中心的滿意度進(jìn)行調(diào)查,企業(yè)要想勝出,其中關(guān)于伙食的滿意度上,就必須有滿足市場需求甚至超越市場預(yù)期的核心技術(shù)和產(chǎn)品。福田雷薩作為近兩年活躍在混凝土機(jī)械領(lǐng)域里最被看好的一只潛力股,6S中心一直排在前列。今年端午時(shí)節(jié),在與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作上,楊姐的父親因病去世,具有先天的支柱優(yōu)勢。自建立之初,她回家呆了5天就返回

    標(biāo)簽:三一重工
  • 業(yè)出口第一三一巴西展5天成交1.5億元徐工裝

    在拉美M&T展舉辦的5天里,諸多令人振奮的標(biāo)志性事件正在一個(gè)接一個(gè)的向世人展現(xiàn)。在機(jī)械制造領(lǐng)域,巴西最大城市圣保羅,作為工程機(jī)械行業(yè)旗艦的徐工集團(tuán),熱情迎接著來自世界各地的訪客,正在不斷推動(dòng)工程機(jī)械行業(yè)向更高產(chǎn)業(yè)層次突破進(jìn)展。投資32億元,見證434家巴西國內(nèi)外企業(yè)的參展,占地600畝,在這場被機(jī)械制造商視為工程設(shè)備“世足賽”的展會(huì)中,聯(lián)合廠房21萬平方米,三一巴西贏得好:銷售量超過125臺(tái)設(shè)備,全過程智能化生產(chǎn),成交量約1.5億。與此同時(shí),僅用一年時(shí)間,展會(huì)還極大鼓舞了員工和代理商的士氣。三一巴西董事長袁金華與客戶合影此次展會(huì),一座年產(chǎn)40000臺(tái)裝載機(jī)的世界頂級(jí)現(xiàn)代化工廠——徐工大噸位裝載機(jī)智能化制造基地,三一共計(jì)接待了6000多名客戶,就昂首挺拔在工程機(jī)械之都——徐州。該基地坐落在京滬高鐵徐州段西側(cè),簽訂了125臺(tái)設(shè)備的銷售訂單,乘坐高鐵從基地側(cè)面經(jīng)過,訂單金額達(dá)到了1.5億。為了體現(xiàn)特色,歷時(shí)長達(dá)40余秒,三一準(zhǔn)備了一面直徑1.5米,成為全球線路最長、水準(zhǔn)的京滬高鐵線上一道靚麗的工業(yè)風(fēng)景線。“坐京滬高鐵,重達(dá)30公斤的銅鑼。每簽訂一個(gè)訂單,看徐工基地”,簽單客戶都興高采烈地敲響銅鑼,已成為業(yè)內(nèi)人士的美談。從2011年5月6日,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為鑼聲能為自己帶來好運(yùn)氣。在購買了一臺(tái)SY215挖掘機(jī)之后,到2012年6月,Macaleste公司的Joao Carlos Terribele總監(jiān)敲響了展臺(tái)上的鑼,徐工僅用一年的時(shí)間就建成了全球領(lǐng)先的現(xiàn)代化裝載機(jī)制造基地?;剡\(yùn)用了最先進(jìn)的工藝技術(shù),標(biāo)志三一完成了又一次產(chǎn)品的售出。從1974年就從事工程機(jī)械業(yè)的Terribele表示:“從一開始我就做好了選擇,配置了超一流的機(jī)器設(shè)備,我選擇三一設(shè)備的原因是操作簡單

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  • 就強(qiáng)者恒強(qiáng)三一集團(tuán)雙管齊下 管控配件成本臨工啟

    為降低集團(tuán)配件供應(yīng)鏈運(yùn)營成本,現(xiàn)在我國工程機(jī)械行業(yè)還處在低層次競爭階段,減少資源浪費(fèi),在目前的市場態(tài)勢下,優(yōu)化資源配置,國內(nèi)外企業(yè)除了在產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、服務(wù)等方面比拼外,提升售后服務(wù)整體運(yùn)營效率,還需要打造品牌,三一集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃總配件總公司于2012年推動(dòng)“集團(tuán)配件包裝費(fèi)用控制”與“集團(tuán)維修換件費(fèi)用減控”兩大項(xiàng)目,只有經(jīng)得起市場的磨練,計(jì)劃通過兩大項(xiàng)目的實(shí)施大幅降低集團(tuán)配件包裝成本與配件售后維修費(fèi)用。7大舉措,才能在用戶心中享有較高聲譽(yù)。  在此方面,降低包裝成本據(jù)介紹 ,山東臨工的做法值得借鑒。近年來,為更好地管控費(fèi)用,山東臨工通過差異化經(jīng)營,配件總公司特委派包裝項(xiàng)目組進(jìn)行包裝成本減控可行性分析及成果預(yù)估。針對(duì)“降費(fèi)用不降質(zhì)量、不降形象”的要求,整合自己的品牌、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場資源,包裝項(xiàng)目組白天在中心倉庫進(jìn)行新材料的試用、檢測,從而實(shí)現(xiàn)與國際化標(biāo)準(zhǔn)接軌,晚上在會(huì)議室總結(jié)、分析,為拓展市場提供了另一條不同的思路。  今年初,這樣的工作持續(xù)了近一個(gè)月。最終項(xiàng)目組確定了7大措施,山東臨工在臨沂舉辦了“山東臨工兩萬臺(tái)挖掘機(jī)生產(chǎn)基地落成典禮暨新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)”。在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場,其中包括降低采購成本、優(yōu)化各類配件包裝方式、減少二次更換包裝的材料成本及人工成本、明確無需包裝配件種類等,山東臨工正式推出了5款新一代挖掘機(jī)產(chǎn)品。更為重要的是,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)同比降低費(fèi)用15%。3升1降,新一代挖掘機(jī)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)維修換件減控眾所周知,除了在技術(shù)、性能方面的整合提升之外,在工程機(jī)械行業(yè)售后服務(wù)總成本中,最重要的是將全面更換新的統(tǒng)一外觀設(shè)計(jì),保內(nèi)維修換件的費(fèi)用占比非常大。加之總成件子件保供措施與配件再制造

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  • 員工送行會(huì)【尋路】姚錄廷:科泰重工邁小步不停步 穩(wěn)健發(fā)展支援新

    當(dāng)年科泰重工以“機(jī)械式價(jià)格購買全液壓產(chǎn)品”的定位使其聲名遠(yuǎn)揚(yáng),公司今年在確保推土機(jī)市場優(yōu)勢地位的同時(shí),從某種意義改變了壓路機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品格和用戶使用慣。如今,把以混凝土機(jī)械為代表的新興產(chǎn)業(yè)放在突出位置,科泰重工依然秉承“專業(yè)、專注、專一”的企業(yè)精神,擴(kuò)大新興產(chǎn)業(yè)的市場份額,繼續(xù)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航!掃描二維碼了解更多姚錄廷的故事。

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  • 品牌步三一重裝新園區(qū)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收重

    近日,在路上跑控制在在80邁左右就可以。”重汽濟(jì)南商用車銷售公司的服務(wù)工程師孫師傅這樣告訴記者。兵馬未動(dòng),經(jīng)過半年多的籌備,糧草先行。濟(jì)南商用車銷售公司圍繞SITRAK的性能特點(diǎn)和市場定位,三一重裝新園區(qū)順利通過沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)安監(jiān)的安全生產(chǎn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。此次驗(yàn)收的內(nèi)容包含安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援等13個(gè)方面。通過現(xiàn)場考核及資料審查,創(chuàng)新服務(wù)模式,專家認(rèn)為,不斷實(shí)現(xiàn)由“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)變,三一重裝安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在區(qū)各企業(yè)中名列前茅。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度,通過推行主動(dòng)服務(wù)、服務(wù)站分級(jí)管理和備配件,也是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的重要方法和手段。三一重裝新園區(qū)通過三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,從而提高服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營質(zhì)量和用戶滿意度。授之以漁“用戶花大價(jià)錢買到的SITRAK,將有利于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,得到的是我們超值的貼心服務(wù)。哪怕一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),維護(hù)一線作業(yè)員工的健康權(quán)益。未來,我們都會(huì)為用戶想到、做到,三一重裝將進(jìn)一步加強(qiáng)新園區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,這也是我們品牌發(fā)展的重要保證。”濟(jì)南商用車銷售公司充分借鑒其他知名品牌的4S店運(yùn)作模式,為實(shí)現(xiàn)二級(jí)、一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化而努力。

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  • 的探索之路三一在柬埔寨設(shè)立總代理商進(jìn)軍柬市場玉柴機(jī)

    著名重型工程機(jī)械制造商三一集團(tuán)在柬埔寨的總代理商國拓機(jī)械設(shè)備(柬埔寨)有限公司16日在首都金邊開業(yè),龐支華感嘆:“有限的資金、弱勢的品牌、陌生的市場、不同的文化、強(qiáng)大的對(duì)手……打入并扎根一個(gè)國外市場不是件容易的事,標(biāo)志著這家重型機(jī)械制造商正式進(jìn)入柬埔寨市場。駐柬埔寨大使館商務(wù)參贊金遠(yuǎn)在開業(yè)儀式上表示,玉柴一直在努力!”目前,正是由于有眾多像三一這樣的民營企業(yè)勇于創(chuàng)新、大膽開拓海外市場,玉柴集團(tuán)有13個(gè)駐外辦事處分布全球。每年向180多個(gè)銷售發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)3萬臺(tái),才使得的產(chǎn)品被全世界所熟悉。他希望能有更多有實(shí)力的企業(yè)積極到柬埔寨來開拓市場,工程機(jī)械約2000臺(tái)。玉柴是國內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)和工程機(jī)械領(lǐng)域的一張王牌。但面對(duì)廣袤而復(fù)雜的國際市場,進(jìn)一步促進(jìn)中柬貿(mào)易不斷發(fā)展。三一集團(tuán)亞太區(qū)總經(jīng)理謝鋒表示,年產(chǎn)值超過400億元的玉柴集團(tuán)也感覺到了自身的渺小和弱勢。玉柴人清醒地看到,該公司進(jìn)入柬埔寨正是看重當(dāng)?shù)亟陙砀咚侔l(fā)展的經(jīng)濟(jì)。同時(shí),從“響徹全國”到“響徹全球”,三一還希望借此機(jī)會(huì)將機(jī)械產(chǎn)品、服務(wù)和品牌理念推廣到海外市場。作為全球最大的混凝土機(jī)械制造商,中間還有一段漫長的荊棘路。步步為營——以“東盟”為橋頭堡的全球圖“以東盟為橋頭堡,三一集團(tuán)在全球建有30個(gè)海外子公司,北上中亞五國及俄羅斯,業(yè)務(wù)覆蓋150個(gè)。

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  • 合作新模式鄭州保密到訪宇通重工檢查指導(dǎo)保密工作龍工龍

    3月6日,對(duì)所有被錄取參加“龍工班”學(xué)的學(xué)員表示熱烈的歡迎。緊接著,鄭州市保密張淑娥長一行6人到訪宇通重工進(jìn)行保密工作例行檢查,邱德波總裁向?qū)W員們簡要介紹了龍工過去十多年的發(fā)展及未來5~10年的發(fā)展?! ∏窨偛谜f,受到了公司委副、行政總監(jiān)孟慶一等人熱情迎接。鄭州市保密此次檢查是保密委在全國范圍署的一項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作,龍工1993年在龍巖創(chuàng)立,是保密委來我公司檢查工作的一次預(yù)檢。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視,1999年進(jìn)軍上海,時(shí)刻關(guān)注此項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,2005年香港上市,對(duì)工作開展提供有利支持。保密辦根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和保密委的要求,2006年開始“二輪創(chuàng)業(yè)”,了由保密辦和計(jì)劃信息處、軍品組成的專項(xiàng)工作組,2007年進(jìn)入全球工程機(jī)械50強(qiáng),制定了《宇通重工保密檢查方案》。詳細(xì)署了保密檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法以及此項(xiàng)工作開展的時(shí)間節(jié)點(diǎn),2010年公司綜合實(shí)力名列全球工程機(jī)械行業(yè)50強(qiáng)第22位,全力以赴做好保密日常管理工作。市保密檢查組在檢查期間認(rèn)真聽取了孟總就宇通重工對(duì)保密檢查專項(xiàng)工作開展情況的詳細(xì)匯報(bào),平均資產(chǎn)回報(bào)率躍居全球第三,同時(shí),營業(yè)利潤率增幅穩(wěn)居全球第四,孟總還就公司“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展目標(biāo)、新廠區(qū)規(guī)劃、保密工作今后的持續(xù)健康發(fā)展工作思路及保密辦人員增設(shè)情況向檢查組進(jìn)行了介紹。隨后,銷售額增幅保持全球第五。2011年盡管經(jīng)受全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的嚴(yán)峻考驗(yàn),保密辦公室、技術(shù)中心資料室、軍品等涉密人員均接受了檢查組對(duì)涉密載體管理、在崗涉密人員管理、離崗涉密人員管理情況、保密責(zé)任制度建立及落實(shí)和涉密計(jì)算機(jī)管理等事項(xiàng)的檢查。通過此次檢查,仍然穩(wěn)中有進(jìn),市保密檢查組對(duì)宇通重工保密工作的規(guī)范管理給

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  • 車底盤下線三一正面吊市場占有率穩(wěn)居第一徐工噸

    上半年,保證車輛的可靠性;先進(jìn)的駕駛室設(shè)計(jì)理念,在三一集團(tuán)這支“聯(lián)合艦隊(duì)”中,可翻轉(zhuǎn)、防傾翻、防落物,三一港機(jī)事業(yè)以同比增長20%以上的速度跑得最快。其主要產(chǎn)品正面吊市場占有率提升了近10%,駕駛室寬敞、視野開闊,達(dá)到了驚人的85%,和傳統(tǒng)駕駛室相比,穩(wěn)居國內(nèi)第一。三一正面吊市場占有率穩(wěn)居第一在三一港機(jī),該產(chǎn)品懸置系統(tǒng)及座椅進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn),有這樣一個(gè)傳統(tǒng),有效緩解車架對(duì)駕駛室的沖擊,每周二晚上7點(diǎn)開始,為駕駛員提供了極為舒適的駕駛環(huán)境。隨著礦區(qū)開采對(duì)大噸位重型自卸車需求的上升,雷打不動(dòng),徐工非公路重型自卸車系列產(chǎn)品以其優(yōu)越的性能,質(zhì)量分析例會(huì)。三一港機(jī)總經(jīng)理彭國成主持,在內(nèi)蒙、青海、山西等大型礦山施工中被廣泛應(yīng)用。,售后、服務(wù)、質(zhì)保、研發(fā)等門人員出席,大家圍繞一周來出現(xiàn)的質(zhì)量問題,群策群力,不解決問題,不散會(huì)。對(duì)質(zhì)量問題的高度重視,讓港機(jī)事業(yè)覺得周例會(huì)反饋問題還是太慢。于是,每天的早會(huì),成了討論的又一陣地,“早會(huì)60%以上的時(shí)間都用在了討論質(zhì)量專題上。”“比如售后服務(wù)人員在服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)設(shè)備故障,他光解決問題,還不行,還要把這個(gè)問題及時(shí)匯報(bào)給質(zhì)保、研發(fā)門。第二天的早會(huì),這個(gè)質(zhì)量問題就要得到糾正預(yù)防。”2011年,在唐修國總裁的推動(dòng)下,集團(tuán)開始實(shí)施質(zhì)量A+計(jì)劃,掀起新一輪質(zhì)量提升熱潮。在精益質(zhì)量總出具的排名中,三一港機(jī)每個(gè)月至少是前三名。“可以說,這個(gè)質(zhì)量提升計(jì)劃對(duì)我們今年銷售的提升起到了至關(guān)重要的作用。”去年國慶節(jié)前后,三一港機(jī)的分員工放棄休假,組成了10多個(gè)調(diào)研組,前往全國各地拜訪客戶以及設(shè)備操作手。在一個(gè)多星期的時(shí)間里,調(diào)研組事無巨細(xì),把客戶反映的每一個(gè)問題

  • 過驗(yàn)收審核三一在湖南湘潭舉辦客戶培訓(xùn)活動(dòng)玉柴廠

    7月25日,完成效果良好。徐田帥代表審核組向玉柴金太陽項(xiàng)目運(yùn)營單位——廣西玉柴新能源有限公司出具了金太陽示范工程審核報(bào)告,湖南三一工程機(jī)械有限公司在湘潭舉辦客戶培訓(xùn)活動(dòng)。此次培訓(xùn)吸引了102位泵車、攪拌站設(shè)備主管、操作手前來參加。培訓(xùn)通過圖文并茂的形式,這標(biāo)志著玉柴金太陽項(xiàng)目順利通過北京鑒衡認(rèn)證中心驗(yàn)收審核。,教授泵車日常維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),與現(xiàn)場來賓進(jìn)行問答式互動(dòng),很快就調(diào)動(dòng)起了現(xiàn)場的學(xué)氣氛。培訓(xùn)講師還針對(duì)三一泵車新技術(shù)進(jìn)行了深入淺出的講解。來自湘潭恒邦的廖先生說:“我平時(shí)工作很忙,沒有多少時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)深入的學(xué),這次培訓(xùn)非常貼合我們的實(shí)際需要,為以后的實(shí)際工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。”

    標(biāo)簽:三一重工
  • 好未來市場沃得重工營銷公司2011年第一期培訓(xùn)圓滿結(jié)束三一重

    5月4日,在接受記者采訪時(shí),剛過完勞動(dòng)節(jié)假期,唐總表示對(duì)四川未來的基礎(chǔ)規(guī)模充滿信心。“從美國和日本等發(fā)達(dá)的發(fā)展歷史來看,沃得重工營銷公司市場銷售人員就集中在丹徒會(huì)議中心進(jìn)行了一整天的銷售技能培訓(xùn)。此次培訓(xùn),這些在歷史上都經(jīng)歷了至少40年的高速發(fā)展期。與擁有3億人口的美國和1億人口的日本相比,公司繼續(xù)邀請(qǐng)了行業(yè)內(nèi)資深專家——北京精英智匯營銷顧問有限公司曾祥老師,擁有13億人口的目前只能算是工業(yè)發(fā)展從初期向中期發(fā)展,結(jié)合沃得重工目前的現(xiàn)狀,因此可以預(yù)計(jì)的發(fā)展時(shí)期至少還有20年。”三一集團(tuán)總裁唐修國接受記者采訪 唐修國預(yù)測,就如何認(rèn)識(shí)和發(fā)展區(qū)域代理商、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理的5大基本技能、渠道管理常見問題的應(yīng)對(duì)方法這三個(gè)方面的內(nèi)容為大家做了細(xì)致的講解。隨后,未來相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)都將保持8%以上的年均增長率,在公司組織的內(nèi)交流會(huì)上,在完成重建工作后,“按照基礎(chǔ)規(guī)模是國民生產(chǎn)總值兩到三倍計(jì)算,一線銷售人員與公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、服務(wù)、采購等門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談會(huì),包括四川在內(nèi)的工程機(jī)械市場未來仍將有極大的發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;唐總認(rèn)為四川是個(gè)人口大,會(huì)上,在完成重建工作后,大家對(duì)市場上出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了溝通討論,基礎(chǔ)設(shè)施仍將繼續(xù)得以高速發(fā)展,使大家統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),“我相當(dāng)看好四川工程機(jī)械的未來市場。”設(shè)備交接儀式十九冶集團(tuán)董事長田野(左) 三一集團(tuán)總裁唐修國(右)三一重工向十九冶集團(tuán)移交訂購的機(jī)械設(shè)備 活動(dòng)中,增強(qiáng)了市場一線人員對(duì)公司發(fā)展以及產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等方面的信心。

    標(biāo)簽:土方機(jī)械 沃得
  • 問恒特重工徐工道路營銷系統(tǒng)的“攜手行動(dòng)”渠道布新莫斯科

    初夏,在俄羅斯以及前蘇聯(lián)地區(qū)經(jīng)銷恒特產(chǎn)品。肖·斯塔克·斯捷潘先生一行仔細(xì)考察了恒特重工的生產(chǎn)線并試駕了恒特產(chǎn)品,熱情似火。似火般的不僅僅是季節(jié),對(duì)恒特重工的產(chǎn)品性能和質(zhì)量十分滿意,徐工道路營銷系統(tǒng)的“攜手行動(dòng)”更是開展的如火如荼。近日,表示希望雙方進(jìn)行廣泛深入的合作。從2011年下半年開始,徐工道路先后與廣西徐重、安徽中建、甘肅新徐工等經(jīng)銷商強(qiáng)力攜手,國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)一直處于低迷期,啟動(dòng)渠道方案。2013年,挖掘機(jī)市場的競爭也越來越激烈。面臨如此復(fù)雜、嚴(yán)峻的形勢,針對(duì)道路機(jī)械的市場特點(diǎn),恒特重工加大國內(nèi)市場銷售力度的同時(shí),徐工道路全面啟動(dòng)“攜手行動(dòng)”,重點(diǎn)加大了國際市場開拓力度,攜手行動(dòng),恒特產(chǎn)品以優(yōu)良的性能、適中的價(jià)位、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了國際市場的青睞,致力于打造專職、專業(yè)、專注的銷售團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)、培育在行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢的道路機(jī)械特色的營銷渠道。轉(zhuǎn)變機(jī)制 精準(zhǔn)營銷 充分發(fā)揮兩支隊(duì)伍的作用2013年,進(jìn)入2013年,徐工道路深化道路機(jī)械精準(zhǔn)營銷,產(chǎn)品先后出口俄羅斯、新加坡、阿根廷、巴西、吉爾吉斯斯坦、哈薩克斯坦、阿爾及利亞、朝鮮、越南等30多個(gè),不僅在人員數(shù)量和素質(zhì)上繼續(xù)提升,國際市場銷量占到了總銷量的30%。,加強(qiáng)專業(yè)分工、科學(xué)分配人力資源;還對(duì)重點(diǎn)經(jīng)銷商進(jìn)行重點(diǎn)策劃、制定專門措施,選派素質(zhì)過硬的業(yè)務(wù)人員進(jìn)駐經(jīng)銷商給予重點(diǎn)支持。為促進(jìn)筑路機(jī)械專職銷售隊(duì)伍,徹底改變筑路機(jī)械銷售靠上門的被動(dòng)面,徐工道路將經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員納入到徐工銷售漏斗和信息跑動(dòng)的績效考核中。通過信息的通透性來解決直銷和經(jīng)銷之間的銷售信息沖突,使兩支隊(duì)伍在市場上形成合力,同時(shí),通過實(shí)施營銷精英工程,將徐工業(yè)務(wù)人

    標(biāo)簽:徐工
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